作品简介
你取得成功的高度取决于你周围人的领导力。你需要一眼识别身边有潜力的领导者,全面培养他们,直至他们成为另外一个你。掌握10个秘诀,轻松带出完美团队。全球第一领导力大师约翰·C·麦克斯维尔博士提出,领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。他在本书中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤,从甄别身边的潜在领导者开始,到对他们进行有针对性的培育、补给和发展,为领导者带好团队提供了专业的指引。
约翰·麦克斯维尔博士,全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家,超级畅销书《领导力21法则》作者,Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名第一。他拥有40年领导经历,50余本畅销著作,影响力遍及全球126个国家,是千万领导者推崇的领导力大师,被誉为领导力发展大师中的大师。每年,他对超过35万人次演讲,并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。约翰·麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司、以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。
作品目录
第一章 领导者的关键问题:是否提升了潜在的领导者
为什么领导者须要培育新的领导者
与领导者最接近的人将决定领导者取得成功的高度
企业的发展潜力与员工个人的发展息息相关
有潜力的领导者肩负重任
领导者吸引潜在的领导者
培育出新的领导者,你的工作效率会倍增
经过培养的领导者能扩展和提高企业未来的前景
你领导的人越多,须要培育的领导者越多
第二章 领导者最严峻的挑战:为潜在的领导者创建环境
领导者必须是环境变革的推动者
为他人所期望的领导风格做榜样
关注领导者和企业的潜力
关注潜在领导者的渴望
找寻潜在领导者所具备的领导者素质
重点在于生产力,而非职位和头衔
提供发展机会
卓有远见的领导
成就大事
将更多的精力投入到团队上,而非外聘人员身上
艰难决策
为吸引领导者付出代价
关于个人成长的承诺问题
关于企业发展的问题
第三章 领导者的主要责任:甄别潜在领导者
挑选优异的“球员”
现有领导才能评估表(针对潜在领导者)
领导者应具备的素养
性格
影响力
积极的态度
卓越的人际交往技能
显著的天赋
成功经历
自信
自律
有效的沟通技能
不满于现状
第四章 领导者的关键任务:培育潜在领导者
为你自己选择一个领导者典范
指导关系的准则
构建信任
展示透明度
付出时间
相信他人
给予鼓励
展现连贯性
满怀希冀
添加意义
提供安全保障
奖励成果
建立保障体系
辨别并使潜在领导者的旅程个人化
第五章 领导者的日常要求:补给潜在领导者
补给过程中的问题
有关团队的问题
有关自我的问题
关于潜在的领导者的问题
如何补给团队,走向卓越
和你要补给的人之间建立个人关系
分享你的梦想
寻求承诺
为成长设立目标
沟通的基本原理
执行五步骤培训法
给出“三大要务”
给予他们所需的工具
系统性检查
定期召开补给会议
第六章 领导者的终生承诺:发展潜在领导者
提出三个关于动力的问题
做一位良好的聆听者
为个人成长制订计划
个人成长的实际步骤
保持成长
通过四个阶段来适应事物
遵从“想法”
让他们获得丰富的经验
追求卓越
实现效率定律
勇于面对问题
做出艰难决策
个人要有安全感
第七章 领导者的最高回报:塑造领导者的优秀团队
优秀团队的共同品质
队员相互关心
团队成员明白工作重点
团队成员的相互沟通
团队成员的共同成长
团队的默契度
团队成员将集体利益置于个人权利之上
每一位团队成员都扮演着特殊的角色
一支高效的团队具有良好的替补队员
团队成员明确团队所处的位置
团队成员愿意付出代价
第八章 领导者的最大乐趣:指导领导者的“梦之队”
“梦之队”教练应具备的素质
要会选才
要交流比赛(行动)计划
要在团队整体的磋商上投入时间
要了解队员的喜好
要擅长解决问题
要提供支持
要赢得队员的尊重
不能一视同仁
要接连不断地取胜
要熟知队员的水平
授权:“梦之队”教练最有力的工具
关于授权的错误看法
如何更好地指导你的团队
第九章 领导者的光辉时刻:互增价值
为新领导者增加价值
我培育的领导者为我增值
第十章 领导者的不朽贡献:再造下一代领导者
潜在领导者的特征
跟随者变成领导者
管理者变成领导者
改变领导风格的领导者
优秀的领导者变成伟大的领导者
载入中