战略的本质
复杂商业环境中的最优竞争战略
作品简介
眼花缭乱的战略,不断迭代的技术,层出不穷的商业模式,让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快?企业应该开创蓝海还是拥抱竞争?身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中,选择正确的战略变得无比重要,同时也无比困难。
全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司(BCG)研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹;领先和落后企业之间的差距已达到有史以来高水平。企业找到有效的战略管理方式,比以往任何时候都更为重要。
继享誉世界的“波士顿矩阵”之后,波士顿咨询公司资深合伙人马丁·里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择最合适战略的实用工具——战略调色板。“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境,以及与之相应的最适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变,企业应采用“经典型战略”(高瞻远瞩);如果行业前景既难以预测又难以改变,企业应采用“适应型战略”(迅速灵活);如果行业前景可以预测并加以改变,企业应采用“愿景型战略”(先发制胜);如果行业前景难以预测但有可塑性,企业应采用“塑造型战略”(精心策划);最后,如果企业在艰难的环境中努力生存和前行,则应采用“重塑型战略”(脚踏实地)。
波士顿会首先帮你评估商业环境,即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类——做大、求快、抢先、协调、可行。本书深入解读每一个战略,帮助你将战略和环境匹配起来,决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略,避免战略与环境不吻合所导致的恶果。
马丁·里维斯,波士顿咨询公司(BCG)纽约办事处的高级合伙人及常务董事,BCG布鲁斯·亨德森智库全球负责人。BCG布鲁斯·亨德森智库是波士顿咨询公司的研究机构,负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。
纳特·汉拿斯,波士顿咨询公司(BCG)资深合伙人,负责该公司全球战略业务。除此之外,他还兼任BCG日内瓦办公室负责人,之前还曾做过BCG奥斯陆办公室负责人。
詹美贾亚·辛哈,波士顿咨询公司(BCG)亚太业务主席,波士顿咨询公司全球执行委员会成员。
作品目录
推荐序
第一章 绪论
你的战略需要策略
五大战略环境
如何运用战略调色板
陷阱:容易出现问题的地方
如何使用本书
第二章 经典型战略:做大
经典型战略:核心理念
什么时候采取经典型战略
经典型战略的应用:制定战略
分析
规划
经典型战略的应用:实施战略
第三章 适应型战略:求快
适应型战略:核心理念
什么时候采取适应型战略
适应型战略的应用:制定战略
识别变化的信号
管理试验组合
适应型战略的应用:实施战略
第四章 愿景型战略:抢先
愿景型战略:核心理念
什么时候采取愿景型战略
愿景型战略的应用:实施战略
发现机遇
建立愿景
草拟规划
广泛交流你的愿景
愿景型战略的应用:实施战略
技巧与陷阱
第五章 塑造型战略:协调
塑造型战略:核心理念
什么时候采取塑造型战略
塑造型战略的应用:制定战略
协调
改进生态系统
塑造型战略的应用:实施战略
技巧和陷阱
第六章 重塑型战略:求存
重塑型战略:核心理念
什么时候采取重塑型战略
重塑型战略的应用:制定战略
对触发环境变化的因素做出迅速反应
重塑型战略的应用:实施战略
技巧和陷阱
第七章 双元性创新:变通
双元性创新:核心理念
实现双元性创新的四种战略:哪种会助你扬帆起航
战略应用的两个层面
二元性之上?战略调色板的明暗
第八章 领导者的功课:成为绘图师
绘制战略组合:核心理念
复杂多变世界中领导者的重要角色
绘制组合:领导者的八种角色
技巧与陷阱
附录A 自我评估
你的战略是什么?
当前应用的战略
你认为的商业环境
你想要采用的战略
结果:你是否采用了正确的战略?
附录B 延伸阅读
附录C MAB模拟机制
后记 自主掌控战略调色板
深化对战略的理解
将战略调色板应用于工作与生活中
拓展经验
为其他参与者设定情境
致谢
作者简介
- Zemminevos
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清晰 回复0 - 七日
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展开上下文选修课也拿出来吹牛逼 回复0 - 七日
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展开上下文建筑施工企业是典型的经典型 回复0 - 七日
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展开上下文需要了解的部分 回复0 - 七日
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展开上下文可以是单一的战略,也可以是多个战略的组合拳。 回复0
更多评论 5评论5
原文:
顾名思义,战略脱胎于战争。而战略最早可溯源至春秋时期的《孙子兵法》,其至今仍是美国西点军校教材内容之一。进入近现代,德国军事理论家和军事历史学家克劳塞维茨,是近代军事战略学的奠基人,其著作《战争论》更被誉为西方战争理论的根基。
原文:
• 经典型:做大。
原文:
遗憾的是,现在比以往更难找到正确的企业战略。自20世纪60年代初商业战略的概念诞生以来,可供公司领导者选择的战略工具及战略框架数量大幅增长(见图1–3)。然而,这些战略方法如何相互联系,是否应当付诸实践却远未可知。
原文:
特别是大型企业,它们在拓展业务过程中所面对的商业环境日益纷繁,而且变化日新月异(见图1–1)。企业必须选择合适的战略方法或战略组合,而且要随着环境的变化不断调整战略组合。