作品简介
本书是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南,提出了精益和敏捷的原则和模式,帮助企业能够规模化快速前进,并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例,本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面,从而实现效能的大幅提升。
Jez Humble
是JOLT大奖图书《持续交付》的合著者。曾在ThoughtWorks工作十年,为多家全球500强企业提供过咨询,目前致力于帮助企业发现并交付有价值、高质量的产品。他是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人,并在加州大学伯克利分校任教。
Joanne Molesky
是ThoughtWorks首席咨询师,主要关注内部IT风险与合规管理,为客户提供持续交付与过程改进咨询服务,尤其是涉及控制、风险和合规的部分。拥有国际信息系统审计协会(ISACA)的CISA和CRISC认证。
Barry O'Reilly
为全球领先的组织提供咨询,采纳精益、敏捷的原则及实践进行持续改善。多次创业之后,将注意力转移到了大型企业,探索商业模式创新、产品开发、组织设计和文化转型的交融。之前曾服务于ThoughtWorks公司,是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人,ExecCamp公司创始人。
作品目录
O'Reilly Media, Inc. 介绍
业界评论
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译者序
致谢
前言
我们为什么写这本书
谁应该读这本书
大纲
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第一部分 启航
第 1 章 导论
1.1 精益企业首先是由人构成的系统
1.2 使命式指挥:替代命令与控制
1.3 遵循使命原则,在大范围内形成一致目标
1.4 人就是你的竞争优势
第 2 章 管理企业动态的投资组合
2.1 探索新的想法
2.2 拓展已验证的商业模式
2.3 平衡企业投资组合
2.4 结论
第二部分 探索
第 3 章 投资风险建模与度量
3.1 投资风险建模
3.2 将科学方法应用于产品开发
3.3 探索的原则
3.4 科学管理对比科学方法
3.5 结论
第 4 章 从探索不确定性发现机会
4.1 发现
4.1.1 营造共识
4.1.2 不确定性的结构化探索
4.2 认清商业模式
4.2.1 商业计划源于对业务问题的理解
4.2.2 理解客户和用户
4.2.3 将洞察与数据变成优势
4.2.4 基于洞察形成假说和实验
4.3 用最小可行产品加速实验
4.3.1 愿景与最小可行产品如何协同
4.3.2 单一关键指标
我们正在试图解决什么问题
我们处在过程的哪个阶段
4.4 结论
第 5 章 判断产品市场匹配点
5.1 创新核算
5.2 小处着手,步步为营
5.2.1 客户亲密度
5.2.2 以问题探路,而非堆砌需求
5.2.3 探索的工程实践
5.3 增长动力
5.4 跨越地平线,发展与转型
5.5 结论
第三部分 拓展
第 6 章 有效进行持续改善
6.1 惠普LaserJet固件案例分析
6.2 以采用改善形的持续过程创新来降低成本
6.2.1 明确方向
6.2.2 计划:掌握当前状态和建立目标状态
6.2.3 迈向目标状态
6.2.4 改善形和其他方法论的区别
6.3 惠普LaserJet固件团队如何实施改善形
6.4 管理需求
6.5 建立敏捷企业
6.6 结论
第 7 章 识别价值与加速流动
7.1 马士基案例分析
7.2 加速流动
7.2.1 画出你的产品开发价值流
7.2.2 限制在制品数量
7.3 延迟成本:一种去中心化的经济性决策框架
7.4 结论
第 8 章 采用精益工程实践
8.1 持续交付基础
8.2 持续集成和测试自动化
8.3 部署流水线
8.4 将部署与发布解耦
8.5 结论
第 9 章 以实验性方法进行产品开发
9.1 采用影响地图为下个迭代创建假说
9.2 进行用户研究
9.3 在线受控实验
9.4 一个A/B测试的例子
9.5 以实验性方法进行产品开发的前提
9.6 结论
第 10 章 实现使命式指挥
10.1 亚马逊的成长方式
10.2 通过使命式指挥提升大规模开发的速率
10.3 以“绞杀者应用模式”演进你的架构
10.4 结论
第四部分 转型
第 11 章 培养创新文化
11.1 建模和度量你的文化
11.2 改变你的文化
让失败是安全的
11.3 从来就没有人才短缺
11.3.1 培养人才
11.3.2 消除隐性偏见
11.4 结论
第 12 章 治理、风险与合规管理拥抱精益思想
12.1 了解治理、风险与合规
采用一种演进式方法管理风险
12.2 将精益原则运用到GRC流程
从客户的角度定义GRC流程的价值
12.3 画出价值流,产生流动,并建立一个拉式系统
错误的控制破坏价值流动
12.4 结论
第 13 章 驱动产品创新的财务管理
13.1 引言
13.2 踩着财务的鼓点起舞只会放慢创新的脚步
13.3 从年度预算周期中解放自己
13.3.1 不要将良好的财务管理和“预算”混为一谈
13.3.2 将出资决策与年度财政周期分离
13.3.3 探讨作业成本会计原则
13.4 避免基于预算进行绩效考核
13.5 停止基于资本性支出与运营费用进行业务决策
13.6 修改IT采购流程,从而更好地控制价值交付
13.7 结论
第 14 章 让IT成为一种竞争优势
14.1 反思IT观念
14.2 自由与责任
14.3 建立和发展平台
灾难预防
14.4 管理现有系统
Suncorp简化程序
14.5 结论
第 15 章 立即开始
15.1 组织变革的原则
瞄准战略部署
15.2 英国政府数字服务
英国政府数字服务案例分析,由加雷思·拉什格罗夫提供
15.3 开始你的旅程
15.4 结论
参考书目
看完了
载入中