强者破局:资治通鉴成事之道

强者破局:资治通鉴成事之道

《资治通鉴》管理智慧,给所有人的破局心法!

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。
0 评价豆瓣读书
¥49.90¥49.68
今日特价截止至:2024-11-22 02:00:00了解详情

作品简介

本书用《资治通鉴·秦纪》《资治通鉴·汉纪》中突围制胜的案例,以及由此总结的破局心法。让经典的战略为现实挑战提供解决方案,帮大家先识局、再破局,不打不必要之仗,先胜而后战。在复杂多变的现代社会中,用老祖宗的经验,打好自己的牌。

写给想要更深入理解人性、掌握策略、提升决策能力、拥有强大内核,领先一步的所有人。

冯唐,诗人、作家、战略管理专家

1971年生于北京

1998年,获中国协和医科大学临床医学博士学位

2000年,获美国埃默里大学MBA学位

2000—2008年,麦肯锡公司全球董事合伙人

2009—2014年,华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO

2015—2021年,中信资本高级董事总经理

现为成事不二堂创始人、董事长

作品目录

  1. 序言 读透《资治通鉴》,过好在地球上的一生
  2. 秦纪一 公元前255年——公元前228年
  3. 功成身退:位高权重时,如何做到功成身退
  4. 荀子论兵:从管理角度看,竞争的目的是长治久安
  5. 荀子论军:业绩管理决定了团队优劣
  6. 荀子论将:一个优秀CEO的管理之道
  7. 荀子论战:实战中,听话比有功更重要
  8. 郑国修渠:基业长青,时间才是真正的朋友
  9. 狂悖之行:为了降低风险也要放下面子听劝
  10. 李园乱楚:如何应对和管理不确定性
  11. 逐客之令:如何吸引、留住、用好人才
  12. 韩非之死:懂进退,职场之路越走越宽
  13. 荆轲刺秦:做慢而长远的事
  14. 王翦灭楚:了解人性,才能免于“兔死狗烹”
  15. 秦灭六国:赢家通吃,边缘玩家的生存之道
  16. 秦纪二 公元前227年——公元前209年
  17. 始皇之道:身处权力顶峰也要保持危机感
  18. 焚书坑儒:求变才能立于不败之地
  19. 始皇之死:CEO最重要的事是选拔继任者
  20. 二世继位:管理不能追求绝对的高效
  21. 陈胜起义:最初的问题往往来自内部
  22. 秦纪三 公元前208年——公元前207年
  23. 后起之秀:顺着人性才能不战而胜
  24. 刘邦起兵:领袖魅力是创业者的必备素养
  25. 项羽起兵:团队的组建、维系与管理
  26. 刘邦养成:一个潜在超级CEO的必备素养
  27. 东门黄犬:大公司出问题,往往早有败象
  28. 项梁之死:打了胜仗,也要有危机意识
  29. 关中之约:与其考验人性,不如明确规则
  30. 宋义之死:好的战略,是不打不必要之仗
  31. 破釜沉舟:如何打赢一场关键战役
  32. 刘邦招降:企业并购要善用“不战之法”
  33. 指鹿为马:常用权谋终会被权谋反噬
  34. 汉纪一 公元前206年——公元前205年
  35. 约法三章:得人心者才能长久成事
  36. 鸿门宴:留住团队里的能人是CEO的必修课
  37. 分封诸侯:不重视战略,就会尝到苦果
  38. 国士无双:能留住顶尖人才,是团队之力
  39. 楚汉之争:竞争最关键的是找对人,定好战略
  40. 彭城之战:能与企业共患难的,都是什么样的人
  41. 盗嫂受金:管理中最能依靠的还是人
  42. 汉纪二 公元前204年——公元前203年
  43. 背水一战:重视战略是成事的关键
  44. 黥布归汉:战略沟通的精髓是同理心
  45. 应物变化:做决策要考虑“形”“势”“情”
  46. 反间计:核心团队比战略更重要
  47. 郦生说齐:要说服人,就要先为对方的利益着想
  48. 狠人之极:团队内部不要进行无意义的“争功”
  49. 士为知己者死:缺乏进退之道,会导致战略失败
  50. 与人分利:核心团队怎么分利才算公平
  51. 冯唐
载入中