强势领导带出精英下属

强势领导带出精英下属

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作品简介

“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”一个团队,只有领导足够强势,下属才能自觉,团队才能有战斗力。“我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。”

领导者的强势不是横眉冷对、强硬生冷,而是体现在对下属思想和情感的有力掌控,这要求领导者内心强大,气场强大,影响力强大。

陈正,知名管理咨询公司CEO。在管理界、金融界二十余年,致力于企业管理研究。出版多本管理畅销书。

作品目录

  1. | 序 |
  2. PART 1 精挑细选,组建你的精英团队
  3. 把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线
  4. 用比自己“牛”的人会让你更“牛”
  5. 判断下属是不是能行,就要看他对工作是不是言出必行
  6. 再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一
  7. 别让任何下属成为团队里那个多余的人
  8. 苦劳是企业的一种负担,功劳才是下属存在的条件和价值
  9. 按下“Delete”键,迅速清除团队中的害群之马
  10. PART 2 强势领导要有强势的“范儿”
  11. 谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线
  12. 对下属狠一点,再过五年他将会感谢你
  13. 大权独揽,小权分散
  14. 要“王道”,不要“霸道”
  15. 摆起“黑”与“白”两副面孔
  16. 既敢于“打”,又善于“揉”
  17. 永远都不要想维持现状
  18. 解决问题之前,先瞄准问题的“靶心”
  19. 喊破嗓子不如做出样子
  20. 必要时,就做力排众议的“霸王”
  21. PART 3 制度定好后,连自己也别违规
  22. 工作结果要比吹一万次牛更能得到认可
  23. 一旦决定惩罚就不要手软
  24. 制订标准,让下属明确他不能触碰的“高压线”
  25. 令出如山:不能让自己的命令打任何折扣
  26. 不要等我命令时你再去做
  27. 我只给你80%的指令,保持你自己的思考力
  28. 让下属学会不要事事汇报,要着重汇报
  29. 下属不主动汇报工作,等于没做
  30. PART 4 该奖的一分不少,该罚的也要一分不少
  31. 告诉下属:要么全力以赴地干,要么早点滚蛋
  32. 告诉下属:要想比别人更成功,先比别人更“疯狂”
  33. 给好处要“不轻给、不滥给、不吝给”
  34. 本职工作没做好,禁止他抱怨工资低
  35. 集体犯错也是错,有错绝对不放过
  36. 干脆利落定标准“我会在××的时候批评”
  37. 遇事不能乱答应,一口吐沫一个坑
  38. 不需要理由:能者上,庸者下
  39. “自我淘汰”才能避免被淘汰
  40. 让下属把借口吞回去,办法想出来
  41. PART 5 领导带得好,下属就能做得更好
  42. 让自己的马儿奔跑起来
  43. 用“强迫”帮助下属坚持
  44. 让错误先晾着
  45. 写给下属的备忘录:怎样和我相处
  46. 没拿纸和笔别来敲我的门
  47. 用有难度的工作来挑战你的下属
  48. 不要让下属过分依赖你
  49. 让下属自己去想办法解决问题
  50. 不要替他做决定
  51. 让下属学会不只做你告诉他的事,要做需要做的事
  52. PART 6 与有个性的下属相处,领导要有招
  53. 让下属本来的面目显现出来
  54. 撬开被动沟通者的嘴
  55. 削去下属的“刺”
  56. 下属和他的闲言必须有一个离开公司
  57. 给思想落后的人“洗洗脑”
  58. 别给爱哭的孩子奶吃
  59. 必要时点自私的痒穴
  60. 与舌头长的人不远不近
  61. 对高傲的人挫其傲气
  62. 不跟情绪化的人讲道理
  63. 不要试图让每一个人满意
载入中