
培训+
从企业大学到无边界学习型组织
作品简介
VUCA时代,一个企业想要立于不败之地,落脚点在于自身的组织能力持续提升。组织能力的提升,则需要持续不断地学习。究竟怎样的知识和实践才能够转化为生产力?企业以“大学”的形式建立起该领域的学习、培训、考核系统,其实是一个比较好的尝试。本书梳理了我国企业培训行业的发展历程,总结出七个阶段,即蛮荒时代、启蒙时代、“大师”时代、规范时代、系统时代、大学时代、移动时代。本书通过对华为、阿里、美团、南方路机等领先企业的案例进行发掘,总结出一个必须引起广大企业家重视的趋势——“培训+”。它将成为企业下一阶段发展的关键要素。尽早布局未来的企业,一定会拥有更加美好的未来!
李翼,零牌顾问机构执行总裁、技术指导,培训机构成长联盟发起人,公关传媒行业资深策划人,战略与品牌突破资深顾问,济南人力资本产业研究院特聘专家。
王贤福,华师经纪创始人、CEO,讲师经纪领域开拓者,国际培训产品博览会总策划,3000+位讲师引领者,600+家机构定位模式创新者。
作品目录
赞誉
前言
序章
企业的最高境界就是成为一所好大学
“培训+”的密码
第一篇 “培训+”为什么会成为好企业的新标准
那年,1999!
四次迭代:海尔大学螺旋上升之路
第五种角色=学习自演进模式
没有成功的企业,只有时代的企业
工业互联网巨擘的进击
第1章 “培训+”是什么样的风口
第2章 “培训+”的时代特征
第3章 万物互联时代,组织进化之门
第二篇 用“培训+”链接未来
往后大家都得做更辛苦的事
要重视留量,而不是流量
第4章 为什么华为会成为一个超级学习体
第5章 为什么阿里会成为中国全面领先的培训公司
第6章 对外赋能,成就伟大企业
第7章 “破界共生”模式探索备受瞩目
第三篇 “培训+”正在重新定义企业大学
第8章 “培训+1.0”:从企业大学到生态大学
第9章 “培训+2.0”:从企业大学到行业大学
第10章 “培训+3.0”:从企业大学到产业大学
第11章 “培训+X”
第12章 站在新十年的路口
结语
后记