长生的初创公司

长生的初创公司

《哈佛商业评论》2016年第3期

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作品简介

创业着实不易。诚然,有一些初创公司让我们着迷,比如Uber和Airbnb那样的“独角兽”,募集了大量资金,开辟了快速增长的途径。但是多数初创公司都半路夭折,即使它们并不缺乏客户和现金,商业模式也前途无量,但最终也未能幸免。许多时候,初创公司的问题仅仅在于无法规模化。对此问题的标准答案是应该引入成熟模式,让组织专业化。

《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称HBR)是1922年社会科学文献出版社出版的杂志,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

作品目录

  1. 卷首语
  2. 让初创公司更具韧性
  3. 致读者To the Readers
  4. 认知时代来了,企业如何认知
  5. 主创者Contributors
  6. 众说 | Interaction
  7. 颠覆性创新之辩
  8. 拒绝颠覆,引领未来
  9. 公司高估值陷阱
  10. 【hbrchina.org 】没学好生物 企业死得快
  11. 《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐
  12. 博客@HBR
  13. 如何让企业知行合一
  14. “菜篮子”揭示家族企业阴暗面
  15. 抢鲜读 Coming Soon
  16. 2016年 4月封面 “聚光灯”争战商业平台
  17. 网络市场风险重重
  18. [前沿]革新你的客户服务
  19. [自管理]请尊重同事
  20. 前沿 Idea Watch
  21. 营销|赢回流失客户的策略
  22. 理念回归实践:赢回用户,是科学也是艺术
  23. 定价|电商折扣:谁在挑动恶性价格战
  24. 团队|选领导,别偏爱自信者
  25. 销售|如何预测自己的销售业绩?
  26. 奇思辩 |反应越快,越有魅力
  27. 实战复盘 How I Did It
  28. 力拓集团CEO:穿越矿业冷热周期
  29. 三大举措
  30. 制衡投资
  31. “现金不会撒谎”
  32. 效率至上
  33. 发力“未来矿业”
  34. 特别专题
  35. 欢迎光临“认知时代”
  36. AI和认知计算改变世界的潜力
  37. 一切领域将被重新定义
  38. 认知计算的4大能力
  39. 深度学习的革命
  40. 市场格局:群雄逐鹿
  41. 像人类一样思考
  42. 把商业交给认知计算
  43. 认知商业有多大魔法
  44. 产品与服务
  45. 再造行业与职业
  46. 革命性认知型企业
  47. 三个关键行动
  48. 认知医疗:迎来跨界行业新革命
  49. 认知技术冲击波
  50. 参与、探索和决策
  51. 认知医疗先行者
  52. 中国认知医疗生态圈渐成型
  53. 认知金融:备战智慧金融时代
  54. 认知客户、重塑运营和管控风险
  55. 未来认知潜力
  56. 认知物联:给机器一颗奔腾的“心”
  57. 认知零售:获取真正数据洞察力
  58. 大思路The Big Idea
  59. 众创文化:重构社交媒体时代的品牌建设
  60. 内容营销和品牌赞助为何失效
  61. 众创文化的崛起
  62. 超越内容营销
  63. 品牌赞助商的去中介化
  64. 打造文化品牌
  65. 充分利用众创文化,赢得竞争优势
  66. “红”还不够,得把流量变现!
  67. 聚光灯 Spotlight
  68. 让初创公司渡过“青春期”
  69. 界定专业分工
  70. 增加管理层次
  71. 有原则地规划预测
  72. 保留企业文化
  73. 初创公司需要“精益战略”
  74. 创业者的挑战
  75. 战略能做什么
  76. 结合深思熟虑型战略和随机应变型战略
  77. 只需三步:重启公司增长引擎
  78. 1.重新确定革新者的目标
  79. 2.热衷于企业一线
  80. 3.培养主人翁心态
  81. 中国视角|忠告创业者: 带着“GPS”上路
  82. 了解自己的基因及演化阶段
  83. 了解环境
  84. 可以改变一切的企业家
  85. 对话 HBR-C Dialogue
  86. 万豪国际集团董事长小比尔·马里奥特:无保留地与“人”做生意
  87. 识别机遇
  88. 多品牌管理之道
  89. 以文化为业务基石
  90. 特写 Feature
  91. 创新来自原创性文化
  92. 创新思维大爆发
  93. 培养敏锐鉴别力
  94. 兼顾“和”与“不同
  95. 从质疑开始打破行业瓶颈
  96. 在线零售商:Bonobos重构顾客体验
  97. 光碟租赁商:Redbox削减大项成本
  98. 现代汽车消除客户风险
  99. 呼叫服务商:Appletree Answers有效激励员工
  100. 户外运动品牌:Patagonia秉持环境使命
  101. 富士胶片:核心业务消失,核心技术永存
  102. 研判形势
  103. 构思战略
  104. 沟通实行
  105. 让公司重生
  106. 评估转换成本制胜企业创新
  107. 何为创新的转换成本评估
  108. 如何制定路径规划
  109. 路径规划拓展竞争思路
  110. 美克家居:设计客户体验即战略
  111. 专注客户体验
  112. 设计驱动创新
  113. 洞见·创新 | Insight·Innovation
  114. 从全球价值链看中国制造出路
  115. 中国制造得益于全球价值链分工
  116. 资源诅咒制约中国制造
  117. 探寻中国制造的新出路
  118. 经验 Experience
  119. 自管理|掌握“学习力”
  120. 特质1.志向
  121. 特质2.自省能力
  122. 特质3.好奇心
  123. 特质4.容错能力
  124. 案例研究|为那条Facebook评论 该炒了他吗
  125. 公司政策的漏洞
  126. 借他杀一儆百?
  127. 迎接新一代员工
  128. 案例研究|不能解雇肯顿
  129. 案例研究|肯顿再犯,必须解雇
  130. 杂谈 Synthesis
  131. 激进投资者需要正名
  132. 英文摘要 Executive Summaries
  133. MARCH 2016
  134. THE BIG IDEA
  135. How I Did It
  136. Managing Yourself
  137. 跨界人生 Life's Work
  138. 美国政治家 乔治•米切尔:创建好制度,让人们互相倾听
  139. 幽商一默Strategic Humor
载入中