工作分解结构（WBS）实践标准（第3版）

定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。

Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士（PMP）资质认证是项目管理领域全球通用的认证，也是世界许多500强企业的。

杨青，北京科技大学教授、博士生导师、项目创新管理研究中心主任。在项目管理、研发项目管理、复杂系统建模与优化、精益价值管理等领域具有丰富的实践经验。在基于结构化方法的大型复杂研发项目建模与优化、系统优化等方面取得了创新性的成果。曾主持中国空间技术研究院（航天五院）“飞行器项目管理”及“卫星工程管理”课题。

强茂山，清华大学项目管理专业博士，清华大学教授，中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席，兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员，中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员，《工程经济》编委会副主任，PMP，MCIOB，中国项目管理培训师大联盟专家顾问。