很务实的一本书，如果是在一个组织架构完整的公司里工作会更理解作者想表达的。作者的核心理念其实就一个：不同岗位的变化应对的是不同的思维模式、工作理念和职能的变化。树立领导者模型的寓意就在于能自上而下的可以打通领导者上升路径，并通过不同层级的指标评估挑选合适的管理者。职位越高越务虚，职能上兼顾的越宏观越系统。 新任管理者无论在什么层级犯错的主要原因就是之前陈旧的思维方式导致的工作惯性。其实对于我们来… （查看全部）

经典，感觉讲Engineer Manager那本The Manager's Path也是在此基础上扩展而成的

在多次和朋友的推荐中，我用了，工具书，必读书目和无私奉献。再次感谢大家的无私奉献。

终于阅读完毕，有些地方理解起来费劲，大概是本人理解水平有限

某个老师强烈推荐的，然后买来看了，以自己的水平读来有一点难度，提升了对领导水平的认识。

读起来，有点难度……

翻译的有点绕口，不是很好理解