科学分钱

科学分钱

学习华为分钱方法,解决企业激励难题

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作品简介

主要是三大部分:

1、第一部分是理论篇:总共4章,分别为第一章什么是分钱,主要澄清华为分钱指的是广义的分钱,包括分利、分名、分权等,不是狭义的物质激励;第二章主要介绍为什么要分钱,从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差,让组织保持活力;第三章是华为分钱的基本原则,阐明华为分钱的核心理念;第四章主要介绍华为分钱的基本方法,让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。

2、第二部分是实操篇:总共7章,第五章是分钱的策略,主要介绍华为如何在分钱的对立与统一的矛盾中找到平衡点;第六章薪酬总包的弹性管理机制,主要介绍华为如何管理组织规模和薪酬成本;第七章具体介绍工资如何发放;第八章介绍奖金如何发放;第九章介绍长期激励如何做,重点介绍华为股权激励如何做;第十章介绍华为福利补助是如何发放的;第十一章介绍华为非物质激励是如何做的。

3、第三部分是2个附录:附录包括华为人力资源管理纲要1.0和人力资源管理纲要2.0简化版,让读者原汁原味的学习和理解华为人力资源管理,尤其是组织管理是如何展开的。

1.曾经在华为工作8年,长期参与华为公司管理变革,对华为经营管理体系有较深的理解,专注研究华为激励机制,传播华为分钱方法,解决企业激励难题

2.深圳众恩管理咨询有限公司创始人,并任首席咨询架构师

3.20+年管理、培训和咨询经验、50+个咨询项目经验积累。

作品目录

  1. 致谢
  2. 推荐序一 方向大致正确,组织始终充满活力
  3. 推荐序二
  4. 前言
  5. 第一章 分钱的原点:企业经营机制实质是利益驱动机制
  6. 委托代理的僵局
  7. 人性惰怠的困局
  8. 组织发展的死局
  9. 第二章 落后的分钱方法:钱越分越少,越分越不满意
  10. 固定工资+定额奖金
  11. 业绩提成机制为什么效果越来越差
  12. 阿米巴经营哲学的误用
  13. 股权激励往往成为负向激励
  14. 虚伪的目标奖金制
  15. 利益直接算到个人
  16. 缺少利益分配的机制和规则
  17. 第三章 科学分钱的原理:方向大致正确,组织始终充满活力
  18. 假设一:当人被激励时可以创造更多价值
  19. 假设二:企业一定会走向灭亡
  20. 构筑内外利益差让组织充满活力
  21. 第四章 分钱的基本原则:钱给多了,不是人才也成了人才
  22. 原则一:导向增量激励
  23. 原则二:导向组织活力
  24. 原则三:导向全面激励
  25. 原则四:导向内在激励
  26. 第五章 分钱的基本方法:优化价值创造管理循环,基于信任,简化管理
  27. 如何定义价值创造
  28. 如何正确评价价值
  29. 参考案例:华为绩效管理
  30. 如何合理分配价值
  31. 参考案例:海底捞的分钱方法
  32. 第六章 分钱的策略:坚持均衡发展策略,基于场景,差异化管理
  33. 内外利益差的平衡策略
  34. 劳动方与资本方的平衡策略
  35. 刚性与弹性的平衡策略
  36. 增量与存量的平衡策略
  37. 第七章 分钱的总额管理:自我管理,自我激励,自我约束
  38. 薪酬总额的内容
  39. 薪酬总额的规划
  40. 薪酬总额的基本算法
  41. 薪酬总额的设计方法
  42. 薪酬总额管理机制
  43. 参考案例:华为代表处粮食包生成机制
  44. 第八章 分钱的结构:利益牵引,指哪打哪
  45. 经济利益分配结构
  46. 员工收入的结构设计
  47. 薪酬要素的结构设计
  48. 岗位薪酬结构设计
  49. 激励期限结构设计
  50. 第九章 即时激励:激励不过夜
  51. 第一步:认识即时激励
  52. 第二步:员工分组
  53. 第三步:分配荣誉券
  54. 第四步:发放荣誉券
  55. 第六步:汇总及排名
  56. 第七步:奖励
  57. 第十章 工资:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
  58. 基于责任能力的职能工资制
  59. 基于岗位价值的职务工资制
  60. 基于市场价值的协议工资制
  61. 基于结果导向的复合工资制
  62. 复合结构工资制操作方法
  63. 参考案例:华为工资管理的方法
  64. 第十一章 奖金:打破平衡,拉开差距
  65. 奖金分配与部门绩效和个人绩效改进挂钩
  66. 奖金分配既要多打粮食又要增强土壤肥力
  67. 奖金分配既要给摘果子的人也要给栽树的人
  68. 奖金分配既要拉开差距也要兼顾公平
  69. 奖金包分配到团队的计算方法
  70. 奖金包分配到个人的计算方法
  71. 参考案例:华为的奖金机制
  72. 第十二章 长期激励:获取分享,风险共担
  73. 如何平衡长期激励与短期激励
  74. 如何平衡长期股权激励与长期奖金激励
  75. 如何平衡历史贡献和未来贡献
  76. 如何平衡合法合规和激励机制的灵活性
  77. 利润分享激励
  78. 权益分享激励
  79. 股权激励的设计方法
  80. 初创公司的股权激励
  81. 快速成长期公司的股权激励
  82. 非上市公司的股权激励
  83. 参考案例:华为股权激励
  84. 上市公司的股权激励
  85. 参考案例:万科股权激励
  86. 第十三章 福利补助:靠贡献获取,避免福利化
  87. 福利补助的类型
  88. 派遣补助
  89. 岗位津贴
  90. 保障性福利
  91. 非保障性福利
  92. 第十四章 非物质激励:导向持续奋斗
  93. 机会激励
  94. 荣誉激励
  95. 参考文献