创新公司:皮克斯的启示

创新公司:皮克斯的启示

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作品简介

你可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事,了解皮克斯各项具体的创新管理举措,还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想寻求创新突破的传统企业,还是想寻求健康快速发展的新兴企业,无论是已经发展壮大的大公司,还是初具规模的小企业,无论是想要让团队更有活力的管理者,还是想在工作中变得更有创意的普通职员,阅读本书都将大有启发。

艾德•卡特姆:

皮克斯动画工作室联合创始人、总裁。 2006年皮克斯加入迪士尼后,同时担任皮克斯动画工作室和迪士尼动画工作室的总裁。他荣获过5次奥斯卡奖,其中包括戈登•索伊尔科学技术终身成就奖。乔布斯曾称赞艾德•卡特姆“极为明智”, “极具自知之明”, “思想深邃”, “非常、非常聪明”并具有“抚慰人心的力量”。

他在犹他大学取得了计算机科学博士学位,现与夫人和孩子住在旧金山。

埃米•华莱士:

记者,《纽约时报》周末版商业板块专栏作家,并为《纽约客》 《连线》 《洛杉矶时报》等供稿。现任《洛杉矶时报杂志》的州总编辑。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 这种现象我在日后的职业生涯中曾多次遇到:通常来说,无论你对视觉工艺有多么重视,无论视觉上的润色有多无可挑剔,都没有讲一个好故事重要。15 人
  2. 不要将目标与方法混淆。我们应坚持不懈、不遗余力地通过优化、简化及提高效率等方式努力改进我们的工作方式,但这并非我们的目标。打造出优秀的产品,这才是我们的目标。11 人
  3. 首先,我们相信我们的员工是一群才华横溢、乐于奉献的人。其次,我们勇于承认,公司可能会在不自知的情况下,以不同的方式遏制员工的才华。最后,我们会尽力挖掘这些不足,并加以改进。7 人
  4. 组织一支得力的团队是保证点子发光的前提。7 人
  5. “零失误”对于一些行业而言的确至关重要,但并不表示这是放之四海皆准的规则。在创意工作中,零失误的概念不仅毫无用处,甚至还会起到反作用。7 人
  6. 皮克斯之所以无可取代,是因为我们知道,问题永远存在,只是有许多还没有浮现出来;而我们要做的,就是努力挖掘这些问题,即便要为此挑战自己的极限也在所不辞;一旦遇到问题,我们便会不遗余力地去认真面对。6 人
  7. 大家都想吸纳有才之人,但是这些人才之间的合作交流方式才是真正的重点。一支优秀的团队是由配合得相得益彰的队员组成的。找到配合默契的合适的人才,要比挖掘高明的点子更加重要。6 人
  8. 一条法则是“故事为王”。6 人
  9. 把高明的点子交予平庸的团队,点子就会毁在他们手上。把平庸的点子交予一支卓越的团队,那么团队要么对点子进行改进,要么将点子推翻,并提出更好的构想。6 人
  10. 思想来源于人才,因此,人才要比点子更加重要。6 人

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