南下打工记·第三部
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作品简介
《南下打工记》连载中，此为第三部。
第一部见：http://read.douban.com/ebook/725672/
第二部见：http://read.douban.com/ebook/795877/
两个月在南中国私企的打工体验，在这里感受中国制造。
在我写的时候，一切还都在进行中。我不知道明天会发生什么，也不知道结尾会如何。我能做的只是忠实地记录，记录下这片交杂着希望与欲望的土地上所发生的一切。
一个在欧洲留学5年的年轻人，跑到珠海小镇工厂的实习，当欧盟飞机发动机变成标配螺丝钉，当公函与合同变成阿里巴巴上的讨价还价……荒诞与智慧组成了最强劲的生产力。从85后洋气的眼光看出去，这里，有一个更接地气儿的南中国。
米周，理工男，十字街头新人。
作品目录
载入中
热门划线
人有的时候会陷在一种生活状态里不能自拔，就好像吸毒上瘾一样。“迷茫”，无疑是这种生活状态的其中之一。13 人
但是每次回国的时候，路过北京上海或者广州，或者任何一个国内的城市，站在市中心的广场上，或者地铁的换乘站里，看着每个人都匆忙的为自己的生活而奔波，我觉得这是一幅非常动人的场景——每两个人擦肩而过都是一个机会，看着汹涌澎湃的人潮，我觉得他们就好像是原子对撞机里面的原子，噼噼啪啪地碰撞，然后产生出无数的火花。12 人
精益生产其中的一项内容叫6S整理，是六个S开头的日语词：安全，整理，整顿，清扫，清洁，素养。9 人
“每个人都有自己的责任，”C先生说，“这个责任，就好像是趴在背上的猴子。本来，谁背上的猴子，就要谁去养。猴子养大了，可以独立了，就自会从你背上爬走。但是问题是，很多下属在完成老板交给的工作的时候，总是努力的把自己背上的猴子往老板背上推。他们总是等老板定夺，等老板给答案，等老板使眼色。当他们这么做的时候，实际上是在推卸自己的责任，虽然他们可能很多情况下是无意的。想象一下，如果我的十个下属全部把猴子推到我的背上，那么我一天将不会有自己的时间，只能不断地处理下属留给我的问题。这样的话，是谁给谁打工呢？我觉得，好的老板是要鼓励下属自己背猴子，自己养猴子，并最终把它们卸掉，而不是推卸掉。每一个我雇佣的人，都是要承担一定的责任的；你的猴子一旦成了我的猴子，你就不再付任何责任，我不会雇佣一个不背猴子的人。你背着猴子来找我，同样的猴子要由你再背回去。”8 人
百分之百的合格率靠的是工人们对企业，对产品的一种主人翁意识，心理上过了这一关，才能把技术运用的更成熟。7 人
在私企这段时间让我逐渐明白了一个相对简单的产品从仅仅有一个概念到最后成为一个实物的大概过程。这其中除了主营公司之外，涉及到许多相应的供应商。可以说，对于一个公司来讲，这个过程并不轻松。一个想法出来之后，需要公司的团队去进行论证：首先，市场部的人要来说说这个新产品的市场目标是谁，竞争对手是谁，大概的定价在什么范围；之后，工程部的人要来说说这个新产品实现的可能性，需要多长的研发周期，需要多少研发预算；最后，再由采购部的人去大概确定供应商的范围以及可行性。当这个概念被证明可行之后，先由工程部出设计图纸，进行计算，决定各个部件的选料。研发阶段结束之后，需要的材料被交到采购方面，采购寻找供应商，比价，确定供应商。供应商根据图纸先出手板或者小样。小样先是被送到工程部，工程师确认小样没有问题，将各个小样组装，做出第一台样机。样机被交给市场部。市场部接到样机，开始做直观的营销策划。同时，小样回到供应商那里，供应商按照小样的标准准备大货原料。7 人
只是，真正的6S含义要比这些广泛得多，因为提出它的真正目的，并不只在于得到整洁的工作环境，更在于在整理环境的过程中，培养员工的个人品质——这也是管理的最终目的：不在于让员工臣服于你，而在于让他们自己提升自己的素养。6 人
大企业的思路是，去找到一个“有潜力”的供应商，找到之后，帮助他们进步，成为一个符合自己需求的合格的供应商，并且尽量保持长久的合作关系。5 人
我突然觉得，所谓幅员辽阔，另一层意思是：虽然同为中国人，但是自认为见多识广的我，面对同龄人小曾的这个问题的时候，二十几年积累下来的人生经验竟然全然用不上。5 人
这是我第一次在职业生涯中隐瞒事实真相，但是我并不后悔。5 人
好的品牌是用来经营的，投资品牌是一个前人栽树后人乘凉的事情，也许未来十几年都不会有什么回报，因此能坚持下去的人很少。但只有坚持下去的人，才是最终胜利的人。这种坚持，”X先生指指自己的展位，“从好的设计开始。5 人
制造业中的一份子4 人
精益生产说，没有完美的人，但有完美的团队。所谓库存多少，实际上就是一个制造链条的完善程度。4 人
在精益生产看来，把合格率从百分之八十提高到百分之九十，是一个技术性问题——你只需要教给员工技术上如何更好就可以了。但是把合格率从百分之九十九点九提升到百分之百，却是一个心理问题。4 人
：不在于让员工臣服于你，而在于让他们自己提升自己的素养。4 人
他给我的感觉，永远是一种自卑与自傲的结合体，他脸上常常阴云密布，乍一看是被沉重的理想压得心事重重，但是细看又好像是被无所适从的现实搞得透不过气。4 人
在精益生产眼里，企业和供应商应该是共生的，甚至，作为具有一些规模的企业，要把供应商当做自己利益链条的一部分，去帮助有潜力的供应商完善他们的工作。3 人
我们的想法是，去直接找到一个“合格”的供应商，如果找不到，就继续找；而大企业的思路是，去找到一个“有潜力”的供应商，找到之后，帮助他们进步，成为一个符合自己需求的合格的供应商，并且尽量保持长久的合作关系。3 人
如果99.9%的合格率可以接受，那么每天……美国邮政管理局将有12800封邮件遗失；银行将有22000个账号操作发生错误；全球将有2000架飞机发生安全事故；全世界的医院将发生75次手术失误。3 人
。供过于求，产品价格下跌是很正常的。前两年用工便宜的时候3 人
，低劣的厂家用价格优势把那些正规的负责的企业赶出场地。想想看，这是很可怕的3 人
小民企都陷入了张老板说的那个恶性循环的怪圈3 人
有故事，有历史，有口碑，有质量。3 人
好的品牌是用来经营的，投资品牌是一个前人栽树后人乘凉的事情，也许未来十几年都不会有什么回报，因此能坚持下去的人很少。但只有坚持下去的人，才是最终胜利的人。3 人
在民营企业里，涉及到比较大宗的合作之前，订货商都要对供应商先进行验厂，一是保证其名副其实，不是皮包公司；二是对工厂整个的面貌做一个了解，方便后续的一些操作。3 人
四下一看，自己一个月赚的钱还没有当年没上过高中的同学赚的多，没脸见人的！”3 人
第一次和他聊天之后，我觉得他这种人活该被社会淘汰。3 人
等他离开了，我又想了想，他这种人真的活该被社会淘汰么？3 人
何妹一般不会给什么具体的办法，她主要是推荐别人看书，然后说一些程式化的话去劝诫人家。每2 人
业里面出现的问题，还是通过“老板饭局”听来的其他企业的问题，迟迟无法解决的原因，也许是这些问题后面还有一个更大更深远的矛盾——老板们的思路。他们的思路始终局限在一个固定的范围内跳不出来，也就造成了许多治标不治本的情况。世界五百强企业们所宣传的管理理念，不得不说很多都出乎了大家的意料，完全是全新的思路，全新的高度。2 人
所谓精益生产，就是指高精准，高效益的生产管理方式，这种管理方式被认为“最适合现代制造业”。它的最主要的两个目标，也是最让人觉得不可思议的两个目标，是“零库存”和“零缺陷”。2 人
中国进出口商品交易会”。但是通过我浅薄的观察，似乎应该叫“中国出口商品交易会”2 人
他们大多是互留名片，彼此试探。也许，更多的工作要留到广交会结束以后了。2 人
每两个人擦肩而过都是一个机会，看着汹涌澎湃的人潮，我觉得他们就好像是原子对撞机里面的原子，噼噼啪啪地碰撞，然后产生出无数的火花。2 人
设计师的任务是天马行空，发挥自己最大的想象力把东西设计出来，丢给工程师，工程师评估可行性与预算，再对设计进行修改。2 人
那是一些非常注重细节的照片，包括生产区的垃圾桶，员工摆放水瓶和私人物品的地方，以及废料仓库——看上去都非常整洁。2 人
大学生’的头衔，但是四年里他们却没给我一个能赚大钱的能力2 人
我觉得，好工作就是不伺候人，不用跑来跑去，拿份相对合理的工资就好了。”2 人
但是我没法改——我怎么改？你让我提高自己的能力？都是废话，谁不想？但是哪有那么容易；你让我别心气那么高？怎么可能？本科生心气要是不高点，更没人看得起你了2 人