刚晋升的管理者:这些坑别跳
《哈佛商业评论》增刊
¥3.99
作品简介
晋升为管理者是个好消息,这代表着到目前为止你的表现都很成功,然而,从今以后的职业生涯道路将会更加崎岖难行。
《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称HBR)是1922年社会科学文献出版社出版的杂志,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。
发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。
作品目录
载入中
热门划线
作为管理者,为了帮助员工发展与成长以及提高团队的整体能力,最终仍必须专注在设法让自己成为更成功的导师与顾问方面。3 人
那些接受新职务的人告诉我,他们的最大遗憾是失去原来所属的小团体和简单的关系。2 人
要有更宏观的视野需要做到两件事。第一,你必须彻底了解所属部门与整体组织的需求与目标。清楚理解团队所处的生态系统,有助你预先掌握上司的期待。第二,你必须了解各个团队成员的能力。掌握团队成员的能力,让你能更清楚预知团队的能力可发挥到什么程度,或是什么时候会面临瓶颈,并据此设定自己的期望。2 人
问问题是帮助团队成员处理问题的绝佳方法。2 人
聚焦在目标而不是流程的另一个原因是避免事必躬亲。没有人喜欢上司老是耳提面命地告诉自己该怎么做事。这么做,很快就会让你的团队感到沮丧,也不会让事情做得更快。2 人
做好案头准备2 人
首先评估团队中既有成员和团体动力。之后根据你面临的商业挑战,改变人员结构、目标和方向感、运营模式和行为。最后,取得初步成果,使团队加快发展。2 人
为进行有效评估,你既要安排一对一会谈,也要组织团队会议,同时收集客户、供应商和其他团队的同事等关键利益相关者的信息。2 人
领导者须聚焦4大因素:团队构成、对共同愿景的认同感、运营模式、对新规则与新期望的整合。2 人
你还可以用其他方式改变团队构成,比如等待员工正常离职,留出空间给你想要招纳的人才。这样做通常需要时间,但你可以通过暗示对更高绩效的期望来激励无所事事的成员选择其他职位,从而加快人才流动,空出位置。如果某些团队成员很有价值,但并不适合留在本团队,你也可以留意组织内其他部门的职位,也许会比较适合这些人。2 人
运营模式。改造团队还要反思成员合作共事的方式和时间。这可能包括增加或减少“核心”成员的数量,创建小团队,调整会议类型、频率和开会方式,并为后续跟进设计新流程。2 人