激活经销商

激活经销商

“微”时代经销商的运营之道

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作品简介

传统经销商现在遇到哪些具体的困难?

在互联网时代,甚至“微”时代,经销商怎么转型?

转型,就是要激活经销商运营系统的八大方面:产品、品牌、市场、渠道、团队、厂商、服务、网络。

激活产品:由同质化转变为差异化

激活品牌:由经销品牌转变为经营品牌

激活市场:由盲目扩张转变为精进发展

激活渠道:由品牌分销转变为渠道运营

激活团队:由个人英雄转变为英雄团队

激活厂商:由被动合作转变为主动谈判

激活服务:由表面作秀转变为增强体验

激活网络:从传统经销商到大互联时代的绝对赢家

希望读者能从众多的经销商案例和精彩分析中,得到有用的启示和指导。

赵国锋,华益傲峰农牧企业教育训练机构创始人、咨询师,农牧行业品牌营销策划专家,农牧企业定制式咨询指导专业顾问,顾问式营销模式的倡导者与践行者,教练式营销模式的倡导者与践行者,台湾中兴科技大学两岸交流学者,台省经济发展促进会大陆分会副会长,郑州大学昇达经贸管理学院客座教授,农牧企业业绩倍增基因密码研究第一人。

作品目录

  1. 导读 INTRODUCTION
  2. 序言 PREFACE
  3. 第1章 直面困局:传统经销商面临的3个现实性困境
  4. 地盘越来越小——被迫成为厂家的“附庸”
  5. 权力越来越小——逐渐沦为厂家的“搬运工”
  6. 利润越来越小——成为厂家的“吆喝喇叭”
  7. 第2章 转型突围:拥抱互联网,从传统走向现代
  8. 用互联网思维重新理解商业
  9. 斜坡推球时代,不做大就死亡
  10. 在“红海”中找“蓝海”
  11. 拆掉思维高墙,把握互联网环境里的新趋势
  12. 在生存与毁灭的边缘,转型是必然
  13. 第3章 激活产品:由同质化转变为差异化
  14. 找到用户需求的“冰山”
  15. 选择“潜力股”比选择“绩优股”更重要
  16. 提升重复购买率,让客户常回“家”看看
  17. 差异化:做有“互联网特色”的产品
  18. 【激活之道】罗仕动保——甘做顾客选择产品的“试验站”
  19. 第4章 激活品牌:由经销品牌转变为经营品牌
  20. 思路决定出路:从“买卖”到“经营”
  21. “傍大款”,从无到有建品牌
  22. 散发经销商自己的光——品牌优势
  23. 强强结盟:核心盟友的高利益诱惑
  24. 微商圈,四两拨千斤
  25. 【激活之道】云南盛禾的经销准则——认准品牌,用事实说话
  26. 第5章 激话市场:由盲目扩张转变为精进发展
  27. 跑马圈地,盛名之下其实难副
  28. 精耕细作,区域为王
  29. 在二三线市场里掘金
  30. 在杂乱无序的市场竞争中“做自己”
  31. 互联网时代,未必创新就有市场
  32. 【激活之道】济南富嘉的发展策略——从卖农资到“卖”模式
  33. 第6章 激活渠道:由品牌分销转变为渠道运营
  34. 走渠道运营之路,你的地盘听你的
  35. 向上下游延伸,多元化发展
  36. 考察供应链体系,实现利益一体化
  37. 02P:线上+线下整合模式
  38. 掌控终端网络,才不会过早地被淘汰
  39. 【激活之道】中国绿业元的产品三字经——压、补、控
  40. 第7章 激活团队:由个人英雄转变为英雄团队
  41. 优质经销商团队离你有多远
  42. 调整途径、借力资源——招到好员工
  43. 信任授权、规范管理——善用好员工
  44. 多种形式、流程务实——培养好员工
  45. 多方努力、综合激励——留住好员工
  46. 【激活之道】立白日化——为团队做三个五年规划
  47. 第8章 激活厂商:由被动合作转变为主动谈判
  48. 去粗取精,确保从厂家获取正确信息
  49. 拒绝厂家打压,赢得主动权
  50. 让赊销成为现实
  51. 用“真心”换取忠诚度
  52. 双赢才是硬道理
  53. 【激活之道】广东美利高——做对的事才能把事做好
  54. 第9章 激活服务:由表面作秀转变为增强体验
  55. 彰显尊贵的“贴身管家”服务
  56. 突出实效的“模式优化”服务
  57. 感动客户的“过程细化”服务
  58. 攻心为上的“亲密接触”服务
  59. 【激活之道】台州“西瓜大王”的服务理念——超值服务换民心
  60. 第10章 激活网络:从传统经销商到大互联时代的绝对赢家
  61. 走进“工业4.0”时代
  62. 网络时代,投机只会把品牌越做越差
  63. 建立自己的互联网营销体系
  64. 不懂快速迭代,就会死得很惨
  65. 成为能扛得起互联网大旗的“金销商”
  66. 【激活之道】北京鲜农乐“配送终端”——经销与网络的完美结合
  67. 后记POSTSCRIPT