中小企业识人用人一本通

中小企业识人用人一本通

科学创业系列丛书

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作品简介

本书中小企业的识人用人标准与大型企业的有很大不同,本书紧紧围绕中小企业CEO和管理人员的实际需求,介绍了中小企业人才招聘的原则,人才估值分析,人才招募、培养、晋升、留任和淘汰的全流程,人才基本素质画像,以及外部人才识别方法和内部人才识别方法,内容分别对应:原则篇、估值篇、布局篇、画像篇、识别篇(外)、识别篇(内)。本书提供了50张图表工具,以便于CEO带着核心团队一起学习和行动。本书从业务出发,不讲概念,只讲人力资源管理动作,帮助中小企业管理者少走弯路。

汤君健,连续创业者,业务出身的实战派人才发展专家,拥有十余年人才培养经验。茂诺咨询董事长,高维学堂《业绩倍增的识人用人》课程讲师,得到App《给中层的管理课30讲》主理人,清华大学工程管理硕士及MEM教育中心校友项目研究导师。曾任宝洁零售渠道全国销售总监、1号店企业大学负责人。

王刚,茂诺咨询总经理,曾任宝洁高级销售经理、绿城集团培训与发展负责人,是优步杭州开城“铁三角”之一,具有丰富的营销人才培养经验。茂诺咨询曾服务过的客户包括:得到App、韶音科技、奶糖派、三节课、华为南研所、招商银行信用卡中心、华润置地招商团队、中国电信号码百事通事业部等。

作品目录

  1. 作者简介
  2. 推荐序一
  3. 推荐序二
  4. 前言
  5. 第1章 原则篇 中小企业的人才策略和成熟大企业不一样
  6. 1.1 中小企业的人才之痛:“先有鸡还是先有蛋”
  7. 1.2 “阶段性原则”:避免陷入“全面提升陷阱”
  8. 1.3 中小企业人才体系搭建阶段性任务差异
  9. 1.4 “精兵原则”:从一个“先做大还是先做强”的案例说起
  10. 1.5 “工程化原则”:人才体系建设是一个“端到端”的“工程”
  11. 第2章 估值篇 人才估值三层面分析
  12. 2.1 这个高管该不该聘请?从战略价值创造层说起
  13. 2.2 中小企业人才价值公式:人才估值=创造的价值-薪资成本
  14. 2.3 通过业务卡点定义“人才价值实现路径层”
  15. 2.4 从业务公式中找策略实现层的差异化
  16. 2.5 试用期监测价值实现同样重要
  17. 2.6 价值实现监测层:设立止损线
  18. 2.7 两级管理制度和人才管委会:为人才估值保驾护航
  19. 2.8 编制计算:把人才估值结果变成编制预算
  20. 第3章 布局篇 人才全景图一览
  21. 3.1 人才除了外部招聘,还有哪些来源
  22. 3.2 招聘人才的渠道一览
  23. 3.3 招聘(Buy):猎头的正确合作方式
  24. 3.4 外脑(Borrow):把人才储备在企业外
  25. 3.5 培养(Build):训战结合,以战“养”兵
  26. 3.6 晋升(Bound):建立人才蓄水池
  27. 3.7 留任(Bind):凝聚力,人来了还要留得下
  28. 3.8 淘汰(Bounce):掉队的员工怎么办
  29. 3.9 案例:一家传统的原材料企业如何引进营销高管
  30. 3.10 工具:6B人才布局仪表盘
  31. 第4章 画像篇 “看不准”是因为没有“想清楚”
  32. 4.1 为什么会看人走眼:“硬技能、软技能、动机、价值观”冰山模型解读
  33. 4.2 硬技能:岗位关键任务分析
  34. 4.3 硬技能:经验的价值
  35. 4.4 软技能:可迁移的职场能力
  36. 4.5 中小企业员工最需要的三大“软技能”
  37. 4.6 求职动机:人才动机大起底
  38. 4.7 为什么中小企业选人还要看“价值观”
  39. 4.8 面试考察点清单
  40. 第5章 识别篇(外) 招聘面试的技术
  41. 5.1 面试高管的四大误区
  42. 5.2 为什么考察硬技能、软技能,不能只问“你会怎么做”
  43. 5.3 面试官的四大重要工作之引导
  44. 5.4 面试官的四大重要工作之记录和打分
  45. 5.5 面试官的四大重要工作之核实
  46. 5.6 如何识别求职动机:三个问题和两个关键考察点
  47. 5.7 如何识别价值观:成功背后
  48. 5.8 面试的流程安排
  49. 5.9 高管的背景调查
  50. 第6章 识别篇(内) 内部人才选拔
  51. 6.1 分层管理:让人才流动起来
  52. 6.2 任职资格:内部人才选拔的用人标准
  53. 6.3 述职答辩:管理干部考察的“期末考试”
  54. 6.4 人才校准会:对人才考察结果进行校验
  55. 第7章 落地篇 高管降落伞
  56. 7.1 人才引进的体验之旅:面试前和面试中
  57. 7.2 抓“买点”而不是说“卖点”:高管“痛点”一览
  58. 7.3 高管入职的“顾虑点”解读
  59. 7.4 用五步法说服候选人
  60. 7.5 抓好面试后期四大关键时刻:“空降兵落地辅导”
  61. 参考文献