华为数字化转型

华为数字化转型

企业持续有效增长的新引擎

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作品简介

企业的数字化转型,面临诸多的难题,但卡转型“脖子”的,不是技术,而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上,学习吸收业界实践的势能,那会是稳健有效的成功之道。在华为成长壮大的过程中,不可或缺的,是数字化。本书尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者,集中体现在“真实”“系统解剖”两大核心层面:不是只看华为的现在,而是应该从1998年的战略选择开始,解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程,让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力,如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎;不是只看华为的转型变革实践,而是应该看它转型变革的驾驭之道,看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因,帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。

周良军,华为公司原信息官(CIO)。在华为任职18年,华为“蓝血十杰”获得者,曾全盘负责华为的变革与流程IT业务。长期从事数字化工作,是华为管理变革和数字化转型的主要参与者、见证者。

邓斌,华为公司原中国区规划咨询总监。在华为任职11年,主讲“华为管理之道”系列课程百余场,深受企业家好评。中国金融作家协会会员,代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。

作品目录

  1. 推荐序 以企业数字化转型助力我国产业数字化转型
  2. 前言 时代巨轮:你好,数字世界
  3. 绪论 回归本质:何谓数字化转型
  4. 数字化企业的定义及其特征
  5. 为何向华为学习数字化转型
  6. 华为数字化转型模型:钻石模型
  7. 本书各章精要内容速览
  8. 上篇 华为数字化转型之道:三力
  9. 第1章 战略力
  10. 数字化转型:企业的核心战略
  11. 长期主义的数字化转型:5大特质
  12. 战略共识就是执行力
  13. 典型案例:1998年数字化战略规划
  14. 第2章 数字领导力
  15. 农夫的早餐与数字领导力的3大能力要素
  16. 华为培养数字领导力的2个关键词
  17. 开放学习、对标合作:华为用好顾问的秘诀
  18. 实践成就数字领导力:首席财务官孟晚舟
  19. 蓝血精神:轮值董事长郭平
  20. 重构数字化组织,夯实数字领导力
  21. 数字化组织重构的两个焦点问题
  22. 塑造以自我批判为基础的数字文化
  23. 第3章 变革力
  24. 数字化转型关键在于转型和变革,不在于数字化
  25. 华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会
  26. 华为如何运作变革项目管理办公室
  27. 华为“七个反对”变革原则
  28. 做好企业架构治理的5个要素
  29. 慢即是快:任正非的数字化转型艺术
  30. 下篇 华为数字化转型之术:三个驱动
  31. 第4章 流程驱动数字化转型
  32. 流程驱动:以终为始,端到端流程打通
  33. 要想富,先修路:华为打造企业数据中心的启示
  34. 流程驱动的着力点:打通主航道
  35. 主干流程变革:数字化使能的IPD变革
  36. 华为全球推行ERP主平台的变革复盘与成果分析
  37. “心声社区”:敢于做好组织在线
  38. 华为流程管理长效机制“三板斧”
  39. 日落法:简化流程,多打粮食
  40. 第5章 数据驱动数字化转型
  41. 数据驱动:“数”出一孔,“数”出精彩
  42. 从客户主数据治理看企业如何实现“数”出一孔
  43. 聚焦全流程数据链,端到端拉通交易数据
  44. 构建平台化共享服务,支持一线呼唤炮火
  45. 建组织,定责任:华为数据治理体系经验
  46. 数据安全:打造企业数字化护城河
  47. 第6章 智能驱动数字化转型
  48. 智能驱动:万物感知,全面智能
  49. 业务流程场景智能:能感知,会思考,可执行,能进化
  50. 业务管理决策智能:数据应用服务化,业务敏捷智能化
  51. 人际协作智能:迈向以“人”为中心的智能协同企业
  52. 后记 新场景下的数字化转型思考
  53. 附录 全景案例:集成供应链变革
  54. 华为集成供应链变革的主要历程
  55. 华为集成供应链变革的重要启示
  56. 参考文献
载入中