开启转型（典藏版）

这本书可以看作《执行》的“前传”。作者发现，管理者们往往是带着全心全意的注意力和火热的激情执行着错误的战略，向着错误的方向飞跑。“执行”之前干什么？答案是：直面现实。没错，这是一本讲怎么“转型”的书，但“直面现实”是“转型”的最关键之处。

“转型”的程序包括四个步骤。1、评估外部现实。2、制定财务目标。3、将外部现实、财务目标与企业的内部活动（战略、运营和人员、组织结构等）联系起来。4、反复矫正。

因此在本书中，您会看到罗伯特·纳德利在美国家居建材零售巨头家得宝、吉姆·麦克纳尼在3M公司、迪克·哈林顿在汤姆森公司、迈克尔·威斯布伦在荷兰皇家航空公司、约瑟夫·图奇在易安信公司以及约翰·钱伯斯在思科公司是如何“直面现实”的。无论他们面临的是危机还是机遇，所有人都通过商业头脑（理解驱动业务的基本要素的艺术）和商业模式思维的结合做出了恰当的改变。

拉里·博西迪（Larry Bossidy）美国知名企业家，曾长期担任霍尼韦尔国际公司总裁兼首席执行官。他在企业管理领域以强调执行力著称，提出“优秀领导人需投入40%时间深入基层以确保战略执行”的观点，并带领联信公司实现连续31个季度每股收益超13%的业绩。其职业生涯始于通用电气公司，后主导联信与霍尼韦尔合并，推动六西格玛管理方法的发展，并著有《执行》等著名管理学著作。

拉姆·查兰（Ram Charan）全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去近50年里，他为全球企业及其领导者提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美国银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，而且切实可行，即刻就可以付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

查尔斯·伯克（Charles Burck）作家，曾为《财富》杂志撰稿人和编辑，除本书外，他还与拉里·博西迪和拉姆·查兰合作撰写过《执行》，与拉姆·查兰和诺埃尔·蒂奇合作撰写过《良性增长》。

杨懿梅，哈佛大学MBA，清华大学经济学硕士、管理学及英国文学学士。曾在麦肯锡咨询公司及贝恩资本私募股权投资基金就职。目前正协助拉姆·查兰先生服务中国企业。