所谓管理好,就是会授权

所谓管理好,就是会授权

中高层管理者人手必备的管理手册

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。
¥21.99¥17.43
今日特价截止至:2024-07-03 02:00:00了解详情

作品简介

授权的概念最初来源于人力资源管理专家,他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性,授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。

本书从两个角度告诉领导如何对员工进行授权:第一个角度是授权实施的流程,给出大量具有“操作意义”的授权管理技能;第二个角度是结合不同“管理情境”和“管理困境”,让管理者更进一步理解管理者。

吴强,毕业于暨南大学管理学院,硕士研究生,贵州商学院副教授,主要从事管理和教学工作,在管理方面有较强的实际操作经验。

作品目录

  1. 前言 通过别人完成工作的艺术
  2. 第1章 审视:你需要授权吗?
  3. 越来越忙的主管
  4. 反对授权,理由种种
  5. 走向授权
  6. 认识授权:授权的初步印象
  7. 授权实施环境的变化之一:组织的变化
  8. 授权实施环境的变化之二:管理角色的变迁
  9. 授权实施环境的变化之三:员工与团队的转变
  10. 授权并非易事:阻碍授权的心理误区
  11. 评估:你需要授权吗?
  12. 第2章 定义:何为授权?
  13. 授权是什么
  14. 授权不是什么
  15. 分权:授权的扩展与制度化
  16. 授权的要素
  17. 授权的十一条原则
  18. 授权的四种方法
  19. 授权的十大要点
  20. 主管授权技能开发
  21. 授权的权变因素
  22. 制订授权计划
  23. 授权流程与关节点
  24. 把握授权切入的时机
  25. 一个授权的经典案例
  26. 第3章 前提:为授权做好准备
  27. 授权受挫
  28. 授权的前提
  29. 目前授权状态确认
  30. 授权准备之一:组织的革新
  31. 授权准备之二:任务标准化
  32. 授权准备之三:培育授权气氛
  33. 授权准备之四:转移心态
  34. 授权准备之五:准备承担责任
  35. 第4章 合理分配:确定授权任务
  36. 主管的工作细分
  37. 授权的不同层级
  38. 选取授权任务
  39. 授权任务的分析
  40. 工作的重新设计
  41. 评估:授权任务明确吗?
  42. 第5章 审慎甄别:选择合适的受权者
  43. 你了解下属吗?
  44. 了解下属:员工素质测评(一)
  45. 了解下属:员工素质测评(二)
  46. 了解下属:员工素质测评(三)
  47. 人、事相宜的技巧
  48. 量其能,授其权
  49. 受权者是你思维的延伸
  50. 培训:不仅要做伯乐
  51. 评估:是否把合适的工作委派给了合适的员工
  52. 第6章 实施:如何授权?
  53. 授权发布的技巧
  54. 明确授权界限
  55. 形成参与式授权方案
  56. 为受权下属开路:授权系统论
  57. 传授工作要诀
  58. 受权下属的能力训练
  59. 设立绩效标杆
  60. 构建授权回馈系统
  61. 第7章 控制:在一定界限内放权
  62. 放手≠放弃:控制是必要的
  63. “将在外,君令有所不受”新解
  64. 管理学上的控制
  65. 授权中的控制
  66. 控制:授权主管的新角色
  67. 控制技巧之一:命令追踪
  68. 控制技巧之二:有效的反馈
  69. 控制技巧之三:监督进度
  70. 控制技巧之四:全局统筹
  71. 控制技巧之五:授权的撤回
  72. 评估:你掌握了高超的授权控制技能吗?
  73. 第8章 目标管理:一种特殊的授权形式
  74. 目标:授权的奥秘
  75. 目标的妙用
  76. 特殊的授权:目标管理(MBO)
  77. 制订MBO计划
  78. MBO探秘:动力是如何产生的
  79. 目标设立的艺术
  80. 透视:企业可能设立的总目标
  81. 评估:目标设计是合理的吗?
  82. 探讨:目标是控制,还是激励?
  83. MBO的斟酌使用
  84. 第9章 全面提升:授权的价值
  85. 授权与企业变革:二次创业中的授权
  86. 授权与激励(一):授权提供动力
  87. 授权与激励(二):激励的经典描述
  88. 授权与激励(三):员工都是“VIP”
  89. 授权与团队(一):抱团打天下的时代
  90. 授权与团队(二):团队授权的技巧
  91. 授权与团队(三):组建有权、有效的团队
  92. 授权与沟通
  93. 授权与企业升华:学习型组织再造
  94. 透视:授权带给组织什么?
  95. 第10章 树立权威:让授权成为一门艺术
  96. 授权第一定理:信任
  97. 寻求授权平衡点
  98. 做一个宽容的主管
  99. 授权:该做什么,不该做什么?
  100. 如何使工作有意义(一)
  101. 如何使工作有意义(二)
  102. 忌虚假授权
  103. 防止逆向授权
  104. 树立权威的艺术
  105. 迎接辉煌:拒绝迷信,立即行动
载入中