
公司治理理论新发展:大象有形
《哈佛商业评论》增刊
¥3.99
作品简介
"《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR)创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。
公司,一群人以一个独立法人的名义共同做事。这是人类基于法治结构上的一项伟大创造,是从传统社会走向现代社会的组织创新。从此,人类走出了传统几千年里只能依靠政府或者教会才能进行重大工程项目的状态,公司在越来越多的领域里替代了政府或者教会的职责。特别是在商业领域里,公司成为绝对的主导。
公司治理理论无疑是商科教育的重要内容之一。但相较于战略、营销、人力资源这些人们耳熟能详的内容,公司治理更像是“上层建筑”,真正关心者寥寥。这主要是因为公司治理一般并不直接影响公司的收益,不像营销、战略、供应链这些话题与公司的日常经营活动密切相关。
但研究公司治理理论发展史后,你就会发现,每一次重大经济危机之后都是公司治理理论发展的“黄金期”。其诞生之日正是“大萧条”的高潮时期,而1998年亚洲金融危机之后,亚洲国家开始关注公司治理,而2008年“次贷危机”后,西方特别是美国的研究者和实践者也开始重新关注公司治理结构改革以及理论的缺失问题。"
《哈佛商业评论》中文版 编著
作品目录
序
公司治理理论新发展
拯救董事会
WHERE BOARDS FALL SHORT
延揽优质人才
董事要投入
与目光长远者合作
提高董事待遇
延伸阅读
董事会的低调变革
介入战略制定与人才管理
合理优化人员结构
加强与管理层沟通
与CEO紧密合作
How to Outsmart Activist Investors
确保控制权
智胜维权投资者
法则一:明确战略重点并持之以恒
法则二:戴上维权投资者的“眼镜”
法则三:培养熟悉公司业务的外部顾问
法则四:打造默契的董事会
法则五:持续实现既定目标
法则六:采纳维权投资者的合理建议
对全体股东负责
CEO专属之责
CEO之职责
界定意义重大的外部因素
划定业务边界
平衡现在与未来
建立价值观和标准
提供资金、信息和约束
股东做不到
1.提供资金
股东话语权增加但管理层薪资依然居高不下
2.传递信息
3.践行约束
走出“股东资本主义”
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从战略开始