敢当:李国庆创业人生和商业逻辑

敢当:李国庆创业人生和商业逻辑

一本集创业自传和分享创业实战经验于一体的人生奋斗指南

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作品简介

本书主要以当当网创始人李国庆的创业经历为核心,通过其几十年的创业经历,阐述了创业者在创业过程中需要锻炼的能力,如找合伙人、融资、股权分配、企业战略布局、洞察商业模式的底层逻辑等。

除此之外,李国庆还分享了创业过程的得与失,以及一个连续创业者的世界观、价值观、人生观。

是一本集创业自传和分享创业实战经验于一体的人生奋斗指南。

李国庆,当当网创始人,早晚读书董事长。

互联网电商领域的开拓者、连续创业者、引领者、变革者。

作品目录

  1. ·序·因为接纳 所以敢当
  2. ·自序·
  3. ·第一部分·回望:创业是一种生活方式
  4. 第一章 即使创业维艰,也要影响世界
  5. 第一节 书生下海,从负债累累到扭亏为盈
  6. 第二节 正式创业,热血青年的摸爬滚打
  7. 第三节 曙光初现,网上书店带来的新机遇
  8. 第四节 高光时刻,纽交所敲钟
  9. 第二章 洞察风口,坚守初心
  10. 第一节 机会留给有准备的人:当当横空出世
  11. 第二节 春天刚来冬天就到:互联网变天
  12. 第三节 不懂融资就会吃亏:干股之争
  13. 第四节 迎来“老虎”,留下后患
  14. 第三章 群雄逐鹿,我自岿然
  15. 第一节 烧香引鬼:亚马逊虎视眈眈
  16. 第二节 和跨国巨头一战
  17. 第三节 鏖战京东,错过腾讯
  18. 第四节 路线之争:平台化与自营之争
  19. 第五节 入驻天猫,还是入驻京东?
  20. 第四章 长期战略:布局新当当
  21. 第一节 当当退市,婉拒京东
  22. 第二节 心怀憧憬,开辟新当当
  23. 第三节 实体书店的出路何在
  24. 第四节 网络文学、当当影视与百货
  25. 第五节 离开当当,再出发
  26. ·第二部分·复盘:没有人永远都在高光时刻
  27. 第五章 互联网没有下半场:当当为什么错过黄金十年?
  28. 第六章 势起势落皆在资本:与投资商的博弈
  29. 第七章 铁打的营盘流水的兵:反思用人上的得失
  30. ·第三部分·成事:找的人对了,事就成了一半
  31. 第八章 合伙人:天才之想和洞察力
  32. 第一节 合伙人的选择有讲究
  33. 第二节 定规矩,做好权力分配
  34. 第九章 搭班子带团队:老大不是那么好当的
  35. 第一节 责任心,进取心,事业心
  36. 第二节 管理就是通过别人获得结果
  37. 第三节 留住核心员工
  38. 第四节 向上管理,不靠阿谀奉承
  39. 第十章 尊重智力资本,满足员工自我实现的需求
  40. 第一节 什么样的公司适合股权激励
  41. 第二节 干股和实股怎么分?
  42. 第三节 干股为什么要绑定服务年限
  43. 第四节 提前设置退出机制
  44. ·第四部分·商业:坚持做难而正确的事
  45. 第十一章 持续盈利才是好的商业模式
  46. 第一节 怎么赚钱,赚谁的钱
  47. 第二节 要学会创造需求
  48. 第三节 持续竞争的优势之源
  49. 第四节 商业模式的定位论和综合能力论
  50. 第十二章 想清楚我们要去哪儿,怎么去
  51. 第一节 创始人的个人优势比赛道更重要
  52. 第二节 在相同品类下,以低价取胜
  53. 第三节 小公司为什么一定要聚焦
  54. 第四节 差异化才能走得更远
  55. 第十三章 融资是个技术活:一分钱难倒英雄汉
  56. 第一节 为什么不缺钱也要融资?
  57. 第二节 没有利润的公司也能估值
  58. 第三节 重要的是节奏
  59. 第四节 普通创业者如何找投资基金?
  60. 第五节 记住,把投票权拿在手里
  61. 后记 拥抱兴趣电商
  62. 从不认可到亲自下场
  63. 真正厉害的人,换个赛道还能继续厉害
  64. 盯盘,及时复盘
  65. 生命不息,折腾不止
  66. 附录1 李国庆创业问答
  67. 附录2 与俞敏洪对话
载入中