极致产品

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国民简明爆品实践指南

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作品简介

周鸿祎作为知名的产品经理之一,一手打造了众多国民级的产品。他关于打造爆款的理念,比如刚需、高频、“小白”思维等,已成为网络热词而被广泛接受。本书是周鸿祎首次系统总结其20年产品经理的心得,不仅将以往的理念进行总结、归纳,而且在与包括各方面创业者、产品经理的碰撞后,将其观念进一步升华,成为迄今为止首部将其产品理念倾囊相授的作品。

周鸿祎,中国很好的产品经理之一,国民级安全产品缔造者,创业黑马学院导师。360集团创始人兼CEO,以至极的用户体验重新定义了互联网安全。公司旗下360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器等系列产品深受用户好评。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 刚需、痛点和高频4 人
  2. 过去信息不对称,商家处于有利位置,通过广告、渠道等把产品塞给消费者,把产品卖出去就算完成任务了。互联网普及后,信息多、流动快,用户体验就变得愈加重要。在用户拿到产品的那一刻,营销才真正开始。产品能否获得市场认可,完全取决于用户体验。4 人
  3. 如果是无可替代的强需求,也就是解决用户的痛点2 人
  4. 如果有用户抱怨,则说明了两个问题:第一,产品有需求;第二,产品有问题。如果用户对你的产品压根儿没有兴趣和需求,他可能连吐槽都懒得去做。2 人
  5. 第一,假设用户一定会很喜欢某个功能,但这很有可能是伪需求。第二,假设用户一定会理解这个功能的使用方法,而事实上很多功能都隐藏得很深,普通用户根本没有办法在短时间内找到。第三,假设用户在使用这个功能时,能够完整地体验整个流程。这一点错得最离谱,对于绝大多数产品而言,很少有用户能够顺畅地进行整个产品体验。第四,假设用户在使用产品后能够获得良好的用户体验。2 人
  6. 你给自己的定位是什么并不重要,重要的是用户认为你是什么。2 人
  7. 自己的狗粮自己吃2 人
  8. “里”就是创业者自己发现的,我自己发现市场上缺少某个产品能够解决我的需求。2 人
  9. 当前智能硬件市场最大的问题不在于外部竞争。甚至就连一些智能硬件的巨头也犯了一些初级错误,研发了一些不是刚需、无法解决用户痛点、使用频度很低的产品。显然,这样的产品很难取得成功。2 人
  10. 互联网软件产品确实应该免费,并一以贯之;而智能硬件产品需要有合理的利润空间。只有利润,才能让企业拥有持续的造血能力,才有能力支撑后续的研发,否则整个产业链都有可能出现严重问题。2 人

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