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工作中加班不可避免，但延长的工作时间让我们疲惫不堪，甚至在第二天无法集中精力工作，变得焦躁不安。时间属于自己，我们应该掌握自己时间的主导权。 《哈佛商业评论》中文版

焦虑——仿佛是这时代的一个难解的结。求职面试升职加薪选择跳槽上司下属同事老板…每一件事都让我们着急。 如何做一个不焦虑的年轻人？ 「麦肯锡女神」李一诺在LinkedIn领英上记录了她的工作和生活。 有真才实学但不端不装，眼界开阔仍有趣有梦，作为资深职场白骨精成就不凡也会耐心传授职场智慧，敢于追梦勇于试错在折腾中寻找生活的乐趣。 3个娃，麦肯锡到盖茨基金会，奴隶社会还有马甲线！她会告诉你，年轻的时候不要瞎着急，你才能慢慢找自己。 一路走下去，自会有鲜花开放。 LinkedIn（领英）是全球最大的职业社交网站，其中文站内的「领英洞察」是一个专门面向职场人的内容专栏。自2015年入华以来，有数百位来自各行各业的职场「意见领袖」们在这里挥洒文墨，感谢他们不吝分享，影响了数以百万计的中国专业人士。 领英「职可言传」电子书就来自这些作家。「职」可意会，亦可言传。

管理是看不见的武器。个性与成就只是外在的表现和结果。而在中国，人们除了津津乐道于乔布斯的性格表象，还强调乔布斯所处环境的优越性——“只有美国才能容忍乔布斯带着这样复杂的个性长大，只有硅谷才能帮助苹果这样的公司成功。中国没有这样的土壤，所以出不了乔布斯和苹果公司。”简而言之，乔布斯是美国的产物，是神一般的存在，他的成功不可以复制。 如果你也这样想，那么，请你一定不要错过这本书。如果你恰巧是企业家，不妨对照一下作者的14条清单：看看你做到了几条，在每一条中做到了几分。乔布斯的伟大和苹果公司的成功就在于，乔布斯不仅坚守这14条真经，而且还将每一条都做到了难以想象的极致。这14条原则好像是14道密码，构成了乔布斯和苹果公司的基因。 《哈佛商业评论》（Harvard Business Review，简称 HBR）创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本，包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

注意力是商品，是逐利资本争夺的对象。注意力是工具，是创造者实现突破的利器。注意力也是一面碎在地上的镜子，映照出当代人的存在本质上的稀薄和涣散。但正因为如此，注意力同时也是礼物，是希望，是面向拯救开放的空间。 作者：哈佛商业评论

思想具有改变世界的超凡魔力。从苏格拉底、亚里士多德、牛顿、哥白尼、伽利略到爱因斯坦，还有“终极颠覆性创新者”达尔文——正是这些先贤们的思想定义了人类的属性，塑造了人类的思维，并确定了人类自身在茫茫宇宙中的坐标。 商业世界也是如此。从乔布斯到蒂姆·李（ Tim Berners-Lee），从谷歌到Facebook，这些当代思想家和他们突破性的理念持续挑战着人类的思维，重构着我们的工作与生活方式。一种理念足以改变整个行业，并推动人类工作和组织行为方式的不断改进。 哈佛商业评论·大师教你学管理 【精选必读系列】 包含《“颠覆性创新”之父克里斯坦森：我只有一套理论》、《“蓝海”之父 W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力》、《“情商”之父丹尼尔·戈尔曼 先智商再情商》、《乔布斯的管理课》、《名人管理私房“菜谱”》、《抓住身边的全球化机遇》、《CEO有话说》、《变革决断力》八册 《“颠覆性创新”之父克里斯坦森：我只有一套理论》 全球经济形势变幻莫测，企业寿命也因大环境的剧烈变动而日渐缩短，颠覆性创新理论正受到越来越多的关注。这一理论的提出者，克莱顿·克里斯坦森的每一项研究都受到广泛关注，企业家们都希望从他的研究中找到反颠覆的良方。 克里斯坦森的理论启发了西方整整一代商业领袖，也激励着大洋彼岸新兴市场的新一代创业者和企业家。特别是在中国，当经济进入“新常态”后，缺乏资金、资源的一批年轻创业者，在克里斯坦森的创新理论里寻找强大的思想和实践武器。尤其是中国互联网业的年轻创业者，他们渴望将中国市场长久以来划定的行业边界和规则一一打破，成为横空出世的“颠覆者”。身处传统领域的昔日成功者，眼见这些带着最新技术与全新思维的新生力量来势汹汹且生机勃勃，也不得不认真思考如何避免“被颠覆”的命运。因此，无论是想做颠覆者还是反颠覆者，你都该认真读一读这本《哈佛商业评论》中文版精选的克里斯坦森作品集。 《“蓝海”之父 W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力》 10年前，W.钱·金和合作者发表的《蓝海战略》轰动一时，蓝海战略思想在全球范围内受到企业界的广泛推崇。迄今为止,该书已被翻译成43种语言，销量超过350万册。 蓝海战略颠覆了领导者对竞争的看法，它为企业开辟未来市场提供了途径和方法。这一创新战略给中国企业家照亮了方向——经过十几年快速发展后，中国企业开始陷入低价竞争的红海，他们迫切希望能够找到新路，开拓属于自己的蓝海。 众所周知，开辟新市场能获取巨大回报，但成功实施蓝海战略的企业并不多。原因何在？10年时间，W.钱·金和合作者与许多企业领导者进行深入交流，分析他们的成败得失，最终发现阻碍成功的重要原因——心智模式。心智模式是人们对世界运行方式固有的主观判断和看法。 《“情商”之父丹尼尔·戈尔曼 先智商再情商》 作为情商之父，丹尼尔·戈尔曼无疑是近几十年中极具影响力的管理思想者之一，是公认的“全球50位管理大师”之一。他是一位杰出的跨界学者，正是他第一次将情绪及其影响力带入管理学领域。在戈尔曼看来，高效的管理者大多拥有高“情商”。所谓情商，是指高度的自我意识，同理心和其他社交技巧。 在管理学界，戈尔曼并非是一位高产的学者。但他所推出的每一篇文章都是上乘之作，能创造出饱受管理界热议的新词。1998年，他在《哈佛商业评论》英文版发表《什么造就了领导者》，令商界、社会和学界都开始谈论“同感”、“自我认知”等词汇。该篇文章后来成为杂志历史上的经典之作。他的《情商》一书也被翻译成40多种语言售出了500万本。在本别册开篇的《丹尼尔·戈尔曼：情商之父》一文中，我们将带你系统性地认识戈尔曼及其研究经历。 如今，戈尔曼的研究早已从早期的情商领域飞跃至从社会人际互动和神经科学角度对领导力的考察。在《情商决定领导力》一文中，戈尔曼详细区分了领导者的6种领导风格：指令型、愿景型、亲和型、民主型、领跑型以及辅导型。他对每一种领导风格都详加阐释，并指出了每种领导风格所适合的具体场合，以及对组织气氛的整体影响。如果你对自己的领导风格不甚了解，欢迎对号入座。 《乔布斯的管理课》 管理是看不见的武器。个性与成就只是外在的表现和结果。而在中国，人们除了津津乐道于乔布斯的性格表象，还强调乔布斯所处环境的优越性——“只有美国才能容忍乔布斯带着这样复杂的个性长大，只有硅谷才能帮助苹果这样的公司成功。中国没有这样的土壤，所以出不了乔布斯和苹果公司。”简而言之，乔布斯是美国的产物，是神一般的存在，他的成功不可以复制。 如果你也这样想，那么，请你一定不要错过这本书。如果你恰巧是企业家，不妨对照一下作者的14条清单：看看你做到了几条，在每一条中做到了几分。乔布斯的伟大和苹果公司的成功就在于，乔布斯不仅坚守这14条真经，而且还将每一条都做到了难以想象的极致。这14条原则好像是14道密码，构成了乔布斯和苹果公司的基因。 《名人管理私房“菜谱”》 《哈佛商业评论》绝大部分栏目侧重于商学院的教授、咨询公司以及企业高管谈论企业管理上的各种前瞻性观点和具体的商业实践。唯有《跨界人生》栏目是特殊的，它以专访的形式呈现的是非商界人士对管理的看法。本次别册，我们精选了16位分属政界、演艺界、体育界、文化界等领域的名人，包括芭芭拉·史翠珊、尤努斯、菲利普·斯达克、胡海泉以及李银河等。尽管他们对管理的认识或深或浅不一而足，却集体道出了一个共识，即管理无处不在，它可以是对组织的管理，也可以是对自身的管理。这些名人之所以拥有今日的成就，正因为他们掌握了管理的秘诀： 秘诀一，他们都对自己的事业有愿景，并充满激情。秘诀二，他们都有好奇心。秘诀三，他们都是优秀的时间管理者。秘诀四，他们都懂得放权。秘诀五，他们都明白人才的重要性，也都有明确的用人标准。秘诀六，他们都懂得驾驭自己的负面情绪。 名人成功的因素各有各的不同，可他们都在有意无意地运用着管理的思维。我们希望通过这组文章，让你借助另一个角度来看待“管理”。 《抓住身边的全球化机遇》 据最新外贸数据，目前中国与欧、美、日等主要贸易伙伴双边贸易均保持增长趋势，中欧双边贸易增长9.9%；中美贸易增长4.4%；与东盟贸易增长4.2%。从这些宏观数据不难得出，中国目前贸易依然主要依赖发达国家市场。 这种“喜人”数据的背后则是，中国企业全球化战略的缺失：中国并没有改变此前依赖发达国家市场的传统做法，一旦美国或欧洲经济再次陷入困境，那么这些一味关注与欧美进行跨国贸易的中国企业将会损失惨重。其背后的原因是中国企业依然没有理解全球化的真谛，依然认为，只有走进发达国家，才是全球化。 本书收录的一组文章是对全球化概念的厘清，同时让中国企业领导者明白如何转变自己的全球化理念，开拓更广阔的海外市场，不再受限于传统的发达国家市场。比如，巴西美容巨头Natura打破了国际化的固有观念，不再将“海外市场”等同于“发达国家市场”。 如何打开一个国家的市场，可参见“阿拉伯生意不难做”。明确文化与宗教的相互影响，认真把握它常被误读的过去。中国企业不仅能在这里取得发展，同时又可兼顾中国伊斯兰教人群的消费需求。如何重新定位一个国家的新消费群体，“侨民营销：国际化新策略”一文则告诉你，国外的侨民群体如同分散在各个地区的节点，散布产品信息，是民族企业踏入国际市场的最佳跳板。 《CEO有话说》 在商业管理领域，公司治理结构是一个永恒话题，此前的诸多研究卓有成效，令无数管理者受益其中。不过，长期以来，相关研究独独缺少了对CEO——这一重要的利益相关者的深入关注，《CEO有话说》则弥补了这一缺失。该文中的CEO对欧美现行的公司治理结构提出了五点建议，其中关于董事会及董事成员构成的建议，不仅对欧美国家的公司治理结构改革颇有启发，对中国企业正在进行的公司治理结构改革也极具参考意义。 我们重新翻译了宝洁公司CEO雷富礼的一篇旧作，即他在2009年5月发表的《CEO专属之职》，该文在中国已有流传，这次我们决定重新刊发的关键原因是，该文和《CEO有话说》一文可谓“双子座”，它强调了CEO在公司治理以及公司运作中独一无二的作用；两篇文章相得益彰，有利于我们对公司治理结构有更全面的认识。 此外，由甫瀚咨询公司撰写的关于中国公司、特别是上市公司治理现状的分析文章，清晰地告诉我们，中国企业的公司治理挑战和改进之路。 在公司治理方面，董事会的作用也不可小觑。《董事会的低调变革》一文告诉你有远见的董事会正悄悄从四个方面进行自我变革：紧密介入公司战略制定和人才管理、合理优化董事会人员结构、与管理层沟通以及与CEO合作。 《变革决断力》 “对话”是《哈佛商业评论》中文版重头栏目之一，此栏目每次都会选择一位国内外知名企业家，让企业家针对企业的重要战略决策、组织变革等管理话题进行阐述。本次别册我们精选了5位公司CEO（创始人）：李东生、关锡友、施振荣、古森重隆和彭安东，他们都曾带领企业走出困境。不同的是，有的企业需要被动转型，而有的企业则主动转型。

哈佛商业评论·成为老板的第一步：想TA所想！【精选必读系列】（全15册）包含：《成功避开战略“陷阱”》，《克里斯坦森再论颠覆性创新》，《攻克执行力难关》，《重新定义HR》，《学会驾驭负面情绪》，《找对方法，升职不难！》，《远离职场语言暴力》，《如何让上班时间更高效》，《职场人六招学会自我管理》，《数字时代营销手册》，《重思大数据》，《打造企业软实力》，《“门口的野蛮人”进化手册》，《罗杰·马丁：创造让世界更高效的理论》，《与机器人一起工作》。 成功避开战略“陷阱” 战略不是运营效率、成本管理和技术创新。运营效率的作用是让企业的一系列基本运营活动变得更好。 但现实中我们经常会遇到一些“有病”的老板，例如病态自恋、躁狂抑郁、被动攻击和述情障碍。这严重危害了他们的事业发展，并阻碍了所在机构的运营。 除了以上常见的四种流行“病”，职场中的言行粗暴现象也日渐猖獗。言行粗暴不仅会影响员工的创造力，造成员工流失，还会损害客户关系。 但以上情况并非无药可救，对于“有病”的领导，高管教练们知道识别这些障碍的征兆，并且知道如何应对，就可以帮助老板们克服这些障碍。“言行粗暴”的老板不仅要从自身做起，还要在整个企业中采取控制言行粗暴的措施。 克里斯坦森再论颠覆性创新 在移动互联网等新技术的推动下，中国各个行业的“创新潮”风起云涌，很多成功的创新者均自称实现了颠覆性创新。细究起来，这些创新观点或多或少都是对克里斯坦森颠覆性创新概念的不同曲解。为使中国读者对颠覆性创新理论有全面了解，本期《哈佛商业评论》中文版决定将克里斯坦森教授的最新文章《到底什么才是颠覆性创新》作为封面，在该文中，克里斯坦森通过剖析优步公司的发展，指出颠覆性创新非常稀缺，而且颠覆者仅有6%的成功几率。同时我们梳理出颠覆性创新理论产生的背景等，本组文章意在对颠覆性创新理论正本清源，让中国读者了解该理论的核心。对企业来说，创新从来不是目的，而只是为了更好地生存。 攻克执行力难关 在现代管理学的开端，泰勒主义通过对时空的精细分割，实现对个体行为的严格规训，达到理想的生产率。但在后工业经济中，仅使用诉诸身体暴力的强制管理方式，组织无法有效动员所需的生产力。正因此，组织的执行力难题吸引了相当多管理学研究者的关注。 重新定义HR 长久以来，展现业务价值始终是人力资源管理面临的困局和挑战。多少年来HR参与战略的呼声从未停止，许多公司也把CHO请上了战略圆桌。但真正的问题在于，HR是否能真正成为战略的制定者，而非圆桌上的旁听生？ 学会驾驭负面情绪 我们之所以遭遇挫折，是因为消极想法和情绪成了我们的心病。当我们在工作、生活中反复遭遇情绪困扰时，一些常用的方法：积极的心理暗示、根据优先级做好工作安排，或是为了转移注意力沉浸于具体任务中，可以暂时缓解负面情绪，但这都不是长久之计。 找对方法，升职不难！ 无论你是资历尚浅还是级别尚低，为升职做准备永远都是明智之举。 远离职场语言暴力 现实中我们经常会遇到一些“有病”的老板，例如病态自恋、躁狂抑郁、被动攻击和述情障碍。这严重危害了他们的事业发展，并阻碍了所在机构的运营。 如何让上班时间更高效 工作中加班不可避免，但延长的工作时间让我们疲惫不堪，甚至在第二天无法集中精力工作，变得焦躁不安。时间属于自己，我们应该掌握自己时间的主导权。 职场人六招学会自我管理 科技发展让现代雇员越来越懂得居安思危，职场如战场这句话从未如此真实。大家在职场遭遇的问题大概包括几大类：感到不受重用、和同事关系僵化、难以协调工作生活、职业规划迷茫……总的来说，难以厘清三种关系：和他人的关系，和时间的关系，和自己的关系。 数字时代营销手册 移动互联时代的营销已经告别过去的玩法，迎来一个崭新的时代。如果你不了解新的游戏规则，必将被时代淘汰。新营销时代有三大特点：技术依赖；消费者参与；管理模式的改变。 重思大数据 近年来关于大数据的讨论不绝于耳。所有人都在谈论这种近乎神奇的新资源，然而热点也意味着噪音和泡沫，只有能透过迷雾真正把握大数据本质、理解大数据思维的企业才能在这一轮的竞争中赢得先机。企业欲要在大数据中掘金，必须重新认识大数据，时刻确认自己是在按照数据的逻辑思考运行。 打造企业软实力 什么是企业的硬实力？赚钱。软实力呢？多半是指所谓“CSR”，即“企业社会责任”（corporate social responsibility）。CSR刚被提出时或许只是又一个管理热词，但现在早已成为“商业意识形态”清单上的必选项，是企业必做的功课，至少在西方如此。 “门口的野蛮人”进化手册 经济下行，必然伴随并购潮的爆发,中国国内的并购如火如荼。此前持续一年的“万宝之争”就是中国国内并购大潮的一个缩影。“万宝之争”让很多公司对于并购谈虎色变。但其实并购并非洪水猛兽，它是企业发展路径中一个有益的选项。 罗杰·马丁：创造让世界更高效的理论 作为以实战闻名的商学院教授，罗杰·马丁没有受过博士训练，他拥有的最高学位是哈佛大学工商管理硕士学位。他对管理学的贡献之一是提出了整合思维（Integrative Thinking），也因此获评为“全球50位管理大师”之一。整合思维是指在头脑中同时处理两种相对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案。当商业领袖在面对两种情形时不是二选一，而是创造出一种更好的答案。 与机器人一起工作 《哈佛商业评论》多年来都在思考机器人对人类的威胁，巴布森学院教授托马斯·达文波特和《哈佛商业评论》英文版编辑总监茱莉亚·科比表达了对知识型员工也难逃被机器人取代命运的恐惧。但他们也提出了希望和保持自身价值的建议：“人与机器之间的竞争不应是一场短跑比赛，我们要将之扭转成一场接力赛。” 《第二个机器时代》的作者埃里克·布林约尔松和安德鲁·麦卡菲也表述了自己的观点。他们在接受《哈佛商业评论》采访时谈道，与第一个机器时代的发动机相比，数字技术将带来更多财富，但并不是所有劳动者都会受益。尽管高端工作不会有何改变，但其他工作就危险了。麦卡菲说：“马友友在未来任何时候都不会被机器人取代，但世界上排名第100位以后的大提琴家的薪水可能就不那么理想了。” 如果机器人大规模取代人类的趋势已不可避免，我们会享受与机器人共事吗？《哈佛商业评论》英文版助理编辑沃尔特·弗里克（Walter Frick）试图借助最近的研究找到答案。他的结论是：我们更信任外形酷似我们的机器人，只要它们表现得别太像我们。

这是一个信息爆炸的时代，人们的日常生活被海量有用和无用的信息碾压，应接不暇。全民碎片化阅读的背后，是深层思考力和洞察力的逐渐丧失，碎片信息固然可以填补一时的精神空虚，却无法长久地慰藉人的灵魂和夯实人的底蕴。无论是基于内心世界的安宁，还是外在力量的增长，深度阅读都是不可绕开的必经之途。 在当下社会，读书最多的群体，除了象牙塔中的学者之外，便是以读书、写作为业的书评人，当然，他们也有许多是集两种身份于一体。如果以功利主义的投入产出比来衡量，撰写书评的性价比实在太低，读罢几十万字的长篇巨著，方能写出一篇数千字的小文。“吟安一个字，捻断数茎须”，如此“慢火熬制”，方能造就一篇篇好文。然而，这些书评人还是乐此不疲，他们把读书当成享乐，把思考当作快事，把推介好书当成自我实现的美差。 这本书评集的作者们都是这样的人，他们拒绝浮华和喧嚣，拒绝浅尝辄止，愿意安坐于书桌前、台灯下，漫卷海内外的经典与新作，并向读者道出它们的长短优劣，提醒人们不要错过一本不知名的好书，也不要陷入所谓“名著”的陷阱。更多的时候，他们娓娓道来，为读者在茫茫的书籍海洋中指点迷津，辨清方向。 作为“《凤凰周刊》文丛”之一，本书是《凤凰周刊》精品栏目“三地书”的选集。精选的100篇书评，分别从文学拾遗、历史烟云、人物传记、机密档案、社会科学等领域，共介绍和评点了两岸三地出版的100本著作。打开它，便是打开一张通向文化精英的知识地图，也是一道通向独立而智慧的现代生活的密码。 香港凤凰周刊

在调查过超过100间创业咖啡店之后，在感受到咖啡店的创业者们的梦想与实际经营痛楚之后。作者发现所接触到的经营者，他们极其的需要补上营销这课。希望通过这本书，让他们能够感受到营销的魅力和效力。上了这一课，并不一定让他们懂得了几个营销术语或者一些营销理论。关键是，让他们懂得了营销的思维方式是如何开展的，让他们感受到营销在经营中的重要性，最终，让他们明白创业是要创造的是生意的营销本质，而不仅是创造舒服备至的，感悟良多的咖啡店氛围。 切身处地的感受营销的魅力和效力，是这本书立意的根本，每一个章节，基本是在一个特定的场景中展开，展开之后对营销案例，营销原理，营销分析等表述的方式，大多数是以作为营销者的我和经营者的对话内容来完成。对话的内容，在很多情况下是一种讨论，这些讨论，经营者以实际经营的挑战，创业设想的角度来展开，而营销者总把问题或者话题的方向带到营销上的层面来讨论，继而激发出营销策略，最终营销在经营中的主导，带来了经营上的演变。

"《哈佛商业评论》被誉为世界管理界的圣经，众多管理大师都在上面发表过经典文章。 10年前，W.钱·金和合作者发表的《蓝海战略》轰动一时，蓝海战略思想在全球范围内受到企业界的广泛推崇。迄今为止,该书已被翻译成43种语言，销量超过350万册。 蓝海战略颠覆了领导者对竞争的看法，它为企业开辟未来市场提供了途径和方法。这一创新战略给中国企业家照亮了方向——经过十几年快速发展后，中国企业开始陷入低价竞争的红海，他们迫切希望能够找到新路，开拓属于自己的蓝海。 众所周知，开辟新市场能获取巨大回报，但成功实施蓝海战略的企业并不多。原因何在？10年时间，W.钱·金和合作者与许多企业领导者进行深入交流，分析他们的成败得失，最终发现阻碍成功的重要原因——心智模式。心智模式是人们对世界运行方式固有的主观判断和看法。 W.钱·金发现领导者的心智模式共有6个，将之定义为“红海陷阱”。领导者只有跳出这些红海陷阱，才能拥抱前所未知、无人争夺、潜力广阔的新市场。这6大红海陷阱是：以顾客为中心、利基战略、技术创新、创造性破坏、差异化战略和低成本战略。" 《哈佛商业评论》中文版 编著

生活中不乏艰难时刻：失业、降薪、无力偿付房贷……面对困难，有人一蹶不振，陷入抑郁或永远无法重拾信心。但也有人重整旗鼓，比如因失业的契机而开启事业的第二春。 是什么帮他们渡过了难关？答案是——复原力（resilience）。

经济下行，必然伴随并购潮的爆发,中国国内的并购如火如荼。此前持续一年的“万宝之争”就是中国国内并购大潮的一个缩影。“万宝之争”让很多公司对于并购谈虎色变。但其实并购并非洪水猛兽，它是企业发展路径中一个有益的选项。 哈佛商业评论

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《与FT共进午餐》多年来都是FT周末版最受欢迎的栏目之一。精英名流们在餐桌上向FT敞开心扉，谈论美食、爱好、家庭，展露他们职业生涯之外更真实的生活状态。采访过程也很独特——由被采访对象指定餐厅，餐后由FT付账，或奢或俭，文章末尾都会列出菜单和价格。

又到一年毕业季。众多莘莘学子满怀热忱步出校门，即将走上工作岗位。但相信几年后，这些学子们的境遇就会发生很大的差别，因为进入不同的公司必然会带来不同的未来。人生也从此出现分野。这种现象其实就是目前甚嚣尘上的“贫富差距扩大”。 《哈佛商业评论》中文版 出品

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