做人和做企业都是类通的。如果你不做选择，那别人就会替你做选择。不作为是最危险的。清晰和信念是两大法宝。“行动和怀疑、学习一样，意味着痛苦，意味着彻夜不眠，意味着孤单，还意味着你没有任何可资借鉴的对象，必须一个人去承担所有的压力。”

核心讲的是注意10倍速的变化。我是以个人角度来看，这本书没什么用。不知道对企业家们会不会有帮助。

这本书的道理除了企业管理，我认为也适用于一个人对自我未来发展的管理。在变化发生之前先改变自己的人才是智者。

这本书初版已久，现在看来是回顾20世纪八九十年代的历史，时过境迁，作者口吻云淡风轻，但事件本身却是十分重大和典型。全文重点在于战略转折点，在波特五力模型基础上，从六个主要方面一一分析，关键在于获取并甄别噪音和信号，判断十倍速因子以及企业的战略调整。然而当局者迷，战略转折点的发现和确认殊为不易，考验着企业管理者的能力和格局，以及企业本身信息传递与沟通的机制。本书更重要的是在思想上的一种引领，就如个… （查看全部）

断断续续终于看完了。 一本适合企业家看的书，里面讲了很多战略抉择，还有英特尔面临机会时的思考与经验。 但在移动流量时代英特尔跟AMD此处在了下峰，不过这是新时代发生的故事。 员工同样推荐看，站在一定高度去看问题，眼光格局都会变得广阔。 一个伟大的CEO在公司发展的重大时刻每次都能做出正确的选择本身就是很了不起的了。

再看第二遍

这是一本规划启示录

因为他的去世，把这本书的阅读提前。现在看他提到的横向和纵向行业分析是如何的简单，但是当时的状态去洞察和分析到这个事情，应该是比较难的。如何跨越自己和企业的转折点，如何去审视自己，如何让身边的人和自己去行动——居安思危，笃定执行，还有自我的反思，是太重要的了。

看到想睡觉