重新理解创业:一个创业者的途中思考

重新理解创业:一个创业者的途中思考

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作品简介

易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航,首度复盘20年创业经历,全方位坦陈创业得与失。这不是一本创业成功手册,却是思想的一次出走。

20年创业经历的咀嚼与反思,从战略、品牌、竞争,到流量、领导力、团队管理等,多角度多维度的重新认知,如李开复所言,“都是真刀真枪打出来的经验,值得每一位创业者多读几遍,吸收内化”。

雷军、李开复、徐小平作序,梁建章、张志东、曾鸣推荐。

周航,易到用车创始人,连续创业者,现为顺为资本投资合伙人。

1994年,周航参与创办天创数码集团,天创后发展为国内规模最大的专业视听产品和服务集团之一。之后,周航旅居海外,2010年回国再次创业,创立易到用车,首创国内互联网专车的行业模式。

2017年,周航“创业者”的身份暂告一段落。他加入顺为资本,任投资合伙人,主要负责行业项目挖掘、投资决策及部分创业指导工作。周航在顺为期间给予了被投公司创业理念和发展方向上的支持,并为投委会提供具有参考性的实践经验。

周航热心公益事业,2004年任阿拉善SEE生态协会创始理事,参与并创办了戈友公益基金会;2012年参与创建人文经济学会,并担任执行理事。

作品目录

  1. 推荐序一 认知和思考最好的体现是面向未来的行动
  2. 推荐序二 反思是为了更好地前行
  3. 推荐序三 我与周航的四个故事
  4. 前言
  5. 一个创业者从南到北的故事
  6. 我与易到的上半场
  7. 我们如此恐惧失败
  8. 中美对待失败的差异
  9. 失败是一种宿命
  10. 第一章 重新理解战略
  11. 概念先行还是问题驱动
  12. 甄别需求的真伪
  13. 完美的宏大和简陋的快捷
  14. 战略的维度
  15. 战略思考要摆脱战斗模式
  16. 第二章 重新理解竞争
  17. 先行者姿态
  18. 成功带来的认知局限
  19. 竞争是生死问题
  20. 真正的竞争来自另一个维度
  21. 创新窒息
  22. 竞争是全方位的战争
  23. 竞争的核心问题
  24. 第三章 重新理解品牌
  25. 过去,我们怎么看品牌?
  26. 重新理解品牌
  27. 回归原点做品牌
  28. 做品牌的两个主张
  29. 口碑是最好的传播
  30. 用一以贯之的真诚去解决问题
  31. 第四章 重新理解流量
  32. 流量永远是稀缺的
  33. 产品本身决定了流量的关键问题
  34. 后流量时代
  35. 第五章 重新理解钱
  36. 关于钱的四点反思
  37. 选择投资人:不博弈,双赢
  38. 退出与套现
  39. 第六章 重新理解领导力
  40. 领导力首先是做自己
  41. 你只能领导你喜欢的人
  42. 寻找与你最相匹配的领域
  43. 第七章 领导者的自我成长
  44. 归功于外,归因于己
  45. 领导者要成长就要“复盘”
  46. 学会示弱
  47. 学会向别人求助
  48. 避免怕输的心态
  49. 第八章 如何打造一个团队
  50. 长心:寻找志趣相投的合伙人
  51. 搭骨架:寻找信任你的初创员工
  52. 长肉:学会留住牛人
  53. 集体面试:缓解团队更迭带来的矛盾
  54. 复盘:团队整合的核心方法
  55. 第九章 重新理解企业成长
  56. 做好打持久战的准备
  57. 最小化启动
  58. 加速度比初速度更重要
  59. 没有绝对的坚持
  60. 基业长青
  61. 第十章 如何应对低谷
  62. 低谷时期常见的三种做法
  63. 低谷时期的三条建议
  64. 第十一章 突破瓶颈
  65. 保持清醒的认识,不要全盘否定过去
  66. 战略摸索期应如何调整
  67. 找到创业的初心
  68. 第十二章 重新理解未来
  69. 看到和看穿
  70. 找到独特的小切口
  71. 从大处着眼,从小处着手,思考需求的本质
  72. 创新没有边界
  73. 顺应时代的趋势
  74. 结语 学习做一个卓越的投资人
  75. 角色转变:从创业者到投资人
  76. 做小,做少,做慢
  77. 勤奋可能并不是成功的充分条件
  78. 在否定中继续向前走
  79. 后记 为了再来:重新理解创业
载入中

热门划线

  1. 本质上,竞争问题是生死问题,利润多少只是得失问题。所以,在竞争面前不要算小账,要算大账。在生死问题面前,一时的得与失又算得了什么?17 人
  2. 流量价值=DAU×时长×交易系数16 人
  3. 任何流量的转化和分发,绝对不能以牺牲产品核心价值为前提。10 人
  4. 创业者在思考竞争的时候,最典型的一个错误就是战略性地假设对手不行,这条路不行,那条路走不通,总之大家很容易看到对手的弱点。可是,别忘了你也是一个新手。看待竞争的时候,不要把自己看成一个先行者,更不要不屑于跟追随者竞争。9 人
  5. 竞争肯定要回归本质,即明确你的业务本质是什么。要分清楚,你的业务是技术驱动、产品驱动、运营驱动还是资源驱动、品牌驱动。9 人
  6. 第一,究竟该什么时候融资——在别人看好你的时候尽量多融资。9 人
  7. 1.勇敢地做自己。2.去搭建你真正喜欢的团队,因为你只能领导你喜欢的人。3.去做与你的特质和领导力相匹配的事情。9 人
  8. 任何事情在未经证实前最好不要大规模投入。9 人
  9. 1.人欲即天理,是更现实的人生观;2.顺势而为,不要做逆天的事情;3.颠覆创新,用真正的互联网精神重新思考;4.广结善缘,中国是人情社会;5.专注,少就是多。8 人
  10. 一个好战略,一定不是听起来特别宏伟、前景特别远大,却让团队无从下手;一个好战略,一定是好理解且容易执行的战略。这是区别好战略和坏战略的一个分水岭。8 人

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