作品简介
本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验,首次体系化地从思考、交流到实施全流程,介绍了结构化战略思维,拆解了其方法论,着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”,同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现,以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法,让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢,以数字和逻辑为工具,自信地面对和分解任何问题与挑战,并能快速提出高效而有创造性的解决方案,逐渐成长为解决问题的高手。
周国元
终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士,模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构,曾担任大型央企投资平台的董事总经理,负责海外并购,也曾是线上英语平台UUabc(被收购后更名为精锐在线)联合创始人兼CEO。他还是高级管理人员培训导师,其战略思维课程深受企业欢迎,学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业。
作品目录
献给
引言 为什么需要结构化战略思维
“焦虑”在VUCA时代蔓延
上篇 认识结构化战略思维
第1章 结构化战略思维是什么
第2章 维度:结构化战略思维的核心概念
2.1 重塑“问题观”
2.2 跨界的“简单按钮”
2.3 “切”名词是结构化战略思维的起点
2.4 “切”问题,更上一层楼
2.5 从单一维度到多维度的飞跃
2.6 小结
第3章 结构化战略思维四大原则
3.1 原则1:数字说话
3.2 原则2:洞见优于表象
3.3 原则3:MECE原则
3.4 原则4:假设为前提
下篇 结构化战略思维的应用
第4章 新麦肯锡五步法:结构化战略思维的综合运用
新麦肯锡五步法
第5章 第一步:定义问题
5.1 对问题本身的推敲是思辨者的行为特色
5.2 定义正确问题的衡量标准
第6章 第二步:结构化分析
6.1 “切”问题是结构化分析问题的核心
6.2 分析问题要小心逻辑陷阱
6.3 规避分析问题的误区
第7章 第三步:提出假设
7.1 假设的功能
7.2 提出假设的关键举措:头脑风暴
7.3 提出假设时杜绝专家过早参与
第8章 第四步:验证假设
8.1 验证假设的功能和方法
8.2 实地调研的技巧
第9章 第五步:交付
9.1 交付前:从来没有“过度的准备”
9.2 交付时:高效的商务沟通
第10章 培养结构化战略思维需要养成的十个习惯
10.1 反对的责任
10.2 解决正确的问题
10.3 下一层面的细节
10.4 总结提炼
10.5 第一天的答案
10.6 问正确的问题
10.7 认为还是知道
10.8 移动时间轴
10.9 数字和逻辑
10.10 知道边界
结语 成长的痛
出逃的唐僧
改变,就趁现在
附录 知识要点图解卡片
卡片1:结构化战略思维整体框架
卡片2:“切”与MECE原则
卡片3:“切”问题的四大招式
卡片4:逻辑推理的主要方法——归纳法&演绎法
卡片5:高效交流(1)——沟通的形式
卡片6:高效沟通(2)——沟通的成功要素
卡片7:专业PPT示例
卡片8:可复用的多维图谱
卡片9:故事线
卡片10:SCP-I叙述框架
卡片11:结构化战略思维四大原则
卡片12:问题定义工具
载入中
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