
SaaS创业路线图2.0
to B企业的创新与精细经营
作品简介
《SaaS创业路线图2.0:to B企业的创新与精细经营》重点对企业服务进行研究,对SaaS的“产品及商业模式”“业务:市场、销售与客户成功”“组织与文化”“财务与融资”等进行了体系化的解读。这是一本商业实践书,创新地帮客户解决问题、精细经营是本书两大主题,其中的思考框架、业务方法和财务模型来自对千百家SaaS企业实践的总结和抽象。这是一本既有宏观研究,又有微观实操的图书。
作者二十多年的行业经验与沉淀显现于本书之中,全书力求理论联系实际,易懂易行,文笔风趣幽默、贴近现实,可读性非常强。
吴昊,SaaS创业顾问。纷享销客天使投资人、前执行总裁,从0到N构建了纷享销客千人营销体系。腾讯首期SaaS加速器授课导师,华为技术公司业务与软件综合领域前BMT委员。其代表作《SaaS创业路线图》被誉为“to B从业者行军指南,获得业界人士的广泛赞誉。
作者深耕企业信息化领域20余年,拥有十多年SaaS战略及营销管理经验,作为知识社区“SaaS白夜圈”主理人,曾与300多家SaaS创始团队深度交流,并长期为不同阶段的SaaS企业提供咨询服务。其结合实战提出了“SaaS的本质是续费”“SaaS公司的商业模式升级”,以及B端企业“可复制的市场成功”“创新地帮客户解决问题“等方法体系。
作品目录
内容简介
推荐语
引言
序章 中国SaaS的发展:2019—2025年
第1节 中国SaaS的演变:2019—2022年
第2节 未来的可能性:2023—2025年
第3节 AI时刻:SaaS商业逻辑大于GPT技术逻辑
主线1 产品及商业模式
第1节 SaaS产品的分类
第2节 SaaS商业模式的演进
第3节 PMF及不同阶段的产品应对
第4节 SaaS产品的打磨与商业化
第5节 定制项目与标准产品
主线2 业务:市场、销售与客户成功
第1节 市场营销与定价
第2节 销售策略与布局
第3节 销售规模化
第4节 实施与客户成功
主线3 组织与文化
第1节 SaaS企业的组织设计
第2节 正负激励设计
第3节 不同阶段的不同管理思路
第4节 SaaS企业的规划
主线4 财务与融资
第1节 SaaS企业的成本结构
第2节 SaaS企业经营净现值财务模型
第3节 在资本寒冬中,财务模型的变化
第4节 融资
终章 海纳百川,殊途同归
第1节 不同阶段的关键选择:避坑与跃进
第2节 愿景与命运
感谢语
附录A SaaS领域常用缩略语对照表
附录B 本书提及书目或课程
附录C 本书案例及行业思考者贡献的金句