战略的本质

战略的本质

复杂商业环境中的最优竞争战略

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作品简介

眼花缭乱的战略,不断迭代的技术,层出不穷的商业模式,让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快?企业应该开创蓝海还是拥抱竞争?身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中,选择正确的战略变得无比重要,同时也无比困难。

全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司(BCG)研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹;领先和落后企业之间的差距已达到有史以来高水平。企业找到有效的战略管理方式,比以往任何时候都更为重要。

继享誉世界的“波士顿矩阵”之后,波士顿咨询公司资深合伙人马丁·里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择最合适战略的实用工具——战略调色板。“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境,以及与之相应的最适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变,企业应采用“经典型战略”(高瞻远瞩);如果行业前景既难以预测又难以改变,企业应采用“适应型战略”(迅速灵活);如果行业前景可以预测并加以改变,企业应采用“愿景型战略”(先发制胜);如果行业前景难以预测但有可塑性,企业应采用“塑造型战略”(精心策划);最后,如果企业在艰难的环境中努力生存和前行,则应采用“重塑型战略”(脚踏实地)。

波士顿会首先帮你评估商业环境,即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类——做大、求快、抢先、协调、可行。本书深入解读每一个战略,帮助你将战略和环境匹配起来,决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略,避免战略与环境不吻合所导致的恶果。

马丁·里维斯,波士顿咨询公司(BCG)纽约办事处的高级合伙人及常务董事,BCG布鲁斯·亨德森智库全球负责人。BCG布鲁斯·亨德森智库是波士顿咨询公司的研究机构,负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。

纳特·汉拿斯,波士顿咨询公司(BCG)资深合伙人,负责该公司全球战略业务。除此之外,他还兼任BCG日内瓦办公室负责人,之前还曾做过BCG奥斯陆办公室负责人。

詹美贾亚·辛哈,波士顿咨询公司(BCG)亚太业务主席,波士顿咨询公司全球执行委员会成员。

作品目录

  1. 推荐序
  2. 第一章 绪论
  3. 你的战略需要策略
  4. 五大战略环境
  5. 如何运用战略调色板
  6. 陷阱:容易出现问题的地方
  7. 如何使用本书
  8. 第二章 经典型战略:做大
  9. 经典型战略:核心理念
  10. 什么时候采取经典型战略
  11. 经典型战略的应用:制定战略
  12. 分析
  13. 规划
  14. 经典型战略的应用:实施战略
  15. 第三章 适应型战略:求快
  16. 适应型战略:核心理念
  17. 什么时候采取适应型战略
  18. 适应型战略的应用:制定战略
  19. 识别变化的信号
  20. 管理试验组合
  21. 适应型战略的应用:实施战略
  22. 第四章 愿景型战略:抢先
  23. 愿景型战略:核心理念
  24. 什么时候采取愿景型战略
  25. 愿景型战略的应用:实施战略
  26. 发现机遇
  27. 建立愿景
  28. 草拟规划
  29. 广泛交流你的愿景
  30. 愿景型战略的应用:实施战略
  31. 技巧与陷阱
  32. 第五章 塑造型战略:协调
  33. 塑造型战略:核心理念
  34. 什么时候采取塑造型战略
  35. 塑造型战略的应用:制定战略
  36. 协调
  37. 改进生态系统
  38. 塑造型战略的应用:实施战略
  39. 技巧和陷阱
  40. 第六章 重塑型战略:求存
  41. 重塑型战略:核心理念
  42. 什么时候采取重塑型战略
  43. 重塑型战略的应用:制定战略
  44. 对触发环境变化的因素做出迅速反应
  45. 重塑型战略的应用:实施战略
  46. 技巧和陷阱
  47. 第七章 双元性创新:变通
  48. 双元性创新:核心理念
  49. 实现双元性创新的四种战略:哪种会助你扬帆起航
  50. 战略应用的两个层面
  51. 二元性之上?战略调色板的明暗
  52. 第八章 领导者的功课:成为绘图师
  53. 绘制战略组合:核心理念
  54. 复杂多变世界中领导者的重要角色
  55. 绘制组合:领导者的八种角色
  56. 技巧与陷阱
  57. 附录A 自我评估
  58. 你的战略是什么?
  59. 当前应用的战略
  60. 你认为的商业环境
  61. 你想要采用的战略
  62. 结果:你是否采用了正确的战略?
  63. 附录B 延伸阅读
  64. 附录C MAB模拟机制
  65. 后记 自主掌控战略调色板
  66. 深化对战略的理解
  67. 将战略调色板应用于工作与生活中
  68. 拓展经验
  69. 为其他参与者设定情境
  70. 致谢
  71. 作者简介
载入中