复盘工作法

员工每天看似忙忙碌碌，却没有收获任何成长和进步？

每个团队成员的工作都要管，但不知道要从何管起？

在复盘过程中，管理者提出的问题都无法戳中员工的痛点？

工作复盘要从哪里开始、在哪里深入、到哪里结束？

针对不同业务、不同职位、不同群体的员工如何进行工作复盘？

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“复盘工作法”是企业追求管理创新的一大利器，在阿里巴巴内部，其又被称为“Review”。在企业和组织转型的过程中，复盘工作法发挥了重要的效能，它能够最大程度地赋能员工，促进管理者自我修炼，激发团队活力与潜能，是职场人又爱又恨又期待的成长秘诀。

这本书通过丰富的实战案例，全面解读了做好工作复盘需要遵循和具备的原则、标准、心态、法则、步骤等，涉及个人复盘、业务复盘、群体复盘和跨级复盘这4种工作场景。掌握了这一工具，员工就能够通过“照镜子”进行自我认知、自我反馈，管理者就可以边看、边练、边学，团队就能停止内耗、增强战力，最终打造出一支飞速成长、无往不利的“铁军”团队。以终为始，制定策略，规避风险，在绩效管理3.0时代，让企业于变局中破势前行！

王建和

成长引力创始人

合壹文化联合创始人

阿里巴巴中供铁军9年陈老兵

阿里巴巴文化布道官

管理畅销书《阿里巴巴基本动作》作者

管理实战专家，擅长铁军团队打造、管理体系搭建

宋晓亮

阿里巴巴管理三板斧实战应用专家

阿里巴巴10年陈老兵

阿里巴巴中供智囊团成员

乐橙时代科技创始人