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作品简介
为什么获得盈利增长如此困难,又难以维持?大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题:寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。
贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现,那些没能成功实现增长目标的企业,绝大部分的问题根源不在于外部,而是源于内部——远离了一线业务,责任制缺失和官僚化等。另外,公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言,如果不能恰当的应对危机,也会扼杀更进一步发展的机会,最终将会导致衰退。
克里斯·祖克(Chris Zook)与詹姆斯·艾伦(James Allen)均为贝恩公司全球资深合伙人、全球战略业务联席主席,畅销书作家。
作品目录
前言
引言 增长的悖论
第1章 创始人精神
创始人精神:三大特征
学习如何在你的组织中注入创始人精神
创始人精神图谱
第2章 发展中可预测的三大危机
超负荷:高速发展的危机
失速:低速或减速增长的危机
自由下落:老化和衰退的危机
三大增长危机期间的价值创造数据揭示了什么?
数据所显示的三大内部危机与企业面对的外部挑战间的相互作用
西向之风:超负荷与创始人精神的丧失
南向之风:逆转规模效益
第3章 克服超负荷
创始人精神的力量
打造新生势力所具有的革新精神
重视一线
要有一种主人翁精神
第4章 扭转失速
找回创始人精神
内部游戏战略的重要性
重新激发新生势力
恢复重视一线
重塑主人翁精神
第5章 停止自由下落
自由下落与失速如何不同
通过重建公司以扭转自由下落形势的基本步骤
组建一个重建团队
专注于“核心的核心”
重新定义新生势力
从一线开始重建公司
对关键能力建设大量投资
最厉害的一着:转向私有化
第6章 领导者的行动计划
自我意识
共同的志向
创造指南
内部战略游戏的基本决策技巧
致谢
载入中