
跨越鸿沟
探索22家中国企业的创新创业实践
¥47.60
作品简介
本书以“跨越鸿沟”为核心框架,深入探讨中国企业在创新创业过程中面临的关键挑战与突破路径。内容涵盖创新理论、战略设计、组织变革、技术应用、市场开拓及风险管理等多个维度,通过丰富的本土案例——如华为、阿里巴巴、比亚迪等企业的实践,分析它们如何应对技术迭代、市场变化和资源约束等难题,实现从追随者到引领者的转变。书中不仅总结了成功经验,还反思了失败教训,提供了可操作的方法论和工具,如创新生态系统构建、数字化转型策略及跨界协同模式等。同时,本书结合全球视野与中国语境,探讨了政策环境、文化因素和社会责任对创新创业的影响,旨在帮助读者构建全面的认知体系,推动企业在实践中实现质的飞跃。
白长虹,1965年出生。教授、博士生导师。南开大学学术委员会委员,现任南开大学商学院院长兼远程与继续教育学院院长。
作品目录
丛书主编简介
内容简介
总序 共创管理新世界
鱼和熊掌何以得兼——海康威视的隔板式治理智慧
一、市场化改革中国有企业的“两难选择”
二、海康威视的目标冲突:市场逻辑与行政逻辑
三、金字塔结构:制度逻辑的“分层过滤器”
四、双元领导下的隔板式治理
五、海康威视的制度担当:产业发展的“试金石”与“信号枪”
六、案例发现与启示
参考文献
弥合文化的鸿沟:海信并购东芝TVS的融合共治策略
一、海信逆向并购东芝TVS
二、海信整合东芝TVS所遇到的挑战
三、模式的根本性转变:“融合共治”下的组织新生
四、文化牵引的活力
参考文献
数字化转型下的“细分产权”奇招:海尔内部创业的治理密码
一、海尔的“三权”之变
二、案例展开:创业小微如何运转
三、从细分产权到正式产权的演化路径
四、回顾与总结
参考文献
惠人达己:华诚制衣应对东道国恶性事件的破局之策
一、互惠意识淡薄
二、萌生互惠意识
三、植入互惠规范
四、实现三方互惠
五、成功抵御恶性事件冲击
六、案例小结
参考文献
同题共答:关键核心技术持续突破的“之江新范式”
一、应运而生的科技新力量——之江实验室
二、体制机制创新的“之江实践”
三、关键核心技术持续突破的“之江新范式”——以场景为驱动打造“创新联合体的联合体”
四、以创新联合体,促科技现代化
参考文献
组织的“构型韧性”:京东与淘宝的“多重实现”能力比较
一、引子
二、对组织韧性的重新思考(个体vs网络)
三、“多重实现”能力的根源
四、构型韧性是指企业有能力通过多元路径响应用户需求
五、塑造企业构型韧性不是简单地塑造企业的核心竞争力
六、塑造企业构型韧性也不是一味地强调合作伙伴多元化
七、塑造企业构型韧性更不是强调把企业变成纵向一体化
八、企业提升构型韧性的四种策略
参考文献
“双碳时代”的突围:德龙钢铁的绿色转型之路
一、引子
二、德龙钢铁的绿色发展概况
三、德龙钢铁的绿色转型过程
参考文献
“知识炼金术”:青岛啤酒用数字化重塑组织边界
一、一瓶啤酒的“边界感”觉醒
二、危中寻机:从知识焦虑到创业警觉
三、第一场战役:重组——用旧知识再造新场景
四、第二场战役:整合——让新知识跨界成生态
五、第三场战役:解耦——删繁就简的果断之举
六、给中国企业的五条边界重构建议
参考文献
内容为王:哔哩哔哩如何让用户生成内容永续不断
一、内容为王:可持续UGC生态的底层逻辑
二、技术底座:可持续UGC生态的支撑体系
三、社区运营:可持续UGC生态的黏性互动机制
四、平台治理:可持续UGC生态的制度支持
五、商业闭环:持续的用户生成内容
六、实践启示
参考文献
从“被卡脖子”到“创新引领者”:中国高速列车牵引系统的世纪逆袭
一、一场关于“卡脖子”的逆袭之战
二、“追赶”与“引领”的对照
三、从交流异步牵引系统到永磁同步牵引系统:关键核心技术的突围之路
四、从技术突围到战略跃升:株洲所牵引系统案例的总结与启示
尾声:从“被卡脖子”到“创新引领者”
参考文献
从0到1:中核海得威以创新扩散实现技术跃迁
一、引子
二、碳14时期:开创同位素标记技术应用呼气诊断先河
三、碳13时期:尿素碳13碳14呼气诊断全产业链布局
四、碳+时期:“同心多元”的同位素产业延伸
参考文献
会思考的“数字纤维”:容智信息怎样用数字化为企业赋能
一、引子
二、案例企业选择及其概况
参考文献
从卖产品到创价值:不断迭代的威猛(中国)数智化解决方案
一、数智化转型机遇
二、围绕产品开发数智化解决方案
三、围绕服务开发数智化解决方案阶段
四、围绕价值开发数智化解决方案阶段
参考文献
跨越鸿沟:美团、小米和ofo如何逐浪新经济创业商业模式
一、故事的开始:单点突破,找到那根撬动市场的杠杆
二、故事的转折:场景延伸,从单一场景到百花齐放
三、故事的高潮:生态协同,构建难以复制的生态护城河
四、故事的总结:新经济创业企业的生存哲学
参考文献
纲举而目张:小米商业模式创新的三个引路牌
一、需求导向:市场需求型商业模式的形成机理
二、用户共创:小米参与型商业模式的形成机理
三、科技驱动:技术创新型商业模式的形成机理
参考文献
为项目型组织解忧:海油工程以“模块化”建造方式实现价值创新
一、引子
二、“拆”与“合”的艺术:模块化背后的价值飞跃密码
三、追踪现场的脚步:从港口到答案的调研之旅
四、跨越深海与极地:价值创新的现场解码
五、从港口到会议桌:这场模块化突围带给我们的启示
参考文献
自我革新:“海尔系”的裂变创业与价值共创
一、海尔的困境与破局
二、海尔的裂变共创实践
三、裂变价值共创关键环节
四、裂变价值共创模式
五、管理启示
六、在共生中进化
参考文献
场景创造:中青旅乌镇、迪士尼、米哈游、字节跳动的修炼
一、聚合场景的组合式创造
二、开放场景的延伸式创造
三、场景创造的两种机制
四、场景创造的双核引擎
五、管理启发
参考文献
本书作者团队