创新型组织:构建组织可持续的创新力

创新型组织:构建组织可持续的创新力

造一个创新型组织,促企业可持续发展

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。
加载中,请稍候……

作品简介

我们这本书作者结合了与众多领导者、职业经理人深度交谈内容,与不断实施验证的经验,总结出的一套构建创新型组织的方法,将众多领导者和职业经理人提供的案例和思路与情景训练为一体,知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导领导者、管理者发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升组织整体素质。

薛旭亮:中高层管理实战专家、九伴7步共创®工作坊首席产品架构师、系统思考与创新思维专家、美国ISOL国际组织学习协会认证导师,主讲课程:《变速领导力》《共创式学习》《管理者成长地图》《领导者的6种思考能力》《持续增长——问题分析与解决》《combination cros创新思维》《创新型组织:可持续的创新力》。

作品目录

  1. 前言 为何你学了那么多创新课程却没有效果
  2. Part1 刻不容缓:要么创新,要么死亡
  3. 第一章 追根溯源:创新这颗“药”,为何停不得
  4. 1.1新时代的商业问题应对的底层逻辑
  5. 1.2时代导致的商业竞争主流的变化
  6. 1.3大败局:企业创新的8大窘境
  7. 1.4案例解读:京东、苏宁、国美“三国杀”
  8. 第二章 慎思明辨:重新定义创新
  9. 2.1创新VS创新思维
  10. 2.2管理创新VS创新管理
  11. 2.3创新型组织的两个创新种类
  12. 2.4经济新环境,创新已箭在弦上,不得不发
  13. 2.5案例解读:硬盘行业的跌宕起伏
  14. Part2 绝地求生:打造创新型组织的“2+3”模式
  15. 第三章 大数据思维:推动组织成员的思维变革,创造创新条件
  16. 3.1什么是大数据思维
  17. 3.2思维变革一:样本=总体,地毯式搜索创新点
  18. 3.3思维变革二:接受数据的混杂性,提出更多的创新点
  19. 3.4案例解读:海尔创新的史话
  20. 第四章 创造性思维:一石激起千层浪,变“创造”为“创新”
  21. 4.1创造性思维VS创新性思维
  22. 4.2培养创造性思维的3个思考方法
  23. 4.3“创造”到“创新”,抓住无用之用
  24. 4.4案例解读:柯达的兴败始末
  25. 第五章 TBSU模型:突破创新困境,让每一个成员都能进行创新
  26. 5.1 TBSU模型,基于“人才、空间、信念、用户”突破困境
  27. 5.2培养创新型人才的“六脉神剑”
  28. 5.3打造创新型组织的“三大空间”
  29. 5.4构建创新型组织的两大信念
  30. 5.5采用用户任务达成理论,基于用户进行创新
  31. 5.6案列解读:上岛与星巴克的角逐争锋
  32. 第六章 DRCS模型:激发团队创新力,让现有问题迎刃而解
  33. 6.1 构建创新思维力的DRCS模型
  34. 6.2要事实,不要感觉,准确定义现有问题
  35. 6.3用好三种方法,寻找问题根因
  36. 6.4换位交叉思考,提升方案的创新性
  37. 6.5集合集体智慧,共创可行方案
  38. 第七章 FCED模型:促进交叉创新,实现利益“双赢”
  39. 7.1直线创新思维vs交叉创新思维
  40. 7.2发现、矛盾、收益、设计,交叉创新的流程
  41. 7.3发现交叉,让要素与系统随机组合
  42. 7.4鼓励交叉思维,创造“美第奇效应”
  43. 7.5利用平台战略,实现利益的“双赢”
  44. 7.6平台战略的发展,催生优步与滴滴的角逐
  45. 7.6案例解读:曹操约车、首汽约车的转型服务商之路
  46. Part3 聚焦未来:用创新管理,实现创新变现
  47. 第八章 创新管理:教人先正己,做创新的“催化剂”
  48. 8.1阻碍组织创新的3个坏习惯,你有吗?
  49. 8.2聚焦创新管理的两大重点
  50. 8.3案列解读:韩都衣舍的裂变管理
  51. 第九章 创新变现:用创新实现变现终极目标
  52. 9.1一箭双雕,实现用户与企业需求的创新
  53. 9.2案例分析:商业巨头掀狂澜,咖啡市场“三国杀”再次上演
  54. 9.3案例解读:联想做大的创新之路
  55. 9.4构建创新型组织三个步骤
  56. 后记:走在不断创新的路上
  57. 参考文献