选择卓越

选择卓越

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作品简介

《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作,这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上,还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。基于超过20人的研究团队,柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性,亦让人感到吃惊。比如,最优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性;他们更恪守纪律,更注重实证验证,更为焦虑。

在一个混乱的、充满不确定性的世界里,创新本身并不是一张王牌,更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。

通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念,作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括:10倍速领导者;20英里征程;先发射子弹,后发射炮弹;超越生死线;先将镜头拉远,后将镜头拉近;以及SMaC方法。

柯林斯和汉森在《选择卓越》的最后一章向读者呈现了他们最具争议和最为新颖的分析:对运气角色的定义、量化和研究。卓越公司及其领导者并不比对比组公司及其领导者更有运气,但却获得了更高的运气回报率。本书是典型的柯林斯式著作:反传统、数据驱动、振奋人心。他和汉森以令人信服的证据表明,即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里,卓越也可以通过选择而非运气来实现。

吉姆·柯林斯:出版过《从优秀到卓越》、《基业长青》和《再造卓越》等6本著作(包括合著),全球销量超过1,000万册。柯林斯的研究和教职生涯始于斯坦福大学商学院,并于1992年荣膺该校杰出教学奖。目前,他在科罗拉多州的博尔德运营一家管理实验室,主要开展研究和教学工作,并为企业界和社会部门的高管提供咨询服务。

莫滕·T·汉森:加州大学伯克利分校(信息学院)和欧洲工商管理学院(INSEAD)的管理学教授。他毕业于斯坦福大学商学院,拥有博士学位,就读博士期间为富布赖特学者,后曾在哈佛商学院担任过教授。他是《协作》(Collaboration)一书的作者,同时也是《管理科学季刊》学术贡献奖的获得者——该奖用以表彰他对组织研究的卓越贡献。作为波士顿咨询公司的前经理,莫滕现在为世界各地的公司提供咨询服务,并开展演讲活动。

作品目录

  1. 选择卓越
  2. 推荐序一 选择,造就百年老店
  3. 推荐序二 摒弃商业童话回归有限构念
  4. 推荐序三 迫近卓越企业的基因
  5. 第一章 在不确定的环境中蓬勃发展
  6. 寻找10倍速案例公司
  7. 对比的力量
  8. 令人惊讶的数据
  9. 新视角,永恒的追求
  10. 第二章 10倍速公司
  11. 你是阿蒙森还是斯科特?
  12. 不同的行为,而非不同的环境
  13. 严明的纪律
  14. 基于实证主义的创造性
  15. 具建设性的焦虑
  16. 第五级雄心
  17. 如何成为10倍速领导者?
  18. 本章小结 10倍速领导者
  19. 第三章 日行20英里征程
  20. 约翰·布朗日行20英里征程
  21. 日行20英里征程——出乎我们意料
  22. 好的日行20英里征程的要素
  23. 好的日行20英里征程靠什么?
  24. 为什么日行20英里征程会获胜?
  25. 在逆境中通过绩效建立信心
  26. 规避灾难
  27. 在失控的环境中保持自制力
  28. 阿瑟·莱文森:教会公司如何前行
  29. 本章小结 日行20英里征程
  30. 第四章 先发射“子弹”,后发射“炮弹”
  31. 令人惊讶的发现
  32. 创造性和纪律
  33. 先“子弹”,后“炮弹”
  34. 子弹是什么?
  35. 非校准炮弹的危险诱惑
  36. 10倍速公司吸取失败教训
  37. 实证验证而非预测天赋
  38. 苹果公司的重生: “子弹”、“炮弹”和基于纪律的创造性
  39. 本章小结 先发射子弹,后发射炮弹
  40. 第五章 超越生死线
  41. 具建设性的焦虑
  42. 具建设性的焦虑1:额外的氧气袋——风暴来临前所要做的准备工作
  43. 具建设性的焦虑2:限制风险
  44. 具建设性的焦虑3:先拉远,后拉近
  45. 并非生命中的所有时间都是平等的
  46. 本章小结 超越生死线
  47. 第六章 SMaC
  48. SMaC方法
  49. 布雷西尔斯的SMaC方法
  50. 以严明的纪律坚持SMaC方法
  51. 改进SMaC方法:基于焦虑的、创造性的一致性
  52. 一致性和变革:伟大的人类张力
  53. 本章小结 SMaC
  54. 第七章 运气的回报
  55. 是运气还是技能?
  56. 运气的角色
  57. 运气解码案例
  58. 安进和基因泰克
  59. 安进公司
  60. 基因泰克公司
  61. 谁是可以给你带来最好运气的人?
  62. 运气的高回报率:运气的回报
  63. 浪费运气:好运气,低回报
  64. 10倍速领导者的光辉:坏运气,高回报
  65. 坏运气,低回报:这会让你陷入深渊
  66. 运气不能成为一种策略
  67. 本章小结 运气的回报
  68. 后 记
  69. 常见问题
  70. 研究依据:方法论
  71. 研究依据:10倍速公司筛选
  72. 研究依据:对比组公司筛选
  73. 研究依据:日行20英里征程分析
  74. 研究依据:创新分析
  75. 研究依据:先子弹后炮弹分析
  76. 研究依据:现金和资产负债表风险分析
  77. 研究依据:风险类别分析
  78. 研究依据:速度分析
  79. 研究依据:SMaC方法分析
  80. 研究依据:运气分析
  81. 研究依据:冰球名人堂分析
载入中

热门划线

  1. 金融市场并不在你的控制之中。顾客并不在你的控制之中。地震并不在你的控制之中。全球竞争并不在你的控制之中。技术变革并不在你的控制之中。几乎所有的事情都不在你的控制之中。但当你坚持日行20英里征程原则时,你就有了一个可以看得见的焦点,而无论是面对困惑、不确定性还是混乱的环境,这个焦点都可以确保你和你的团队继续前行。4 人
  2. 如果你耗尽了你的资源,并已到了筋疲力尽的地步,然后又在错误的时刻遭遇了外部冲击,那么你就会陷入严重困境。坚持日行20英里征程原则,那么在遭遇大规模的意外冲击时,你被困的可能性就会大大降低。在动荡时期,任何一个10倍速赢家都走在了对比组公司的前面。极端的不稳定性有利于日行20英里征程的践行者。这是它们真正发光的时刻。3 人
  3. 史赛克公司的约翰·布朗所坚持的信条是:最好“落后一步”,即在市场上绝不抢先出头,但也绝不甘于最后。3 人
  4. 在我们的研究中,10倍速赢家都会对所处的环境进行假定;在他们看来,环境是可变的,而且经常处于意想不到的、剧烈的、快速的变化之中。对于持续变化的环境,他们保持着高度警惕,并会不断地问:“如果出现意外怎么办?”他们提前准备,建立储备,保持“非理性的”较大的安全边际,限制风险,且无论是在繁荣时期还是衰退时期都恪守纪律,以实力和灵活性处理突发事件。他们深知:只有经历过错误,你才能够从中吸取教训。3 人
  5. 我们想知道的是,10倍速案例公司是否在其历史上一直坚持这种审慎的财务纪律,也就是说,在尚未成为可产生大量现金的大型成功公司之前,作为小公司的它们是否也一贯如此。为此,我们对这些公司股票首次公开发行(iPo )后5年内的数据进行了分析,发现这种情况早已经存在,即相对于对比组公司,10倍速公司在财务上表现出了更高的审慎性。20世纪90年代末期英特尔保守的现金头寸是其领导者一以贯之的具建设性的焦虑的延续。而其他10倍速公司,在其发展初期也都采取了英特尔的策略。3 人
  6. 10倍速领导者知道,他们无法准确而持续地预测未来事件,所以对于不可能预测的事件,他们会而且一直都会提前作准备。他们假定的前提是,一系列的不利事件会在任何时间出现,并会以一种出其不意的方式对他们造成连续性的打击。3 人
  7. 帕特南并没有讲一些大而空的话,比如说“西南航空公司将成为领先的低成本航空公司”。他明确指出了飞行时间为两小时的细分市场,明确指出了737 型客机,明确指出了10分钟迅速返航,明确指出了不承载货物或邮件,明确指出了不提供食品服务,明确指出了不提供联程机票服务,明确指出了不提供选座服务,明确指出了收银终端售票服务。帕特南的这10点要求非常明确,易于领会、理解和遵循,你知道该做什么,不该做什么。帕特南为公司的决定和行动提供了一个明确的、简单的、具体的框架。3 人
  8. 英特尔的对比组公司超威半导体公司采取了截然相反的做法——它先是选定了一个方法,然后又用另一个方法取代该方法,然后再用新的取而代之,循环往复。在发展初期,超威半导体所制定方法的主要内容是致力于成为第二货源供应商,并按军用规格制造芯片。然后,在20世纪80年代初期,杰里·桑德斯又制定了一个新的方法,这次是为了……“芦笋”!芦笋需要更多的前期投资,而且生长周期也长于其他作物,但价格更高。将这个类比延伸到微电子领域,这个“芦笋”就是专有芯片。桑德斯将公司的业务重点转移到需要有更多前期投资和更长开发周期但价格更高的专有芯片上面。超威半导体在公司总部外面挂了一面有芦笋图案的旗帜,而广告语是“我们已经为‘芦笋’业务作好了准备”。然而,仅仅几年之后,超威半导体就又转回到了第二货源战略,当然,它也保留了一些“芦笋”业务。之后,它又转移到了所谓的“P3战略”(平台、流程和生产)上。再之后,它又开始追求所谓的“以客户为中心的创新”。这些想法本身都很好,但如此频繁地从一个转向另一个,会经常性地引发全面变革,从而使得超威半导体无法获得长期发展动力。3 人
  9. 关键的问题并不在于你有没有运气,而在于你如何对待这种运气。2 人
  10. 社会心理学研究表明,在存在不确定性的情况下,大多数人会转而求助于其他人——权威人物、同行、群体规范,以期从他们那里获得前行的基本提示。而与之相对,在不确定的环境中,10倍速领导者则不会按照传统经验设定他们的前行路线,也不会因循其他 的做法,亦不会盲目听从权威人物和专家的建议。他们首先求助于实证证据。2 人

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