请给我结果4:要结果,关键在执行

请给我结果4:要结果,关键在执行

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作品简介

本书是姜汝祥博士的全新作品。传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。本书强调的执行力针对社会发展现状:80、90、00后员工更强调个性与自我的时代,提出执行力要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此,本书阐释的执行力是企业强大之道,更是个人发展之道。姜汝祥博士专精于执行力的研究。他提出,进入知识经济时代,工作不仅仅是一种谋生手段,工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年,为当下环境提供了新的执行力著作。本书从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用9章精华内容全方位讲透执行,帮助员工个人,把工作里面快乐的要素释放出来;同时也帮助管理者,激发员工执行力,并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。

姜汝祥,锡恩公司首席顾问,经济学硕士、北京大学社会学博士,美国哥伦比亚大学商学院归国学者,曾任摩托罗拉战略规划经理,曾任北大光华管理学院培训中心副主任,2002年荣膺海外归国十大创业人物。联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科几天董事会主席王石、格兰仕执行总裁梁昭贤的实战型战略管理专家,美国《财富》杂志中国战略专家、撰稿人,中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾,享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2:要结果不要理由》《请给我结果3:要结果,从我做起》《差距》《榜样》《颠覆》等百万册管理畅销书作者。

作品目录

  1. 第1章 虚假执行力
  2. 虚假执行力之一: 无条件服从—— 只强调员工的服从,不强调员工的智慧
  3. 虚假执行力之二: 没有任何借口—— 只强调员工责任,不强调领导者责任
  4. 虚假执行力之三: 心态决定一切—— 只强调员工心态,不强调制度和流程
  5. 虚假执行力之四: 集体利益高于一切—— 只强调团队利益,不强调个人利益
  6. 虚假执行力之五: “木桶短板”—— 只强调竞争力,不强调核心竞争力
  7. 第2章 真正的执行
  8. 什么才是真正的执行
  9. 快乐工作,新执行力的使命
  10. 第3章 不要任务,要结果
  11. 不要任务,要结果
  12. 结果的三要素
  13. 如何做结果
  14. 谁才是执行型人才
  15. 第4章 执行的48字真经
  16. 执行的48字真经: 把简单的道理执行透
  17. 执行陷阱: 中国企业成长最大的陷阱是什么?
  18. 执行的8字方针
  19. 执行的16字原则
  20. 执行的24字战略
  21. 第5章 总经理七大执行错误
  22. 总经理第一大执行错误: 完美强迫症
  23. 总经理第二大执行错误: 奖励错位——考核A,奖励B
  24. 总经理第三大执行错误: 眼睛里只有明星员工
  25. 总经理第四大执行错误: 到处是重点
  26. 总经理第五大执行错误: 过早乐观或悲观
  27. 总经理第六大执行错误: 不放弃任何机会
  28. 总经理第七大执行错误: 迷信创新
  29. 第6章 中层执行力
  30. 做大气层还是放大镜?
  31. 找准位置:团队大于能人
  32. 聚焦于目标,聚焦于用户价值
  33. 超越期望
  34. 第7章 员工执行力:猴子管理法
  35. 猴子管理法第一法则: 锁定责任
  36. 猴子管理法第二法则: 让员工照顾好自己的猴子
  37. 猴子管理法第三法则: 沟通职责
  38. 猴子管理法第四法则: 授权—— 让员工把猴子当成是自己的来养
  39. 猴子管理法第五法则: 做重要但不紧急的事
  40. 猴子管理法第六法则: 猴子也需要快乐
  41. 猴子管理法第七法则: 检查和监督能使猴子进化
  42. 第8章 新执行七大纲领
  43. 执行纲领一: 创造危机
  44. 执行纲领二: 行动能力是淘汰出来的
  45. 执行纲领三: 凡决定了的,就是对的
  46. 执行纲领四: 人们不会做你希望的,只会做你检查的
  47. 执行纲领五: 没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
  48. 执行纲领六: 用备忘录驱动执行力
  49. 执行纲领七: 亲自做出表率
  50. 第9章 执行突破:打造职业化铁军
  51. 中国企业面临的执行困境
  52. 执行新启蒙: 中国新一代企业家的使命