打造企业软实力（《哈佛商业评论》增刊）
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作品简介
什么是企业的硬实力？赚钱。软实力呢？多半是指所谓“CSR”，即“企业社会责任”（corporate social responsibility）。CSR刚被提出时或许只是又一个管理热词，但现在早已成为“商业意识形态”清单上的必选项，是企业必做的功课，至少在西方如此。
作者：哈佛商业评论
作品目录
打造企业软实力
CSR真谛
协调一致的实践平台
1 修整协调战线内项目
2 制定指标衡量业绩
关于本文的研究
3 跨战线协调项目
Ambuja如何让CSR变协调
4 制定交叉领域的CSR战略
环保战略 致胜未来
极端天气给世界各地企业和居民带来重大损失，这是企业必须面对的“超级挑战”。
整体转型战略 新框架
愿景 打破常规的思考
阿迪达斯和耐克大胆提出是否可以实现布料的无水印染。
以科学为依据制定企业目标
如果温室效应导致全球平均气温增幅超过两摄氏度，将对人类生活和经济产生毁灭性的影响。人类应该如何控制二氧化碳排放，从而避免这种情况？科学家已经给出预测数据。
资源稀缺时如何保持增长
企业在资源有限时，增长也会受限。企业如何一边保持增长，一边从整体上缩减资源需求呢？以下五种创新方法可供参考：
估价 让投资更明智
伙伴 合作方式创新
韧性、信任和成功
能源公司可以通过开发提高能效的咨询服务，应对石化燃料需求萎缩。
可持续合作 新成功模式
系统性解决方案
新合作模式
企业合作——注重流程 案例研究：乳品管理有限公司
企业合作——注重结果 案例研究：美国可持续发展服装联盟
延伸合作——注重过程 案例研究：回收促进会
延伸合作——注重结果 案例研究：拉美水基金合作计划
合作成功的七种实务
为防止目标不一的利益相关方造成僵局，合作可以从成立“创始人小圈子”开始，分享共同目标，提升互相信任。
大规模可持续合作必须能够推动合作者间的良性竞争。
建立和保持互信
有两种做法能帮助组织在利益相关方之间打下信任的基石：以欣赏的态度询问，挖掘参与深度。
CFO 看可持续之道
ROI分析为何失效
在可持续发展方面走在前列的高管们大都不愿提及商业利益，更遑论做正式的成本收益分析。他们认为，直接问收益回报率不仅显得很粗鲁，还会让外界质疑他们做公益的初衷。 即便面对内部人员，他们给出的追加项目资金的理由也只是“这是该做的事”或者“因为这是我们公司文化的一部分”。
借势而动
如果借势而动，你使出的每一分力都将发挥更大的功用。
管理者应关注势能涌动之处和你的企业能够改善的问题。
有所不为
额外收益
管理者考虑的多是制约因素，利益相关方则喜欢想象无限的可能。
理念在行动
气候变化 生存指南
1原料篇
总体注意事项
原料采集
资源使用
规范供应商行为
2生产篇
总体注意事项
设施保护
资源使用和气体排放
循环利用
规范合同制造商行为
3物流篇
总体注意事项
海运
空运
公路和铁路
线路维护
物流目的地
公司可以在绩效考核标准中增设可持续性目标，并调整薪酬方案，奖励发现物流网络隐患或提出补救方案的员工。
4消费篇
总体注意事项
产品销售
产品使用
废物回收利用
载入中