管理的博弈

层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局，博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间，也可能是各种各样的不确定性，甚至是企业自身。而“真正的高手，都在苦练基本功。”这些基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现，企业变革之路上决不能舍本逐末，只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化免疫力，才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季！

吕峰，南开大学商学院副教授，南开大学商学院院长助理，南开大学现代管理研究所所长。专注人力资源管理和领导力研究20年，北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。多年来，创作团队领导力的作品包括《领导学》《领导开发》《领导进化》《像教练一样带团队》，是《持久经营》《打造幸福组织》等书作者，《哈佛商业评论》《清华管理评论》《家族企业杂志》等专栏作家，并发表多篇具有影响力的文章。曾任南开大学商学院EMBA&EXED中心主任，北京大学光华管理学院高层教育者培训与发展中心副主任。国内企业战略顾问，上市公司独立董事。