很务实的一本书，如果是在一个组织架构完整的公司里工作会更理解作者想表达的。作者的核心理念其实就一个：不同岗位的变化应对的是不同的思维模式、工作理念和职能的变化。树立领导者模型的寓意就在于能自上而下的可以打通领导者上升路径，并通过不同层级的指标评估挑选合适的管理者。职位越高越务虚，职能上兼顾的越宏观越系统。 新任管理者无论在什么层级犯错的主要原因就是之前陈旧的思维方式导致的工作惯性。其实对于我们来说最大的挑战不是对新世界的未知，而是来自旧世界的惯性。