华为学习之法:赋能华为的8个关键思维

华为学习之法:赋能华为的8个关键思维

华为三部曲

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作品简介

华为逆势成长的“硬核”成绩单,让业界掀起向华为学习的热潮;但许多人都无意识地忽略掉了一个关键点:学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史,就是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。本书是“学习华为三部曲”的收官之作,聚焦“华为如何学习别人”的独特视角,系统解析赋能华为的8个关键思维,透视华为持续成长的底层逻辑。全书分为上、下两篇:上篇“华为向谁学”全面解析了华为的学习对象和学习内容,讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅,呈现了华为学习的广度和深度;下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论,以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则,深度还原华为学习思维的本质。本书结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强,值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考,对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。

邓斌,管理顾问,财经作家,书享界创办者。九三学社社员,中国金融作家协会会员;在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总监、华友会华为管理研究院执行院长;主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。

作品目录

  1. 赞誉
  2. 推荐序一 华为学习之法的变与不变
  3. 推荐序二 个人和组织相得益彰的华为学习之法
  4. 前言 华为如何学习别人
  5. 上篇 华为向谁学
  6. 第1章 向西方学习:青出于蓝而胜于蓝
  7. “三者学生”:自始至终向西方企业学习
  8. 灰度管理30年:乱中求治、治中求乱
  9. 哑铃型结构:战略资源分配有重心
  10. 相信“假设”:坚定追求目标
  11. 以高人为师:只找全球顶尖高手
  12. 反求诸己:借助外界力量解决内部问题
  13. 拜师IBM:学习西方企业管理体系
  14. IPD:华为发展史上规模最大的学习行动
  15. 第2章 向军队学习:让打胜仗成为一种信仰
  16. 学习美军:用优秀军事思想为组织变革“松土”
  17. 学习“铁三角”:把指挥所建在听得见炮声的地方
  18. 学习军事人物:责任、使命、担当
  19. 专家请进来:金一南将军的三次华为讲座
  20. 集体观看军事影视作品:全营一杆枪,就是要打下飞机
  21. 延伸案例:第一次世界大战战场上的波斯猫
  22. 第3章 向市场学习:唯有惶者才能生存
  23. 把市场作为决策的指挥棒:以市场竞争压力的传递持续激活组织
  24. 星光不问赶路人,只缘身后有追兵
  25. 活下去,是最低纲领,也是最高纲领
  26. 成长最大化:“打粮食”永无止境
  27. 利润合理化:弱水三千,只取一瓢饮
  28. 五看三定:“友商”为何能做到第一
  29. 向OPPO和VIVO学习
  30. 华为EMT:用一次顺丰快递,吃一次海底捞
  31. 延伸案例:当竞争对手倒下时,不止于扼腕叹息
  32. 第4章 向客户学习:眼睛盯着客户,屁股对着老板
  33. 与客户共建36+个联合创新中心
  34. 从2G到5G,小小电话卡里外的商业模式创新
  35. 在欧洲大陆的无效竞标中“空转”
  36. 高端客户的高要求,就是学习的“指挥棒”
  37. 延伸案例:任正非背后的神秘“军师”
  38. 第5章 万物皆为师:读万卷书,行万里路,见万种人,干一件事
  39. 向“咖啡”学习:黑天鹅在咖啡杯中起飞
  40. 向建筑学习:千古传唱的歌,才是好歌
  41. 向动物学习:30年练就独特的“动物哲学”
  42. 向植物学习:向下扎到根,向上捅破天
  43. 向数理求解:正态分布、熵增原理、耗散结构
  44. 学习文史哲:无用之用,方为大用
  45. 下篇 华为怎么学
  46. 第6章 靶向思维:先瞄准,再开枪
  47. 目标导向:一切学习都是为了解决问题
  48. 华为学习元规则1:以世界上最好的公司为标杆
  49. 华为学习元规则2:先僵化后优化再固化
  50. 华为学习元规则3:领导者将心注入
  51. 华为学习元规则4:功夫在诗外
  52. 华为学习元规则5:春天打扫不了秋天的落叶
  53. 华为学习元规则6:一旦试点必须成
  54. 华为的信息开放策略
  55. 第7章 求渔思维:探求学习的本质
  56. 学因不学果,学“魂”而非“形”
  57. 大智若愚,小智若察
  58. 学习的组织化和个人化
  59. “之”字形成长:人生攒满了回忆就是幸福
  60. 三个对自己超“狠”的华为人
  61. 学习不是老板一个人的事
  62. 星星之火,可以燎原
  63. 冰山理论:成熟型知识vs探索型知识
  64. 我们只招成年人,采用启发式学习
  65. 第8章 迭代思维:做时间的朋友
  66. “温吞水”:有张有弛推行企业文化
  67. 每月固定一天闭门谢客集体学习
  68. 长期价值主义:平衡长短期利益的矛盾
  69. 工作的报酬是工作:用子弹喂出神枪手
  70. 从青铜到王者:像软件一样迭代升级作战能力
  71. 走向敏捷:从IPD到IPD+
  72. 知识收割:企业最大的浪费是经验的浪费
  73. 后记 如果华为只留下一项核心能力
  74. 术语表
  75. 参考文献
载入中