去官僚构架管理学原理一
甲和乙一起完成某任务
甲是负责人，乙配合
第一种情形，官僚构架，甲安排任务给乙，自己就负责“管理”，完成任务是甲的功劳，乙就是工具人。于是乙不满，设计让工程黄了，甲乙两个都没好结果。
另一种情形，配合模式，甲问乙，你会什么，乙选择自己擅长的，乙不会的事甲补位，甲帮项目扫清障碍，工程顺利完工。甲乙都收获满满。
如果你是项目经理，你会怎么选择？
有人说，瞎吗？
是的，现实中，有人正在选第一套做法。于是抱怨大环境不好，怪属下能力不足，怪运气不好，认为错都是别人的。他是瞎吗？
不是瞎，是他不懂官僚构架的危害。
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