重新理解人力资源:华尔街投行HR的8个颠覆性理念

重新理解人力资源:华尔街投行HR的8个颠覆性理念

“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”获得者,30多年人力资源行业从业经验分享

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作品简介

人力资源行业存在一个普遍的问题就是,大多人力资源实践基本都是从技术的角度直接解决问题,缺乏长期考量。这导致很多人力资源的管理者被问到一些具体问题时,依然会感到迷茫。

本书作者结合自己30多年的人力资源管理实践,重新梳理了人力资源管理理念层面的问题,帮助读者了解投行先进的人力资源管理理念,并探讨了将先进理念付诸实践的方法论,最后给出了技术层面的指导意见。

对于对技术层面或操作层面感兴趣的读者来说,这本书可以帮助你在认知上重新理解人力资源管理这件事儿。

肖南,目前担任中国先锋金融集团首席运营官,他曾任摩根大通(中国)有限公司中国区人力资源部总监、高盛高华人力资源部执行董事、摩根士丹利香港有限公司人力资源部执行董事、北京高华证券有限公司人力资源执行董事、中国国际金融有限公司人力资源部总监。2001年荣获香港China Staff杂志北京地区最佳人力资源部经理的称号,2004年荣膺了“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”。

马玥(联合创作人),优质内容创作与运营平台考拉看看联合创始人,财经作者,前资深财经评论人、媒体人。先后进入出版及媒体行业,曾就职于赛迪集团《中国经济和信息化》杂志、《每日经济新闻》报社。2014年年底创办考拉看看,成为优质财经类图书策划出版人,个人著有《褚时健管理法》《知行金融:曾康霖》《爆品思维》等作品。

作品目录

  1. 推荐序一 回归人力资源本源
  2. 推荐序二 人力资源是一门艺术
  3. 推荐序三 学习投行的先进人资理念
  4. 第一章 人力资源管理的理念
  5. 如何合理、公允地奖励每一位员工
  6. 你的薪酬方案的哲学是什么
  7. 华尔街投行的薪酬理念
  8. 理念渗透:让全体员工认同
  9. 第二章 人力资源部是什么
  10. 德鲁克式的提问方法
  11. 为何人力资源部不愿被定位为服务部门
  12. 逐利异化的企业
  13. 逐权异化的人力资源部
  14. 求存异化的企业
  15. 异化回归:卓有成效地为员工服务
  16. 第三章 把人力资源当作人力资本
  17. 让最优秀的人一起共事
  18. 找到企业受益与员工受益的最佳平衡点
  19. 处理好权力与服务的关系
  20. 做业务部门的战略伙伴
  21. 总经理要做一个“无意识”的实践者
  22. 第四章 招聘——找到最合适的人
  23. 为什么企业难招人才
  24. 树立正确的企业人才观
  25. 关于人才的两个悖论
  26. “明星”员工:企业的生产者和领导者
  27. 成功招聘的双重境界观
  28. 关于招聘的方法论
  29. 第五章 激励——设计一个具有吸引力的薪酬体系
  30. 为什么员工像“喂不饱的饿狼”
  31. 客观看待“大锅饭”平均主义
  32. 三种绩效设计理念的对比
  33. 由上而下的薪酬方法论
  34. “任意性”确定奖金分配
  35. 科学的级别管理与晋升
  36. 第六章 考核——行为考核与360 度考核法
  37. 行为考核法:行为比业绩结果更客观
  38. 更注重绩效管理而不是绩效考核
  39. 360度考核工具:全方位的行为考核
  40. 第七章 培训——让员工越来越优秀
  41. 培训不是万能的
  42. 直观感受:最不像培训的培训
  43. 培训是企业的责任
  44. 第八章 企业文化与企业化文化
  45. 企业文化与企业化文化的区别
  46. 企业化文化在招聘方面的体现
  47. 企业化文化离不开“乙方思维”
  48. 如何让企业里的沟通更高效
  49. 解决人情通达的邮件文化
  50. 决不允许跟你共事的人失败
  51. 后记
载入中