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    OKR

    源于英特尔和谷歌的目标管理利器

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    如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中?

    如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事?

    在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR?

    可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR?

    几乎没有人会怀疑,OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来,关于OKR的理念和实操却众说纷纭,缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白,让你全方位了解什么是OKR,OKR能给你带来哪些收益,以及如何在企业里落地实施OKR。总之,一册在手,OKR实施无忧!

    保罗 R.尼文,OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著,已被翻译成15种语言。

    本·拉莫尔特,OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练,曾辅导全球多家企业实施OKR。

    况阳,2005年加入某世界500强企业,先后从事过7年研发和项目管理工作,2012年开始专注人力资源工作,分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作,对OKR有较深入研究和积累。

    1. 中文版序
    2. 推荐序一
    3. 推荐序二
    4. 译者序
    5. 前言
    6. 第1章 OKR简介
    7. OKR的前世今生
    8. OKR是什么
    9. 目标
    10. 关键结果
    11. 组织所面临的挑战,以及你为何需要OKR
    12. OKR能给你带来哪些收益
    13. 注释
    14. 第2章 准备启程
    15. 你为什么要实施OKR
    16. 高管支持:OKR实施过程中至关重要的一环
    17. 在哪个层面实施OKR
    18. 特殊情形
    19. OKR实施计划
    20. 成功转型的关键教训
    21. OKR框架⁸
    22. 战略演进¹⁶
    23. 注释
    24. 第3章 创建有效的OKR
    25. 奥马哈
    26. 创建一个宏伟目标
    27. 创建目标的小技巧
    28. 目标描述
    29. 好的KR的必备特征
    30. 制定KR的技巧
    31. KR类型
    32. OKR打分
    33. OKR设定频度
    34. 多少个OKR适合你
    35. OKR应该每个季度都一样吗
    36. 季度中间可以变更OKR吗
    37. OKR制定流程
    38. 注释
    39. 第4章 联结OKR以驱动战略达成
    40. 关键联结
    41. 联结OKR
    42. 如何联结OKR
    43. 对齐一致
    44. 确认已联结的OKR的一致性
    45. 结语
    46. 第5章 用OKR进行日常管理
    47. 关键动作:周例会、季度中期审视、季度评估
    48. 在季度结束时刷新OKR
    49. OKR相关软件
    50. 关于OKR软件的20问
    51. 第6章 让OKR可持续
    52. 别把OKR当成是一次性项目
    53. 谁应该负责推进OKR
    54. OKR与绩效评估
    55. OKR与激励
    56. OKR十大关键注意事项
    57. OKR开展误区,以及咨询顾问能给你带来哪些帮助
    58. 结语
    59. 第7章 OKR应用案例研究
    60. Flipkart公司
    61. CareerBuilder公司
    62. Zalando公司
    63. Sears控股公司(SHC)
    64. GoNoodle公司
    65. Taxslayer公司
    66. 注释

    作者〔美〕保罗 R. 尼文(Paul R. Niven)〔美〕本·拉莫尔特(Ben Lamorte)

    译者况阳

    类别 图书 / 非虚构

    出版社机械工业出版社

    出版日期

    ISBN9787111572879

    提供方华章数媒

    标签商业(1252)管理(2429)管理学(278)人力资源(177)

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