重新定义管理

重新定义管理

合弄制改变世界

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作品简介

还没听说过合弄制?你一定会听说的。终于,迎来了一本合弄制创建者的著作,讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。

今天的商界,情况瞬息万变。但在绝大多数组织中,最具资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反,他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略,而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。

合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导,并最大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化,从而适应不断变化的市场。

觉得这听起来挺混乱的?其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统,根据人们所承担的工作(他们的角色),而非所拥有的头衔(他们的职位)来赋予人们决策的权力。其结果是:

沟通有效

会议高效

少一些官僚作风,少一些障碍

职权规定清清楚楚

首席执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的时代即使真的存在过,也已成为过去。今天,世界上最灵活、受目标驱动以及具备前瞻思维的公司都在采用合弄制。

《重新定义管理》中,布赖恩·罗伯逊向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具,便能重启你的组织,并奇迹般地改善你的工作以及完成工作的方式。

布赖恩·罗伯逊(BRIAN ROBERTSON)

HolacracyOne LLC创始人及CEO

•合弄制管理学的首要开发者和先驱。

•《福布斯》和《快公司》赞扬他所发展的“合弄制”为“一个对于管理和运行组织有着深刻理解的管理体系,快速、灵活并且成功的达到目标。将企业从即将过时的自上而下的专制规划当中解脱出来。”

•布赖恩曾创立一家软件开发公司,并多年荣获费城100佳企业,入围最佳工作场所奖(费城区),荣获国际精神企业奖、WorldBlu最具民主精神企业奖、PennFuture的格林博尔开拓奖。

•应用合弄制管理学的赢家们有:亚马逊美捷步公司的CEO谢家华;Twitter、Blogger和Medium的联合创始人Evan Williams;畅销书《搞定》的作者David Allen。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 当权力得到了清楚的界定和分配,就没有人会为了一点问题而不得不小心翼翼,也不用再强迫他人跟自己以相同的方式来看待问题了。当员工清楚地知道,组织的“立法程序”赋予了他们足够的权力来处理新情况,他们就能够更加自信地采取行动了。4 人
  2. 公司结构决定了它从本质上就会剥夺人的权力,在这样的环境中“赋权”充满了英雄主义色彩,但却自相矛盾地将他人变成了受害者。3 人
  3. 代表连接的角色描述3 人
  4. 在合弄制中,“政策”被定义为“影响圈子或角色管辖领域的授权或限制”。3 人
  5. 如果每个人都不得不跳出盒子来思考,那或许就是盒子有问题了。2 人
  6. 当我们发现一个组织运行不畅,或者一种错误在不断重复,或者一种做事方法看起来既低效又繁复,而因此感到沮丧时,我们就发现了事物应有状态与所处状态之间的差距。我称其为张力(tension)2 人
  7. 做得更好的关键就在于‘引入进化’,让求异、优选和强化的齿轮在公司内运转。2 人
  8. 合弄制包括以下要素:·制定“游戏规则”并重新进行权力分配·构建组织的新方法,以及定义人物角色及其在组织内职权范围的新方法·更新角色和职权的独特决策程序·让所有团队保持同步,并共同完成工作的会议程序2 人
  9. 体验式培训2 人
  10. 合弄制首先是一种实践方法,而不是一种理论、观点或者哲学,没有亲身经历是很难真正理解这种实践方法的。2 人

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