从契约关系到联盟关系
《哈佛商业评论》
￥3.99
作品简介
"留住人才、培养人才一直是企业最关注的课题之一。过去企业与员工之间的契约关系始终围绕“稳定”，大公司里的员工只要尽职守责，工作就会安稳。而企业则可借此获得员工的忠诚，保障较低的人员流失率。
但在全球化浪潮与信息时代的冲击下，稳定性被无法预测的快速变化所取代。而企业获得成功与保持领先的关键因素也变为适应能力和创业精神。这就要求员工要有这两方面的能力。"
《哈佛商业评论》中文版 编著
作品目录
序
HR·管理创新篇快变时代的新型雇佣关系
从契约关系到联盟关系
新雇佣时代：联盟关系
签订“盟约”
打破企业边界
建立“同事会”
良性循环
企业如何留住人才、培养人才、提拔人才人才管理五大关键问题
1．我们的人才需求是什么
2．如何满足我们的人才需求
3．如何改进招聘工作
4．如何培养内部人才
5．如何帮助员工规划职业前景
人才管理：告别过去
Automattic公司CEO：试用制营造好团队
朝九晚五不灵了
试用远胜面试
最终“文字”面试
我们着眼长期
Automattic一位管理者的经历
你怎么看试用制招聘流程？
作为管理者，试用制是否会让你在做聘用决定时更自信？
其他公司是否也应该采取试用制？
这种文化有什么难适应的地方？
其他公司应该向Automattic学什么？