
共演战略观:刷新企业管理操作系统
管理学在中国
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作品简介
本书是《共演战略:重新定义企业生命周期》的姊妹篇,结合阅读,可加深对“共演战略”的理解,优化落地实践。本书主要以“1”“2”“4”“6”“12”和“48”这组“共演战略密码”为主脉络展开,还介绍了众多有助于把理论应用到实践中去的游戏,用以阐释“共演战略”这一体系及相关工具,帮助读者更好地理解企业战略并付诸实施,并在学习和应用的过程里体验到其中的“有理、有用、有据和有趣”。
路江涌,北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授,北京大学博雅特聘教授。先后入选“教育部长江青年学者”和教育部长江特聘教授”计划,获“国家自然科学杰出青年基金”资助,主持“国家自然科学基金重大项目”。出版《共演战略》《共演战略观》《共演战略画布》《危机共存》《图解创新管理经典》《图解企业成长经典》等图书为华为、腾讯、百度、海尔、中海油、中石油、中国中化等数十家企业和机构提供培训或管理咨询。
作品目录
总序 FOREWORD 呼唤、孕育和催生中国管理学派
前言 PREFACE 做“有理、有用、有据、有趣”的学问
第一章 1个环境特征
第一节 战略=格局×视野
第二节 战略=空间×时间
第三节 复杂=不确定性×不连续性
第二章 2个战略维度
第一节 第一性原理
第二节 先人后事,由外而内
第三章 4个战略要素
第一节 战略空间观和战略四要素
第二节 用户、组织、产品、市场
第四章 4个战略阶段和4条战略路径
第一节 战略四阶段和战略时间观
第二节 战略四要素的演化
第五章 6个战略问题和12个战略要点
第一节 6个战略问题
第二节 12个战略要点
第六章 48个战略演化之创业阶段
第一节 创业阶段之用户
第二节 创业阶段之组织
第三节 创业阶段之产品
第四节 创业阶段之市场
第七章 48个战略演化之成长阶段
第一节 成长阶段之用户
第二节 成长阶段之组织
第三节 成长阶段之产品
第四节 成长阶段之市场
第八章 48个战略演化之扩张阶段
第一节 扩张阶段之用户
第二节 扩张阶段之组织
第三节 扩张阶段之产品
第四节 扩张阶段之市场
第九章 48个战略演化之转型阶段
第一节 转型阶段之用户
第二节 转型阶段之组织
第三节 转型阶段之产品
第四节 转型阶段之市场
第十章 共演战略协同模型
第一节 从使命愿景到战略执行
第二节 共演战略协同