运营之光
我的互联网运营方法论与自白2.0
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作品简介
在互联网行业内，“运营”这个职能发展到一定阶段后，往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者以指引。
《运营之光：我的互联网运营方法论与自白2.0》尤其难得之处在于：它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读，又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法，还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议，可谓内容完整而全面，同时书中加入了作者亲历的大量真实案例，让全书读起来深入浅出、耐人寻味。
黄有璨
互联网运营从业近10年，曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司，历任运营经理、COO助理、COO等职。
现任互联网人在线学习社区三节课（sanjieke.cn）联合创始人。
同时为36氪、百度百家等专栏作家，多篇关于运营的文章被疯转，个人文章仅2016年累计线上浏览量达2000万。小饭桌创业课堂创业导师。
作品目录
专家力荐
推荐序
再版序
自序
第0章 引言
0.1 为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的时代
0.2 运营这件事的苦与乐
第1章 运营是什么
1.1 极度不标准的“运营”
1.2 一个互联网人，到底该如何理解“运营”这个职能
1.3 在互联网公司内，“运营”与“市场”的区别与关联
1.4 如何看待“产品”和“运营”之间的关系
1.5 运营的简史——互联网运营的20年发展与演变
第2章 运营之“光”
2.1 为何超过80%的运营始终只能打杂
2.2 身为一个运营，我最大的竞争力和“信仰”
2.3 “精益”的运营
2.4 运营的“做局”与“破局”
2.5 我做运营的3个底层工作方法
2.6 我眼中的4个关键性“运营思维”
2.6.1 4个关键性“运营思维”详述
2.6.2 案例：脉脉“知识裸捐”霸屏营销背后的逻辑与思考
2.7 一个优秀的运营，到底需要多懂“产品”
第3章 运营的一些核心技能&工作方法
3.1 如何才能找到“掌控”运营指标的感觉
3.2 一个运营必须具备的数据分析方法和意识
3.3 关于内容的运营
3.3.1 内容的定位、调性和基本原则
3.3.2 UGC型的内容生产生态如何持续
3.3.3 PGC型的内容生产生态如何持续
3.3.4 如何思考内容的“组织”与“流通”
3.4 转化型文案的常见写作方法
3.5 为何说“标题党”和“段子手”们都很难成为内容领域的顶尖高手
3.6 “用户运营”的逻辑、策略与工作方法
3.6.1 为什么会有“用户运营”这个职能存在
3.6.2 面向较大规模用户的整体运营
3.6.3 面向较小规模特定用户的针对性运营
3.7 关于用户的增长与推广
3.8 关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则
3.8.1 8个指导原则详述
3.8.2 懂球帝的教科书级运营案例
3.8.3 简书的“神转折大赛”活动案例
第4章 运营的一些宏观规律和逻辑
4.1 运营背后的客观规律：从“层次感”到“非线性”
4.2 4种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异
4.3 如何结合产品业务类型规划运营路径
4.4 如何搭建一款成熟产品的运营体系
4.5 理解社区/社群的典型运营路径和逻辑
4.6 2B类（面向企业提供服务型）产品的运营逻辑与案例
4.6.1 2B类产品的运营逻辑
4.6.2 跟齐俊元聊Teambition的用户增长和运营底层逻辑
第5章 一个运营的职业发展与成长
5.1 顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里
5.2 工作三五年后，一个互联网人的未来该在哪里
5.3 运营人的“择业”
5.4 一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”应该在哪里
5.5 我的8年运营生涯
5.6 互联网运营的能力模型与成长路径
第6章 一个运营人的自省与思考
6.1 未来十年，互联网行业需要什么样的运营
6.2 我的运营观和运营“伦理”
6.3 站在运营的立场上，我对互联网行业的一些建议和思考
尾声 一个运营人眼中的互联网及其未来
附录 以“流量”为中心的运营时代已经结束了
后记&致谢
载入中