非常“不拘一格”，值得一看。前半部分有许多启发，同时网飞内部的故事也很精彩，堪称管理界爽文。 不过落到实处，因为全球都非常强调“人才密度”，前提是行业最高的薪资……能否学习就是另一回事了。我想大部分人在管理上真正要独处思考的是，公司有哪些岗位是重复性的，是只需要避免错误的；哪些岗位是创意性的，是要鼓励创新的。不是所有公司都需要像网飞一样鼓励创新，保持创作活力，方法的适用范围很关键。

Good read 很有共鸣的一本书，坦诚非常好

读这本书的时间节点很微妙，近4个月恰逢网飞股价腰斩，外界对网飞的看法正从高歌猛进式的赞扬陷入怀疑。作为一名内容从业者，我在几个月前的思考中发现了一个网飞内容架构中的致命缺点，虽然此轮股价下跌的直接原因在于用户增长减缓，但终极原因终究是落在内容本身。不过，这些事实与本书介绍的企业文化构建方式并不矛盾，内容偏差问题很可能源于树根。自由与责任法本身是非常好的新型管理方式，本书各章节对实施前提和步骤的论… （查看全部）

这应该是我看的第二本有关网飞企业管理文化的书籍，所以在整体阅读的过程中不会觉得惊异，而更多的是对所强调文化内容中，对前提基础，执行情况，案例说明，后续求证整体的描述作为关注重点。自由与责任的文化，建立在两大基础上，一个是网飞所在的行业要求他们选择这样的方式，来鼓励创意，极速适应变动的市场环境，第二是人员的高密度，并且持续保持，所谓高密度就是人自我管理，自我学习提升，自我意识都是极其完善和成熟的人… （查看全部）

企业文化对一个企业的发展至关重要 在我们国家像有网飞这样企业文化的企业还是凤毛麟角 中国比较中庸的传统文化下推行这种企业文化也会十分困难 但本书提倡的理念对以创意为主的企业来说还是十分具有价值

看完全文，给我的唯一感觉就是，把因时因地因人发挥到了极致

管理新思路，但前提条件很重要。

自由与责任。流程和规则。管理模式走向现代化的的全新途径。

网飞的管理与桥水有许多地方颇为相似，可能这也是正式其能取得巨大成功的原因之一吧。总来的来说，是一笔好书，对于企业管理有极大的启示。

太有启发性了