创新管理

创新管理

全景式地展现了创新管理的全过程

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。
加载中,请稍候……

作品简介

本书以扎实的理论、丰富的案例、专业的工具等为基础,通过系统性的学科框架,全面解析创新管理的核心概念、理论和方法。全书分为4篇12章,从创意与创造力到创新的环境与战略,再到创新的组织与执行、创新的文化与变革,全景式地展现了创新管理的全过程,为读者提供了系统而全面的创新管理知识。此外,全书设置了丰富的案例和习题,呈现出从理论到实践逐步深入的框架结构,有助于培养读者在不断变化的商业环境中成功应对挑战的能力。

杨治,华中科技大学管理学院院长、教授、博导,博士。湖北省楚天学者,美国麻省理工、比利时安特卫普管理学院、英国剑桥大学访问学者,《管理学报》社长兼主编,国家自然科学基金委通讯评委、学位中心评审专家、中国管理现代化研究会理事、中国管理现代化研究会技术与创新管理专业委员会理事、湖北省科协第九、十届代表大会代表、全国“创青春”创新创业挑战赛评委、中国国际管理研究学会会员、美国管理学会会员。研究领域为企业战略管理、组织经济学和创新管理,主持和参与国家自然科学基金项目7项,团中央重大项目1项、科技部战略专项1项。在企业创新及中国经济问题上发表高水平论文30余篇,见于《经济研究》《管理世界》、Journal of Comparative Economics、Journal of Business Research、Asia Pacific Journal of Management等刊物。

作品目录

  1. 作者简介
  2. PREFACE 前言
  3. PART 1第1篇 创意与创造力
  4. 第1章 创意:创新之源
  5. ■本章要点
  6. ■引导案例 创意文旅振兴之道:瓷天下海丝谷0-1的巨变
  7. 1.1 创意的界定与辨析
  8. 1.2 创意的理论
  9. 1.3 创意应用的工具方法
  10. 本章小结
  11. 思考题
  12. 参考文献
  13. 延伸阅读
  14. 自测练习
  15. 第2章 个体创造力
  16. ■本章要点
  17. ■引导案例 清华教授钱颖一:我们的学生为什么缺乏“创造性思维”
  18. 2.1 个体创造力的界定与辨析
  19. 2.2 个体创造力相关理论
  20. 2.3 个体创造力应用的工具方法
  21. 本章小结
  22. 思考题
  23. 参考文献
  24. 延伸阅读
  25. 自测练习
  26. 第3章 团队创造力
  27. ■本章要点
  28. ■引导案例 华为组织架构进化:从中央集权式管理到平台化
  29. 3.1 团队结构
  30. 3.2 团队领导
  31. 3.3 组织环境
  32. 本章小结
  33. 思考题
  34. 参考文献
  35. 延伸阅读
  36. 自测练习
  37. 附录3A 交互记忆系统(TMS)测量量表
  38. PART 2第2篇 创新的环境与战略
  39. 第4章 创新与创新环境
  40. ■本章要点
  41. ■引导案例 技术为王,创新为本:比亚迪的技术创新之路
  42. 4.1 创新的概念与理论
  43. 4.2 创新的环境
  44. 4.3 创新的生命周期
  45. 本章小结
  46. 思考题
  47. 参考文献
  48. 延伸阅读
  49. 自测练习
  50. 第5章 创新的战略选择
  51. ■本章要点
  52. ■引导案例 从引进模仿到全面领先:我国高铁的发展历程
  53. 5.1 竞争导向的创新战略
  54. 5.2 模仿学习导向的创新战略
  55. 5.3 价值导向的创新战略
  56. 本章小结
  57. 思考题
  58. 参考文献
  59. 延伸阅读
  60. 自测练习
  61. 第6章 商业模式创新
  62. ■本章要点
  63. ■引导案例 蔚来已来:汽车行业的创新与体验变革
  64. 6.1 商业模式创新的要素
  65. 6.2 商业模式创新的过程
  66. 6.3 数智经济时代的商业模式创新
  67. 本章小结
  68. 思考题
  69. 参考文献
  70. 延伸阅读
  71. 自测练习
  72. 附录6A 用户画像感知评价量表
  73. 附录6B Kano量化表格
  74. PART 3第3篇 创新的组织与执行
  75. 第7章 创新的过程
  76. ■本章要点
  77. ■引导案例 美的集团基于结构化流程的产品开发
  78. 7.1 结构化流程
  79. 7.2 商业流程管理
  80. 7.3 精益产品开发流程
  81. 本章小结
  82. 思考题
  83. 参考文献
  84. 延伸阅读
  85. 自测练习
  86. 第8章 创新的绩效评估
  87. ■本章要点
  88. ■引导案例 腾讯公司的创新绩效评估
  89. 8.1 创新绩效评估的内涵
  90. 8.2 创新绩效评估的四类指标
  91. 8.3 创新绩效评估的实施方法
  92. 本章小结
  93. 思考题
  94. 参考文献
  95. 延伸阅读
  96. 自测练习
  97. 第9章 创新的组织学习
  98. ■本章要点
  99. ■引导案例 小米公司如何通过顾客参与创造价值
  100. 9.1 组织学习的概念内涵
  101. 9.2 学习型组织
  102. 9.3 组织学习与创新
  103. 本章小结
  104. 思考题
  105. 参考文献
  106. 延伸阅读
  107. 自测练习
  108. PART 4第4篇 创新的文化与变革
  109. 第10章 创新的组织文化
  110. ■本章要点
  111. ■引导案例 比亚迪的“袋鼠理论”
  112. 10.1 组织文化概述
  113. 10.2 组织文化模型
  114. 10.3 组织创新文化
  115. 本章小结
  116. 思考题
  117. 参考文献
  118. 延伸阅读
  119. 自测练习
  120. 第11章 组织创新变革的基本原理
  121. ■本章要点
  122. ■引导案例 阿里巴巴集团启动“1+6+N”组织变革
  123. 11.1 组织创新变革的动因
  124. 11.2 组织创新变革的类型和内容
  125. 11.3 组织创新变革的理论模型
  126. 本章小结
  127. 思考题
  128. 参考文献
  129. 延伸阅读
  130. 自测练习
  131. 第12章 组织创新变革的实施
  132. ■本章要点
  133. ■引导案例 旭日升的变革之痛
  134. 12.1 组织创新变革的过程和步骤
  135. 12.2 组织创新变革的阻力及应对
  136. 12.3 组织创新变革中的压力及管理
  137. 本章小结
  138. 思考题
  139. 参考文献
  140. 延伸阅读
  141. 自测练习