跨越鸿沟

跨越鸿沟

探索22家中国企业的创新创业实践

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作品简介

本书以“跨越鸿沟”为核心框架,深入探讨中国企业在创新创业过程中面临的关键挑战与突破路径。内容涵盖创新理论、战略设计、组织变革、技术应用、市场开拓及风险管理等多个维度,通过丰富的本土案例——如华为、阿里巴巴、比亚迪等企业的实践,分析它们如何应对技术迭代、市场变化和资源约束等难题,实现从追随者到引领者的转变。书中不仅总结了成功经验,还反思了失败教训,提供了可操作的方法论和工具,如创新生态系统构建、数字化转型策略及跨界协同模式等。同时,本书结合全球视野与中国语境,探讨了政策环境、文化因素和社会责任对创新创业的影响,旨在帮助读者构建全面的认知体系,推动企业在实践中实现质的飞跃。

白长虹,1965年出生。教授、博士生导师。南开大学学术委员会委员,现任南开大学商学院院长兼远程与继续教育学院院长。

作品目录

  1. 丛书主编简介
  2. 内容简介
  3. 总序 共创管理新世界
  4. 鱼和熊掌何以得兼——海康威视的隔板式治理智慧
  5. 一、市场化改革中国有企业的“两难选择”
  6. 二、海康威视的目标冲突:市场逻辑与行政逻辑
  7. 三、金字塔结构:制度逻辑的“分层过滤器”
  8. 四、双元领导下的隔板式治理
  9. 五、海康威视的制度担当:产业发展的“试金石”与“信号枪”
  10. 六、案例发现与启示
  11. 参考文献
  12. 弥合文化的鸿沟:海信并购东芝TVS的融合共治策略
  13. 一、海信逆向并购东芝TVS
  14. 二、海信整合东芝TVS所遇到的挑战
  15. 三、模式的根本性转变:“融合共治”下的组织新生
  16. 四、文化牵引的活力
  17. 参考文献
  18. 数字化转型下的“细分产权”奇招:海尔内部创业的治理密码
  19. 一、海尔的“三权”之变
  20. 二、案例展开:创业小微如何运转
  21. 三、从细分产权到正式产权的演化路径
  22. 四、回顾与总结
  23. 参考文献
  24. 惠人达己:华诚制衣应对东道国恶性事件的破局之策
  25. 一、互惠意识淡薄
  26. 二、萌生互惠意识
  27. 三、植入互惠规范
  28. 四、实现三方互惠
  29. 五、成功抵御恶性事件冲击
  30. 六、案例小结
  31. 参考文献
  32. 同题共答:关键核心技术持续突破的“之江新范式”
  33. 一、应运而生的科技新力量——之江实验室
  34. 二、体制机制创新的“之江实践”
  35. 三、关键核心技术持续突破的“之江新范式”——以场景为驱动打造“创新联合体的联合体”
  36. 四、以创新联合体,促科技现代化
  37. 参考文献
  38. 组织的“构型韧性”:京东与淘宝的“多重实现”能力比较
  39. 一、引子
  40. 二、对组织韧性的重新思考(个体vs网络)
  41. 三、“多重实现”能力的根源
  42. 四、构型韧性是指企业有能力通过多元路径响应用户需求
  43. 五、塑造企业构型韧性不是简单地塑造企业的核心竞争力
  44. 六、塑造企业构型韧性也不是一味地强调合作伙伴多元化
  45. 七、塑造企业构型韧性更不是强调把企业变成纵向一体化
  46. 八、企业提升构型韧性的四种策略
  47. 参考文献
  48. “双碳时代”的突围:德龙钢铁的绿色转型之路
  49. 一、引子
  50. 二、德龙钢铁的绿色发展概况
  51. 三、德龙钢铁的绿色转型过程
  52. 参考文献
  53. “知识炼金术”:青岛啤酒用数字化重塑组织边界
  54. 一、一瓶啤酒的“边界感”觉醒
  55. 二、危中寻机:从知识焦虑到创业警觉
  56. 三、第一场战役:重组——用旧知识再造新场景
  57. 四、第二场战役:整合——让新知识跨界成生态
  58. 五、第三场战役:解耦——删繁就简的果断之举
  59. 六、给中国企业的五条边界重构建议
  60. 参考文献
  61. 内容为王:哔哩哔哩如何让用户生成内容永续不断
  62. 一、内容为王:可持续UGC生态的底层逻辑
  63. 二、技术底座:可持续UGC生态的支撑体系
  64. 三、社区运营:可持续UGC生态的黏性互动机制
  65. 四、平台治理:可持续UGC生态的制度支持
  66. 五、商业闭环:持续的用户生成内容
  67. 六、实践启示
  68. 参考文献
  69. 从“被卡脖子”到“创新引领者”:中国高速列车牵引系统的世纪逆袭
  70. 一、一场关于“卡脖子”的逆袭之战
  71. 二、“追赶”与“引领”的对照
  72. 三、从交流异步牵引系统到永磁同步牵引系统:关键核心技术的突围之路
  73. 四、从技术突围到战略跃升:株洲所牵引系统案例的总结与启示
  74. 尾声:从“被卡脖子”到“创新引领者”
  75. 参考文献
  76. 从0到1:中核海得威以创新扩散实现技术跃迁
  77. 一、引子
  78. 二、碳14时期:开创同位素标记技术应用呼气诊断先河
  79. 三、碳13时期:尿素碳13碳14呼气诊断全产业链布局
  80. 四、碳+时期:“同心多元”的同位素产业延伸
  81. 参考文献
  82. 会思考的“数字纤维”:容智信息怎样用数字化为企业赋能
  83. 一、引子
  84. 二、案例企业选择及其概况
  85. 参考文献
  86. 从卖产品到创价值:不断迭代的威猛(中国)数智化解决方案
  87. 一、数智化转型机遇
  88. 二、围绕产品开发数智化解决方案
  89. 三、围绕服务开发数智化解决方案阶段
  90. 四、围绕价值开发数智化解决方案阶段
  91. 参考文献
  92. 跨越鸿沟:美团、小米和ofo如何逐浪新经济创业商业模式
  93. 一、故事的开始:单点突破,找到那根撬动市场的杠杆
  94. 二、故事的转折:场景延伸,从单一场景到百花齐放
  95. 三、故事的高潮:生态协同,构建难以复制的生态护城河
  96. 四、故事的总结:新经济创业企业的生存哲学
  97. 参考文献
  98. 纲举而目张:小米商业模式创新的三个引路牌
  99. 一、需求导向:市场需求型商业模式的形成机理
  100. 二、用户共创:小米参与型商业模式的形成机理
  101. 三、科技驱动:技术创新型商业模式的形成机理
  102. 参考文献
  103. 为项目型组织解忧:海油工程以“模块化”建造方式实现价值创新
  104. 一、引子
  105. 二、“拆”与“合”的艺术:模块化背后的价值飞跃密码
  106. 三、追踪现场的脚步:从港口到答案的调研之旅
  107. 四、跨越深海与极地:价值创新的现场解码
  108. 五、从港口到会议桌:这场模块化突围带给我们的启示
  109. 参考文献
  110. 自我革新:“海尔系”的裂变创业与价值共创
  111. 一、海尔的困境与破局
  112. 二、海尔的裂变共创实践
  113. 三、裂变价值共创关键环节
  114. 四、裂变价值共创模式
  115. 五、管理启示
  116. 六、在共生中进化
  117. 参考文献
  118. 场景创造:中青旅乌镇、迪士尼、米哈游、字节跳动的修炼
  119. 一、聚合场景的组合式创造
  120. 二、开放场景的延伸式创造
  121. 三、场景创造的两种机制
  122. 四、场景创造的双核引擎
  123. 五、管理启发
  124. 参考文献
  125. 本书作者团队