一页纸上的管理哲学

一页纸上的管理哲学

世界上最简单实用的管理自助手册

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。

作品简介

本书囊括了制度管理、企业文化管理、个人形象管理、激励管理、竞争管理、授权管理等日常管理中常涉及的方方面面。它汇聚了管理学的精华知识,结合生动、贴切的管理学哲学故事,将枯燥乏味、苦涩难懂的管理学原理以简单明了、轻松活泼的方式一一展现给读者。

胡景天编著。

作品目录

  1. 前言
  2. 一、洛克忠告:组织建设——规矩可以少定,一旦定下就要严格执行
  3. 制度,让管理更具效率
  4. 健全组织形式,搭起企业骨架
  5. 建立合理用人机制,让大家都有粥吃
  6. 定好薪酬机制,减少人员流失
  7. 引入竞争机制,让员工活跃起来
  8. 绩效考评是个难点,更是个重点
  9. 二、沃森定律:企业文化——没有文化的质量,就没有领导的质量
  10. 树立团队文化,引入团队灵魂
  11. 为团队注入信念,让大家心比金坚
  12. 确立团队目标,让员工有的放矢
  13. 让团队心往一块想,劲往一处使
  14. 绩效目标要与战略目标紧密结合
  15. 将长期目标转化为可执行的具体目标,做切香肠式的努力
  16. 三、羊群效应:个人管理——魅力,决定领导力
  17. 做一个好的领头羊
  18. 培养高瞻远瞩的领导力
  19. 临危不乱,身先士卒
  20. 下属面前言出必行,出口之言一诺千金
  21. 管好自己再去管别人
  22. 像要求员工一样要求自己
  23. 对员工一视同仁
  24. 四、乔治定理:有效沟通——让下情能为上知,上意迅速下达
  25. 有效管理需要有效沟通
  26. 善于倾听是有效沟通的前提
  27. 倾听不满,解决问题
  28. 克服沟通中的障碍
  29. 沟通中尽量使用委婉批评
  30. 让员工成为知情者
  31. 五、热炉法则:执法必严——火炉摆在那里,谁碰谁被烫伤
  32. 确立制度的权威性
  33. 强化执行力,保证决策有效性
  34. 宽仁不断,必受其乱
  35. 杀鸡儆猴,整肃团队
  36. 不必向多数人妥协
  37. 要善用权而不是滥用权
  38. 六、南风法则:柔情管理——多点人情味,少些压制力
  39. 温暖胜于严寒
  40. 在人情上下点功夫
  41. 做个有心人
  42. 给员工家的感觉,他们才会以企业为家
  43. 要允许下属有缺点
  44. 给下属改过的机会
  45. 要懂一点糊涂哲学
  46. 学会济人于危难,为下属雪中送炭
  47. 不要既想当教练,又想当进球的那个人
  48. 七、横山法则:巧妙激励——自发才是最有效的,激励员工自发地工作
  49. 激励并不简单
  50. 不要吝啬你的赞美
  51. 赞美应以产生效果为准则
  52. 紧迫感也是一种激励
  53. 引入“鲶鱼”,激发潜力
  54. 请将不如激将
  55. 赏与罚要有个把握
  56. 错误激励,只会带来更多的错误行为
  57. 八、上下车法则:识才用才——将合适的人请上车,不合适的人请下车
  58. 管理的核心在于识才用才
  59. 谈一谈“赛马机制”
  60. 因事设人,才能人尽所长
  61. 合理组合,发挥人才最大效用
  62. 用好那些“不一样的人”
  63. 什么人不可用,你心中要有个数
  64. 将不合适的人请下车
  65. 九、白德巴定理:合理授权——做管理者,不做管家婆
  66. 事必躬亲,是对员工能力的打压
  67. 是雄鹰就让他飞起来
  68. 管理者要善于授权
  69. 绝不要无端猜忌
  70. 放权也不是一放了之
  71. 十、刺猬法则:把握距离——既要相互取暖,又不可被彼此刺伤
  72. 架子太大,距离更大
  73. 幽默足以拉近距离
  74. 上下级之间不必格格不入
  75. 该严格时须严格
  76. 把握好距离与分寸