麦肯锡入职培训第一课

麦肯锡入职培训第一课

让职场新人一生受用的逻辑思考力

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作品简介

全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的?为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”,从菜鸟变成无往不胜的职场精英?是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手,在各行各业创造非凡的成就?

在本书中,麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式,是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境,更能在未来的工作和生活中,为你提供跨越重重难关的力量。

跟随作者的指引,从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术,为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。

大岛祥誉(日),Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

作品目录

  1. 前言
  2. 引言  让逻辑思考带来一帆风顺的人生
  3. 第 1 章 逻辑思考并不难! 逻辑思考的入门课
  4. 1.1 没有香气的咖啡豆是不会吸引人的
  5. 1.2 “逻辑思考”究竟有什么用?
  6. 1.3 逻辑思考和天生的好头脑没有关系?
  7. 1.4 越会工作的人,越重视对人的“逻辑思考”
  8. 1.5 目标不是我的价值,而是我们的价值
  9. 1.6 真正的逻辑思考,会改变大家的行动
  10. 1.7 在所谓的商界“逻辑思考”很有必要
  11. 1.8 真正的“决断”魔力是很恐怖的
  12. 1.9 世上所有事都可以用逻辑切入
  13. 1.10 带着“零基思考”的意识去生活
  14. 1.11 为什么只靠“逻辑性”是不行的
  15. 第 2 章 批判性思考 深入思考的核心
  16. 2.1 从“想当然”中脱离
  17. 2.2 不要把“关联关系”和“因果关系”混为一谈
  18. 2.3 每天吃香蕉对身体好吗?
  19. 2.4 看事情不要流于表面
  20. 2.5 批判性思考的 3 个基本方法
  21. 2.6 锻炼批判性思考的 7 个习惯
  22. 第 3 章 逻辑性展开 易于理解的表达方式
  23. 3.1 告别没有说服力的自己
  24. 3.2 用金字塔结构展开——在头脑中展望
  25. 3.3 金字塔结构的建立方法
  26. 3.4 想进行全新思考的时候
  27. 3.5 尝试使用“归纳法”
  28. 3.6 从什么开始说才有说服力
  29. 3.7 “没关系”并不代表真的没关系
  30. 第 4 章 批判性思维 ——这个不错哦
  31. 4.1 从与大家都一样的思维中脱离
  32. 4.2 跳出自己进行思考
  33. 4.3 想不出点子,是因为“没有进行逻辑思考”
  34. 4.4 越独特的想法,越需要逻辑思考
  35. 第 5 章 用批判性思维 和逻辑思维实现全新的飞跃
  36. 5.1 不能只靠逻辑
  37. 5.2 培养“批判性+逻辑性”的笔记术
  38. 5.3 为什么年轻人创业总是会败得很惨?
  39. 5.4 写出让自己思考“顺利进行”的脚本
  40. 5.5 通过脚本法 来“预见未来”
  41. 5.6 省下时间去做真正有用的事
  42. 5.7 了解“逻辑思考”的不足之处
  43. 后记
  44. 参考文献
  45. 出版后记
载入中

热门划线

  1. 职场上所讲的话,基本要满足如下四个要素:·在说什么(主题·论点)·想说什么(结论·内容)·这么说的理由是什么(证据)·必须要做的是什么(行动)12 人
  2. Step1 亲自确认前提条件(这是真的吗?)Step2 深入查证(……所以会这样)Step3 持有属于自己的意见(这个不错)10 人
  3. 重要的不是要掌握多少数据和方法,而是要有创造性、逻辑性地找到“现在眼前发生的真正问题是什么”。9 人
  4. 习惯 4:冲动购物之前要思考9 人
  5. 习惯 6:尝试当一下苏格拉底9 人
  6. 区分事实和意见8 人
  7. Step1 自己认真确认前提(是真的吗?)Step2 深入调查证据(……所以会这样)Step3 持有属于自己的意见(这个不错哦)7 人
  8. 【关联关系】=结果上有关,但并非直接的原因和结果【因果关系】=结果上有关,而且有合理且直接的原因和结果关系7 人
  9. 哪怕是小事,也不要简单地随大流。对自己做出的选择,想想理由,说出确实的“根据”(特别是没有人问你的情况下),这样才能慢慢踏上批判性思考之路。7 人
  10. ①白帽【客观的思考】从数字、数据和可信的信息出发进行思考②红帽【感性的思考】用感情、感觉和直觉进行思考③黑帽【否定的思考】从课题、风险和损失等方面进行思考④黄帽【肯定的思考】从价值和利益等方面进行思考⑤绿帽【创造性思考】从创新的、之前未出现过的方面进行思考⑥蓝帽【过程管理思考】从整体的可实现性进行思考7 人

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