低风险创业

低风险创业

樊登核心作品;7个可复制的低风险逻辑, 在不确定时代实现确定性增长

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作品简介

一直以来我们可能误解了创业这件事,认为高风险才有高收益,但事实上,成功的企业家不是善于冒风险,而是善于控制风险。

本书创造性地提出了7个可复制的能显著降低创业风险的逻辑:寻找社会问题、用秘密筑造护城河、建立反脆弱的商业结构、组建生物态团队、有效沟通凝聚团队、让客户带来客户、构造指数型增长。

创业不是一胜九败,也不是长期在焦虑中度过,只要能掌握相关技术、原则和方法,通过刻意练习,在实践中学以致用,就能大大降低创业风险。

樊登,“樊登读书”创始人,连续创业者,天使投资人,曾创办《管理学家》杂志并担任董事总经理,华章教育机构董事长。2013年底创办樊登读书会创办“樊登读书”,至今已影响超过6000万用户。他提出的“低风险创业”理念、方法以及经验技巧,正在深刻影响广大创业者。

作品目录

  1. 每一次成功的创业,都是一个原创
  2. 1 低风险创业的基本逻辑
  3. 每个人都有机会成就低风险创业
  4. 性格决定创业的风险
  5. 优雅地解决一个社会问题
  6. 发明人创业十分危险
  7. 创业是一件令人愉快的事情
  8. 2 创业从找到好问题开始
  9. 从抱怨中发现低风险创业的机会
  10. 深入洞察客户的生活和灵魂
  11. 忘掉你的创始人身份
  12. 找到宏大的变革目标
  13. 在客户最痛的点上突破
  14. 真痛点和假痛点的博弈
  15. 3 秘密是最好的抗风险武器
  16. 没有秘密,是创业者最大的风险
  17. 告诉你,你也学不会的好秘密
  18. 创业者不可不知的六种好秘密
  19. 超越竞争的“十倍好”原则
  20. 秘密是一个慢慢积累的过程
  21. 找到秘密之后,你得先做验证
  22. 打造最小化可行性产品
  23. 融资需有度,钱不是越多越好
  24. 4 反脆弱的结构设计
  25. 学会从不确定中受益
  26. 设计反脆弱的商业结构
  27. 找到“非对称交易”的机会
  28. 固定资产不产出任何收益
  29. 创业需要有情怀的追求
  30. 配置你的“创业杠铃”
  31. 确保公司拥有选择权
  32. 能力陷阱和资源陷阱
  33. 5 赋能生物态创业团队
  34. 机械态管理VS生物态管理
  35. 母系统的稳定来自子系统的不稳定
  36. 好的人才都是“长”出来的
  37. 守住底线,允许员工犯错
  38. 建立和前员工的“联盟”
  39. 学会为团队的状态赋能
  40. 6 有效沟通造就团队凝聚力
  41. 高效团队的关键要素是安全感
  42. 生物态团队的四种管理形式
  43. 有效沟通工具让管理落地
  44. 利用二级反馈建立团队成员的自我责任
  45. 打造团队的支柱
  46. 7 最优客户发展方法:MGM
  47. 十万人说不错,不如一百人尖叫
  48. 让客户为你带来新的客户
  49. 提升专业的广告品位
  50. 将传播点控制在一句话之内
  51. 用产品牵动大众的情绪
  52. 让客户看在眼里,记在心里
  53. 用故事打败“知识的诅咒”
  54. 8 打造指数级增长的引擎
  55. 学会用幂次法则思考
  56. 让边际成本为零的运营方法
  57. 学会撬动“杠杆资源”
  58. 找到指数型增长的关键节点
  59. 搭建跨部门的增长小组
  60. 参考文献
  61. 附录 用低风险创业帮助十万个创始人(尚军)
载入中