技控：向方法要效率

通过关键动作的改变，即技控，提高企业的经营业绩与管理效率

通过改变人来提高效率叫作人控，通过改变方法来提高效率叫作技控。做一件事情的效率=人的效率+方法的效率。企业高效率的第一要义，就是先技控，后人控，简化事，赋能人。掌握技控思维，让胜任更简单，让管理更高效，运用升维思考完成降维打击，这是提高企业效率的关键。

本书一共分为4个部分，各部分环环相扣。第一部分是认知技控，在技控和人控的比较下，提出可复制的扩张方法。第二部分是开发技控，提供创建系统模型的详细步骤，帮助企业搭建技控系统，带来关键改变。第三部分是升级技控，根据需求优化技控措施，从而提升各条线效率、增强组织竞争力、构建产业优势。第四部分是实践技控，以案例展示的形式提供技控方法实践经验。

刘春雷，华商基业创始人、董事长，华商基业企业管理研究院首席专家，中国知名营销与管理专家，可复制扩张理论提出者，二次营销领域开创者，拥有16年跨国企业高层管理工作经验、24年商学院授课经验和20年专业咨询与培训工作经验，担任多家上市公司和“专精特新”小巨人企业常年战略与营销顾问，以及多所国内外知名高校商学院EMBA和总裁班课程教授，主要研究方向为战略与变革、市场营销、领导力等。

易虹，华商基业总裁，绩效改进首席专家，国际注册绩效改进顾问（CPT），数字化转型赋能专家。2010年把国际先进的绩效改进理念引入中国，致力于用科学、系统的方法推动组织高质量发展。带领团队基于绩效改进的理论和方法提出了技控的概念并研发、实践、有效落地，撰写并翻译14本绩效改进领域专业著作。受邀成为国际绩效改进协会学术委员会委员，担任华为培训顾问委员会委员，成为首批CPT中文审查官之一。

王琳，华商基业创始合伙人、首席导师，《结构性思维》《荣耀时刻》作者、同名课程研发者和培训师导师，多家头部企业高管演讲教练，所著图书销量近20万册，全网粉丝破百万。拥有超过20年的培训管理经验，其中超过8年在壳牌石油等跨国公司从事专业培训管理工作。其研发的“结构性思维”已成为行业内知名的品牌课程，服务过3000+企业，帮助了百万名职场人士，也认证了4000多名培训行业的专业讲师，被称为“培训师的培训师”。